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| 【百日奋战】同顺公司把握核心要务 全面发力 打好打胜第三个“百日奋战”
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发布日期：[2025/7/26 6:20:13] 信息来源：
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七月份以来，同顺公司在全面总结上半年工作的基础上，以 “安全、效益、心灵品质建设”为核心要务，制定三季度 “百日奋战”措施，确保各项目标任务的顺利完成。
严抓安全管理。严格执行 “三意识、四明确”要求，落实安全生产岗位责任清单，明确各岗位安全职责，将责任落实到每名人员。每月持续开展安全警示教育活动，每季度开展一次安全知识培训与考核，强化员工安全意识。做好高温天气安全防范，合理安排室外作业，避开每日高温峰值期；各车间准备防暑降温物品及降压药物，晨会前对薄弱人员进行排查，全面掌握员工身体状况，发现身体不适的立即安排其休息，全方位保障员工以健康状态投入工作。做好雨季 “三防” 工作，储备充足应急物资，车间主任每天对生产现场安全隐患进行排查，分管领导每周进行一次生产现场的综合性安全隐患排查。执行日常检查与月度排查制度，重点关注特种设备、供电设备、消防设施等，建立问题隐患清单，实行闭环整改。持续推进 “我是安全吹哨人” 活动和 “查找身边安全隐患” 活动，鼓励员工通过 “安全隐患随手拍” 反馈问题，强化员工安全责任意识，树牢“事故是可防可控”的安全理念。加强井下技术服务人员的安全管理，确保井下设备正常运转，降低设备故障率。
狠抓经营管理。做好降本提效。牢固树立“过紧日子”思想，强化精细化管理，严格落实 “八大浪费、隐性浪费” 的治理，重点总结“材料浪费、等待浪费、跑冒滴漏”现象及管理上的浪费。规范物资采购与库存管理，合理控制原材料储备，避免积压；对常用配件建立库存预警机制，减少资金占用。降低非生产性支出，采取压缩招待费、差旅费 50%，办公用品领用登记等措施。加强经营分析与流程管理。每月召开 “经营活动分析会”，剖析内部货币化支付、材料使用、降本提效、创新创效等运营过程中的问题，对提出的问题运用 “五轮五分钟共创法” 找出根源，制定措施。做好流程管理，补充完善新工艺、新技术相关流程，确保操作人员按标准规范工作。加强井下技术服务力度，总结月度技术服务主要项目，重点查找技术服务过程中的不足与整改措施。优化地面车间生产组织，根据生产任务合理调度两个项目人员技术交流。狠抓质量标准化提升，规范员工正规操作。细化工作流程、明确质量标准，推动各环节操作规范化、精细化；从源头上减少违规作业风险，减损降耗。强化创新创效管理。推进技术创新项目，鼓励全员在创新创效方面提出项目与课题。加强与客户深度沟通，构建反馈机制，及时处理意见并跟踪整改，提升客户满意度。
持续抓心灵品质建设与人才培养。持续开展 “大学习大提升” 活动。管理人员坚持 “530 共读”《文化自信 民族复兴》，每日撰写感悟文章，把学习与当月绩效考核挂钩。利用晨会、集体学习日学习集团公司文件精神，每周四全文诵读《弟子规》，抽查集团公众号学习与《学习强国》浏览情况。管理人员持续学习《阳明心学》《道德经》传统文化精髓，领悟“心道德事”四部曲的真正涵义，践行“四个总是”。每月开展 “管理人员上讲台” 活动，围绕形势任务教育、国学经典学习等方面进行宣讲，用自己光明的心照亮和带动团队。紧扣“自我批判 + 悦纳他人”会议主题，观照反省，不断提升。推行 “日行一善”，持续践行《弟子规》、《鲁中规》等内容，形成良好风气。组织 “立志、勤学、改过、责善” 活动，全员书写 “立志卡”，明确个人百日奋战期间的工作目标，结合岗位实践落实。各车间根据月度人才培养落实情况，总结难点和经验。开展好“业务技能大课堂培训” 与 “岗位练兵技术比武”等活动。建立技能补贴机制，根据个人技能表现公司内部发放补贴，激励员工提升技能。
扎实抓干部作风与团队战斗力。管理人员要带头深入一线，严格落实 “盯豁拼靠” 精神，以身作则、身先士卒，深入车间现场解决生产中的实际问题，发现问题并做好记录，作为绩效考核的重要依据。针对 “认知不到位、作风不扎实、标准不够高” 等问题，开展专项培训与反思活动，强化担当意识，提高工作标准，确保集团公司部署要求不折不扣地落实到位，坚决杜绝 “层层衰减” 现象。
同顺公司将在安全、效益、心灵品质建设上持续发力，全面提升干部员工的执行力、战斗力，确保完成各项工作目标任务，为集团公司闯关突围、持续发展贡献全部力量。
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