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| 【百日奋战】鲁创公司精细管理 提升动能 坚定信心完成第三个“百日奋战”目标
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发布日期：[2025/7/26 6:21:31] 信息来源：
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七月份以来，鲁创公司致力于实现“安全、效益、心灵品质建设”三大目标，研判把握当前形势，不断优化内部管理，提升效率，坚定信心，真抓实干，确保第三个“百日奋战”取得胜利。严管严控抓安全。三季度时值盛夏，针对高温天气员工极易中暑的实际，合理安排工作时间，避免高温时段高强度劳作，配备防暑用品，加强降温措施，保障员工身体健康。加强设备运行管理，高温天气极易引发设备火灾事故，特别加强电气柜、电气线路的隐患排查，增加巡查次数。落实雨季“三防”措施，关注天气变化，做到防患未然。加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保每名员工都能熟练掌握安全操作规程，做好安全防护。以高度的责任感抓好安全工作，鼓励员工自查自纠，及时发现并消除身边的各类安全隐患。通过一系列举措，营造安全、健康的工作环境。加强心灵品质建设。在心上注入力量，激发干部员工的斗志和无限潜能。困难时期，要尤其坚信心上的力量是干好一切工作的源泉，强调主观原因，不强调客观原因。干部员工的心灵品质、格局境界、责任担当、思维方式，是我们解决一切困难的根本。要“闯关、倒逼、蜕变”，特别是领导干部，要及时转变固有思维，从自身找原因，探求本质。为此鲁创公司特别重视领导干部作风转变，将“自我批评和悦纳”作为重要抓手，深刻剖析自身存在的一些问题，致力于打造过硬团队。同时，按照集团公司的要求，持续开展一系列心灵品质建设活动，鼓励员工在困难面前不退缩、勇于担当、积极面对，以乐观的心态去迎接每一个挑战。通过建设心灵品质让干部员工心上注入力量，激发无限潜能，共同推动公司不断向前发展。强化经营风险管控。加大工程款催款力度，确保项目款及时回笼。煤炭市场形势依然严峻，催款难度增加，及时回款事关公司持续发展，为此鲁创公司根据不同客户和实际情况，制定相应的催款方案，采取盯豁拼靠的方式，根据难易程度制定责任奖惩制度，对相关负责人的完成情况进行考核。重视内部管理。优化资源配置，提升运营效率，牢固树立“勤俭节约”的理念。鲁创公司为拓展外部市场，出差较为频繁，出差费用较高。为节约成本，与合作伙伴携手，采取共同出行模式，大幅降低了出差开支，有效缓解了资金压力。公司实施精细化管理，严格控制项目支出，以提升项目盈利水平。坚持预先预算、过程监控、定期总结和事后评估的管理方法，对各项费用支出进行有序、预测性和计划性的管控，旨在实现成本降低与效率提升。同时，深化内部管理，挖掘潜力，精心安排生产活动，合理使用原材料，最大化利用各类剩余材料。聚焦“先进”，加速提升干部员工的业务和技能水平。在激烈的市场竞争中，唯有掌握先进生产力的企业方能生存，而人才正是先进生产力的核心代表。领导干部和员工勇于“闯关、倒逼、蜕变”，首要任务是树立新思想，实现机制创新和管理创新。尤其在困难时期，更应加快个人能力提升，充分利用集团公司提供的各类学习平台，积极参与其中。办好“技术培训大课堂”，推行“师带徒”“结对子”，积极向集团公司优秀团队学习，营造浓厚的学习创新氛围。系统思维找问题，全局思维解难题。面对当前市场开发难度日益加大的困境，适时调整战略方向，积极探寻新的业务增长点。例如，深入探索矿山生态修复、绿色矿山建设等领域，创新业务模式和业态，确保公司在严峻市场环境中稳健发展。同时，聚焦客户需求，优化经营策略，优先保障未完工项目的顺利推进，确保项目收益最大化。针对项目中出现的问题，集思广益，深入分析问题根源，制定最优解决方案。加强与客户的沟通联系，及时掌握客户需求，提升客户满意度。对已完工的项目，需持续跟踪其运营状况，为客户提供高质量的售后服务，巩固客户关系，提升品牌口碑。鲁创公司将积极贯彻集团公司要求，不断优化内部管理，提升管理效率，确保每一个环节都能发挥出最大效能。面对市场波动和竞争压力，迎难而上，坚定信心和决心完成第三个“百日奋战”既定目标，用实际行动践行鲁中精神。
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