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| 【百日奋战】新陶阳公司突出重点 强化管理 确保完成目标任务
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发布日期：[2025/8/8 9:08:24] 信息来源：
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为认真贯彻落实集团公司8月份总经理办公会精神，新陶阳公司结合实际，进一步明确目标，制定工作措施，确保完成各项奋战任务。
强化安全管理，保持健康稳定的安全生产形势。持续开展安全警示教育。举一反三汲取近期省内外生产安全事故教训，利用班前会、井口电子屏等载体开展常态化教育，筑牢安全思想防线。加大安全检查力度。持续开展“六个薄弱”安全稽查工作，增加检查频次和范围，严厉查处各类违章行为。加强安全重点管理，每周开展一个专项整治活动，提升安全检查的精准性、实效性。持续推进标准化提升。深入开展精品工程创建活动，严格落实包保责任，深入开展解剖检查，抓好问题隐患闭环管理，助推标准化提升。加强薄弱人物排查管理。压实单位负责人第一责任人责任，排查建立薄弱人物健康台账；压实值班干部当天薄弱人物排查第一责任人责任，班前会对出勤人员逐一排查，严禁薄弱人物下井。强化专业管理，促进安全生产效能提升。加强生产组织管理。做好7309面、8304面过断层期间的安全管理与生产组织，严格落实过断层专项措施，强化机组、刮板输送机等设备管理，确保过断层期间产量稳定。继续开展高掘高效活动。细化分解8月份进尺任务，合理确定工程单价，严格考核兑现，激发区队积极性，推动掘进效率提升。强化瓦斯治理。严格落实7309面瓦斯防治措施，加强通风与顶板管理，防止悬顶超标。在7309送料道上帮超前喷涂无机封堵材料，防范采空区瓦斯溢出。深化节支降耗。梳理材料使用与设备管理环节，挖掘新的节支降耗点并制定具体措施。加强材料回收复用管理，完善奖惩制度，提高全员参与节支降耗的主动性。推进防治水与雨季“三防”工作。做好防治水工作攻坚。加强工作面水文地质治理，运用先进探测技术进行全面探测分析，精准制定治理方案。强化雨季“三防”管理。严格执行值班值守与交接班制度，及时调度处置各类突发情况。严格落实灾害性天气停产撤人规定，按要求向上级部门报备撤人情况。强化排水设备维护管理。持续做好泵房排水设备的检修维护，确保设备始终处于良好运行状态。推进-550直排管路后续合茬、检查维护等工作，保障排水安全可靠，切实提升矿井抗风险能力。持久深入抓好学习提升和全员心灵品质建设。加强宣传引导，上下同欲打好第三个“百日奋战”攻坚战。坚持用国学智慧启迪思维、引领工作，积极做好个人战略规划，运用好B模型、“五轮共创法”、“自我批判+悦纳他人”等方法和工具，破解工作中遇到的难题和问题。
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