8月3日上午，集团公司在文化宫会议室召开8月份总经理办公会，全面总结7月份工作情况，安排部署8月份工作任务。

集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。

董事长在讲话中全面总结7月份工作，指出7月份是集团的“安全败局月”“效益谷底月”，企业经营跌入谷底，生存危机迫在眉睫，7月份整体亏损，创下年内最差纪录。虽然新查庄矿业公司等个别单位完成效果较好，但全集团效益形势仍是极端严峻。

董事长在安排部署8月份工作时指出，要全面把握当前面临的挑战，提升危机感、责任感和担当精神，必须统筹推进安全、效益、心灵品质建设“三件大事”。一是强力抓安全，打好翻身仗。必须“痛定思痛”，深刻汲取“黑7月”教训，贵州鲁中矿业公司要对照“四个明确”制定过硬措施，狠抓督查考核，整改到位。三季度高温雨季是安全高危期，顶板、机电、瓦斯、防治水、极端天气风险叠加，必须瞪大眼睛，严防死守。要采取超常问责措施，今年后5个月凡是发生事故单位，考核加倍，出现重伤及以上事故，取消事故单位全员安全奖，对主要责任人，一律从严组织处理。二是重塑硬作风，聚焦高质量。夯实干部作风建设，职能部室及相关领导，要直插基层查履职、查现场、查实效。强化“下井质量”，数量是基础，质量是生命，建立干部作风旬简报制度，加强监督与曝光。矿长负总责，对班子成员下井质量每日评价。对作风问题干部，约谈、亮黄牌甚至红牌。“心灵品质建设”动真格，将学习成效、“自我批判+悦纳他人”深度纳入干部评价和考核。对学不好、认识不到位的干部，“不换思想就换人”。三是全力拼效益，力保基本盘。目标不变，压力直达，对照年度目标任务有欠账的单位，8月份必须奋起直追。各矿必须千方百计优化采场、保障正常生产秩序，为效益复苏打好基础。贵州鲁中矿业公司要认真分析采场接续，超前谋划，要召开专题分析会，研究判断反程序开采的影响程度，制定应对措施，确保生产秩序正常。要重点围绕瓦斯防治，制定过硬措施，确保采场接续和产能提升。新查庄、新陶阳矿业公司要重点围绕防治水工作，强化工作力度，确保底板注浆改造质量和封堵残留水效果。严明“生存”考核，完不成任务、出现亏损的单位，班子“0”工资。资金极度紧张下，优先保安全投入、保一线工资，待形势好转，进行补发。紧抓市场转机，全国煤价已出现明显回升势头，及时掌握市场动态，灵活调整销售策略。四是“三件大事”统筹抓，相互促进。安全是基础：没有安全，一切归零。越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难。效益是中心：效益支撑安全投入、保障队伍稳定。心灵品质建设是根本：解决思想根子问题，凝聚人心，提升认知，促进安全、效益工作真落实。各单位一把手必须亲自抓、负总责，坚决摒弃割裂思维。8月份，待巡查工作结束后，集团将召开巡查汇报会，对安全管理、经营管理、心灵品质建设等专题分析，精准把脉、淬火加钢。五是坚定信心，同心同德，共克时艰。要认清优势，煤炭作为基础能源，刚性需求仍在。7月或已是谷底，煤价企稳回升有希望。要凝聚力量，困难时期，更需依靠广大员工。绝大多数员工与企业同舟共济的信念坚定，要通过深入的心灵品质建设，进一步统一思想，凝聚攻坚克难的强大合力。要严明纪律，对因工作不力、心灵品质建设缺失导致队伍不稳的单位，一把手负全责。年底，将按“三件大事”的成效，算总账、严兑现。

党委梁书记在讲话中指出，7月份集团整体工作很不理想、很不平衡，安全上打了个败仗，效益严重下滑。8月份工作非常重要，各单位要静下心来，明确下一步的方向，笃定信心，担当作为，彻底扭转当前被动局面。一是站稳脚跟，在艰难困苦和挫折教训中塑造更加过硬的安全治理。当前企业面临重重困难，越是困难时期，越要打起精神自立自强，发扬好煤矿工人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐”的精神，勇于担当，总结教训，认清责任，看清本质，抓好安全。要充分认识到抓安全是一项系统性工程，必须静下心来，弄清楚安全本质，从“人”这个决定性因素上下真功夫、下苦功夫、下硬功夫。必须上上下下都要树立强烈的责任心，真正认清干部身上肩负的重要责任，从企业生存发展和员工生命安全的高度来抓好安全；必须树立决心和信心，增强“依法按章，所有事故都可以避免”的信心，树立再困难必须抓好安全的决心；必须把功夫下到全员自主保安的意识和能力上，通过培训，提高员工的安全能力，通过教育，启发、唤醒每一名员工的自主保安意识，每个人都树立起“人的命，泰山重，靠别人，不管用”，自己安全自己管，指望别人不保险的意识；领导干部必须要为员工创造安全生产的必备条件，营造良好的安全环境和文化环境；必须转变作风，培养良好的安全生态，解决安全管理中的“猫鼠游戏”，解决作风漂浮、简单化、粗放式、形式主义、官僚主义等问题，回归实事求是的工作作风。要转作风、转思想、转机制，尊重职工首创精神，确保企业始终在良性的安全生态中稳健运行。二是坚持成本制胜，在生产经营这个主战场上全面对标、比学赶超。“国难思良将，家贫思贤妻”，当企业遭遇发展困境、陷入艰难时期，更需要干部员工挺身而出、挺膺担当。新查庄公司面对衰老矿井的现实，发扬特别能战斗、盯豁拼靠的精神，进一步开拓思路、打开视野，优化采场布局，克服困难和障碍，积极创造好的安全生产条件，靠扎实的工作，打开局面，成为了集团最可靠的支撑。贵煤运销公司、同力公司两个运销公司克服市场下滑、销售困难等不利因素，主动作为，积极跑市场，精益求精、精打细算，实现了效益最大化。各单位要对标先进，无论是在安全、生产、经营，还是管理上，既要与外部优秀企业比，也要与行业先进水平对标。要找准对标的对象，精准对标，既要看到别人的优点，也要找到自身差距和不足，制定切实可行的改进措施，营造比学赶超的氛围，激发工作积极性和创造性。三是保持高度的清醒和坚定，巩固和发展集团公司与时俱进、与国同行的政治局面。下半年，国家大事多、盛事多、喜事多，集团困难多、压力大、各方矛盾突出，要保持集团稳定发展的良好局面，需要每一名干部保持高度警醒、成熟和坚定，牢记历史教训，转变思想作风，唱响主旋律，弘扬正能量，团结带领广大员工沿着正确的道路向着目标前进。各级管理人员必须有大局意识、责任意识、忧患意识和群众意识，树立必胜信心，依靠共同努力，依靠团结一致，依靠艰苦奋斗，取得各项工作的全面胜利。要注重做好各方面的思想工作，开展心灵品质建设，对存在的困难、问题和矛盾做到心中有数，高度重视来信来访工作，要把解决思想问题和实际问题结合起来，认真梳理各类问题，靠企业发展增加积累，逐步解决涉及员工群众的实际问题。四是要树立底线思维和极限思维，做好雨季“三防”工作，正确应对极端天气挑战。各单位要提高政治站位，扎实推进雨季“三防”工作，密切关注天气预警预报信息，提前做好应急预案和防范措施，要将底线思维和极限思维结合起来，进一步筑牢矿井安全防线，守护企业安全和员工生命财产安全。

会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、王家寨煤矿、贵煤运销公司、同力公司、地勘公司分别作表态发言。会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。