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| 【百日奋战】同力公司突出工作重点抓落实 强化管控措施促成效
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发布日期：[2025/8/15 10:10:56] 信息来源：
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同力公司干部员工认真学习董事长、梁书记在总经理办公会上的讲话，深刻领会精神内涵，统一思想，坚定信心，树牢“三个意识”，做到“四个明确”，全力以赴抓工作落实，确保完成各项目标任务。迅速传达学习，统一思想认识。利用班子会、班前会、微信群，组织全员学习会议精神，把握核心思想，明确任务目标，提高认知水平。再宣传、再发动，凝聚统筹兼顾、迎难而上、力求实效的共识，为完成目标任务奠定坚实的思想基础。筑牢安全防线，确保安全稳定。深化全员安全教育培训，着力提升安全素质和业务技能。强化隐患治理，树牢宁可“十防九空”，不可“失防万一”的理念，及时关注天气预报，突出抓好雷雨、高温等特殊天气的防范应对。采取强有力的措施，全面提升安全管理水平，确保实现安全生产目标。聚焦学习提升，厚植发展根基。坚持共学共享，持续开展晨读共学活动，从国学经典中汲取智慧，提升全员心灵品质。积极开展技术比武，强化内部人才培养机制，为企业健康发展提供人才支撑。深入发掘和宣传心灵品质建设中的优秀典型，发挥示范引领作用。精准研判市场，优化营销策略。深入分析研判煤炭市场动态，精准把握市场趋势。牢牢抓住精煤和电煤两大核心市场，实施“大客户”与“多用户”并重的战略。积极开拓新市场、新客户，努力提升销售收入和利润水平，构建新的营销格局。深化战略合作，扩大贸易规模。拓展合作范围，加强与省外重点客户的战略合作，将更多优质资源纳入合作。扎实推进省内外电煤贸易、主焦煤贸易业务，力争在业务规模上实现更大突破。优化资源配置和贸易结构，努力实现经营效益最大化。厉行节约挖潜，严控成本费用。全员牢固树立勤俭节约、过“紧日子”的思想，增强克服困难的信心和成本致胜意识。加强“八大浪费”治理，持续做好节支降耗、节约挖潜工作，完善生产系统，提升工作效率，建立长效机制，持续挖掘降本增效潜力。精细经营管理，强化绩效导向。加强经营管理工作，有效运用经营活动分析会，及时发现和解决经营中的问题。完善绩效考核，将安全、经营、学习提升等全面纳入月度绩效考核体系，充分发挥绩效考核的正向激励与反向约束作用，激发管理人员和员工干事创业的积极性，营造人人争当“奋斗者”的氛围。强化风险防控，保障稳健运营。严控煤场风险，加强对煤炭存储、运输、销售等各环节的管控力度。严格审核煤炭购销合同，堵塞管理漏洞，有效防范各类经营风险。
八月份，同力公司上下继续开展好共读共学，不断提升境界格局与心灵品质。突出工作重点，严格督查考核。层层传递压力，激发全员干劲。以紧严细实的扎实作风，确保各项工作抓紧、抓实、抓出成效，全力以赴完成集团公司下达的各项目标任务。
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