八月份以来，洗煤厂以总经理办公会精神为工作导向，结合自身实际，分析工作中存在的问题不足，制定针对性的工作措施，并狠抓落实，打好安全翻身仗、效益保卫战，为实现奋战目标贡献力量。
加强安全管理。汲取各类安全事故教训，严格排查整改隐患。全面排查洗煤厂在现场管理、设备运行、正规操作等方面存在的漏洞，认真落空隐患排查制度，明确责任人及时限，确保整改到位，验收到位，实现闭环管理。强化安全防控，做好高温雨季风险应对。针对夏季高温多雨的特点，加强集控机房、主配电室等岗点的通风降温，严格监测设备温度，防止因高温导致故障；全面检查厂区排水系统、防雨设施及电气设备防潮防雷情况，制定极端天气应急预案，确保安全度汛。
加强作风建设。厂班子严格落实12小时工作制，值班期间24小时吃住在厂。8月份实行无特殊情况不休班，严格请销假制度。岗位人员履职尽责，责任范围内出现问题严格绩效考核。在新查庄公司高产的情况下杜绝影响主井提升机电事故，实现“零事故”运行，保障原煤全入洗。对照“八颗心”“五讲五做五禁止”“十心十力”，认真开好“自我批判+悦纳他人”会议。“悦纳沙石中的金子”，以大我激扬大我，主动发现他人的优点和特长。尤其是管理人员发挥带头作用，以身作则、率先垂范，带领员工齐心协力、扎扎实实完成各项工作任务。
加强经营管理。坚持高质量开好经营活动分析会，强化数据对比分析，查找问题、分析原因、明确目标措施，同时挖掘潜力，提升效益；强化”八大浪费”治理和“三创”活动，重点在“隐性浪费”治理、节支降耗上下功夫，既要开源、又要节流，持续优化生产工艺，提高生产效率，减员提效，降低成本；根据采场变化和市场需求，适时加工所需煤种，努力提高产品回收率，实现提质增效；持续开展修旧利废、小改小革、创新创效活动，树牢过紧日子的思想，增强全员算账意识，提高经营管理水平，实现效益最大化。
统筹“三件大事”，形成协同合力。落实“坚决摒弃割裂思维，一把手亲自抓”的要求，把安全作为基础，保障生产稳定；以效益为中心，支撑安全投入和队伍稳定；通过心灵品质建设解决思想问题，凝聚全员合力。通过班前会、工作微信群等载体，向员工宣讲煤炭行业刚性需求及煤价回升趋势，传递企业发展的信心。鼓励员工围绕安全、效益提出合理化建议，形成攻坚克难的强大合力。关心员工工作生活，解决实际困难，稳定员工队伍。
洗煤厂干部员工将不断提高责任意识和担当意识，锚定目标，上下一心，同向发力，促进各项目标任务的顺利实现。
