同一公司全面贯彻落实集团公司总经理办公会决策部署，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三大核心任务，以“三个意识、四个明确”为工作指引，统筹推进物资保供各项工作，确保集团公司生产经营平稳有序运行。  强化形势任务教育，狠抓经营管理。以经营活动分析会为契机，分析采购过程中各类数据的完成情况，查找经营活动中存在的问题和不足，进一步强化大局意识、经营意识、算账意识。结合单位实际，积极探索在计划管理、供应商选择、询比定价等环节的降本增效点，发挥招标委员会作用，算小账、算细账，实现提质增效。 

深化心灵品质建设及学习提升，提高认知水平。严格执行集团公司各项管理规定，建立心灵品质建设与学习提升专题分析会制度，利用好共创会、专题会、分享交流会等形式，对单位内部全员心灵品质建设情况、学习提升情况进行总结、分析，真正做到学用结合、知行合一。 

 
强化业务沟通交流，保证物资供应。随时与三家矿业公司经营部门的相关负责人员沟通，了解各单位物资到货情况，保证质量和使用效果。整理近期招标（议价）物资的技术协议和采购合同，确保各单位重要设备、大宗物资等按时到货。

深化市场研判，实现优质采购。利用好实地调研、转介绍、网络等渠道，掌握现采购物资的价格与市场差异率，学会数据分析，增强数据敏感性，确保每一项采购价格都经得起考察，每一件采购物资都能做到性价比最优。强化督导检查，促进管理提升。以工作巡查为抓手，重点排查各单位库存物资的积压情况，将积压三个月及以上的物资汇总出明细，便于后续的调拨使用。对各单位的仓库管理、计划管理、各项手续的办理等工作进行监督、规范。同时，做好巡查问题的“追踪”，进一步排查各单位的浪费现象，堵塞漏洞，提升管理水平。抓好重点工作的落实。按要求完成绩效考核、流程管理、“自我批判+悦纳他人”等月度重点工作。 

同一公司将以高度的责任感和使命感，持续深化心灵品质建设，严守纪律红线，筑牢风险防线，为集团公司第三个“百日奋战”取得全面胜利提供坚实的物资保障！