进入九月份，鲁创公司全体干部员工始终保持积极向上的精神状态，认真推进安全、效益、心灵品质建设“三件大事”。在总结1-8月份各方面工作的基础上，以总经理办公会精神为指引，坚定信心，攻坚克难，确保九月份及四季度任务目标顺利实现。

加强安全培训，提升安全能力。干部员工时刻紧绷安全弦，通过认真学习《触电伤害与吊装作业安全教育警示片》《安全管理就是一场积善的修行》《有一种安全叫“我要安全”》等一系列安全教育警示片，不断强化安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。领导干部经常到车间、现场提问关于设备安全技术操作规程的知识内容，进一步提升员工的安全操作水平。针对鲁创公司人员需经常下井作业，但安全培训少的实际，组织全体员工学习新版《煤矿安全规程》，并将学习资料上传到工作群内，以便随时学习掌握。

加强领导干部作风建设。以史为鉴深刻汲取事故教训，认识到领导干部工作作风不扎实、工作漂浮、深入现场少、不能及时发现事故隐患、长期带病生产等都是事故发生的重要原因。领导干部要对安全工作高度重视，上班第一件事深入车间，及时排查，随时解决、消除隐患，纠正员工的不规范操作行为，排查薄弱人物，消除人的不安全因素，将安全工作做细，做扎实。班子带头深入项目建设一线，及时处理发现的问题，与矿方友好沟通，有力推动项目进展，为顺利竣工验收奠定坚实基础。               

推动心灵品质建设深化，树立攻坚克难的意志。通过开展心灵品质建设，培养干部员工的过硬工作作风，以大我引领大我，开发更高层面的心中宝藏。强化团队协作意识，倡导“同频共振、同心同向”的企业文化。通过观看阅兵式，激发爱国、爱企的热情，不断提高凝聚力和战斗力。把“苦不苦，看看民族屈辱，累不累，看看革命先辈”当成工作信条，带着不怕吃苦不怕累的革命精神投身工作。同时，不断完善心灵品质建设激励机制，对工作表现突出、心灵品质优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，从而全面提升工作质效。

加强成本管控，提高设备和技术管理水平。时刻保持清醒头脑，树立过紧日子的思想，杜绝松懈侥幸心理。继续加大力度，压缩非必要成本，减少无效劳动，加强设备维护保养，减少设备故障造成的成本浪费和无功浪费。引导员工增强危机感和紧迫感，切实转变工作作风，提高工作效率和质量。同时，要加强内部管理，优化资源配置，降低成本费用，提高盈利能力。

加大工程款催款力度，确保项目款及时回收。工程款催收仍然是本月重中之重的工作，加快外部项目验收流程，对于达到验收条件的及时催促对方验收，灵活调整回款策略，坚持执行既定的回款计划。对于催款难度大的情况，采取盯豁拼靠方式，加大奖惩力度，对相关负责人的完成情况实施奖惩考核。

重视内部管理，优化资源配置，提升运营效率。积极与同一公司和新查庄公司沟通协商，平衡原材料供应和产品销售，缩短产品周转期，减少周转周期长造成的浪费。为两大矿业提供的产品要突出重点，突出与市场价基本一致的产品生产和供应，既提供高质低价的产品，又稳固市场。

积极开拓省内外市场，创新发展思路。针对当前市场环境，公司继续加大市场调研力度，精准把握市场需求，制定科学合理的市场拓展策略。鲁创公司充分利用在连采连充技术方面的优势，以及省内外八个项目运行的成功经验，在三下压煤置换领域发展上，积极寻找新的市场机会，拓展业务范围，开发潜在客户群体，加强多方合作，探索适合鲁创的合作方式。注重品牌建设，做好当前新开拓的充填开采运维项目，不断提升公司知名度和美誉度，增强市场竞争力。

鲁创公司将积极贯彻集团公司要求，不断优化内部管理，提升管理效率，发挥最大效能。精准把握市场需求，持续扎实奋斗，努力完成第三个“百日奋战”的既定目标，用实际行动践行鲁中精神。