一年来，新陶阳公司通过学习吸收和自我改革，不断推动管理与变革走向深入，建立起更加适应企业发展的体制机制。

吸收引进先进管理制度。将集团公司和新查庄公司流程管理、公务用车管理、公务接待管理、地面值班检查制度、环境卫生管理制度等相关制度引入新陶阳公司，建立起事事有人问、事事有人管的基础管理体系，一年以来不仅弥补了制度漏洞，而且使各项管理制度与新陶阳公司实际发展有机融合，有力促进了企业的发展和变革。在各项制度体系的规范和约束下，各方面管理做到有据可依、违规必究，以往有些工作无人管、无人问的问题得到基本解决。

运用倒逼机制弥补管理漏洞。针对制度空白和各项工作中存在的一系列问题，遏制长期突出问题的再次出现，先后制定了“关于加强党员管理人员廉洁从业的相关规定”，肃清吃拿卡要等不正之风，建立了风清气正、干事创业的良好氛围，受到干部员工的一致好评。下发了“关于进一步强化干部作风劳动纪律的有关规定”，成立了干部作风劳动纪律检查小组，不定期对干部员工作风纪律、履职情况、“禁酒令”等有关规定的执行情况进行了监督。根据当前存在的信访维稳问题，起草下发了“关于强化信访维稳工作的规定”，确立了每周一信访接待日制度，建立了信访维稳责任落实和追究制度，力所能及的化解当前存在的不稳定问题。

加大管理力度补齐管理短板。根据新陶阳公司安全生产工作实际，接管之初提出了“一铸、三提、四优化”的发展思路。“一铸”是铸魂。培育“安全高效、风清气正、内提素质、外塑形象”的企业灵魂。“三提”，即：提升装备水平、标准化水平和服务水平。“四优化”，即：优化采场布局、优化生产组织、优化供电排水系统、优化人力资源。一年以来，经过全体员工共同努力，井上井下的安全生产面貌、机械化水平、员工精神风貌等均得到了较大提升。成立了地面值班检查组，对地面各项工作按照“查无禁区”的原则，查问题、抓整治、促提升，先后开展了公厕专项整治，从根本上治理了垃圾成堆、异味较大、蚊蝇较多等脏乱差现象，公厕卫生提高了一大步。开展了蚊蝇专项整治，坚持每周集中消杀三次与单位自主消杀相结合，蚊蝇较多的问题得到了有效遏制。

全面推行改革，提高发展质效。按照专业人干专业事的思路，对组织机构进行调整，成立了皮带安装、设备调运等专门队伍；加强了专业技术人才和大学生的招聘和引进，夯实人才储备。对运转工区管理人员实行竞聘上岗，做到人适其岗，岗尽其能，效能倍增。建成并投入使用了“磕车机”，运输系统得到了极大优化，人员得以精简，精简下来的人员成立了一支装卸队，提高了工作效率，实现了人力资源的合理配置。对各单位分散的小仓库进行了集中清理，建立物资集中统管制度和清查盘点制度，实现帐卡物一致，杜绝了管理混乱和流失现象。

上述一系列管理和改革措施的实施，为新陶阳公司规范化管理奠定了坚实基础。下一步将根据工作实际，持续加大管理和改革力度，建立起更适应新陶阳公司安全高效发展的管理体系，促进公司管理水平再上新台阶。