在刚刚过去的九月份，贵平煤矿紧密围绕集团“三件大事”，严格落实贵州鲁中矿业9月份安全生产的一系列措施。坚持从本质找问题，从实质找规律，将工作压力转化为前进动力，紧扣11406综采工作面具备高产的实际，大力鼓舞全员士气、激发奋斗斗志，全力打好逆境突围战、困境锤炼战与心灵净化战，9月份原煤产量再创新高。

贵平煤矿以深入开展“抓安全、搞标准、做好人、促生产、还欠账、补工资”活动为工作总抓手，通过对比算账的方式，引导全员深入思考矿摸排的“五个”造成工资不能及时发放的根本问题。勇于揭短亮丑、深挖问题根源，明确责任归属，激励员工负重奋进，全方位引领员工以百折不挠的韧劲、锲而不舍的拼劲，在敢于担当和勇于挑战中争当合格奋斗者，坚决不做违背安全规定、引发事故的制造者，更不做损害企业利益的逆行者。

自9月初起，贵平煤矿要求各单位在每班班前会环节，组织全员务必宣读贵州鲁中矿业对安全工作的重要指示，并开展“抓好两个安全”宣誓活动，引导全员敬畏规章，全力营造严谨细致的安全工作氛围。每天下午7点各单位准时召开生产研判会，结合现场实际情况，总结当天工作成效，科学安排次日工作计划，确保一切影响生产的问题及安全隐患，经超前分析处置消灭在了萌芽状态。充分发挥调度中枢指挥职能和全面协调、考核职能，明确规定调度室对影响安全生产时长达到10分钟以上的事故，必须汇报当日值班领导进行分析和责任到人考核。同时，深化工作面工程质量、顶板管理、操作流程、运输和机械设备管理等环节管控，大力推行岗位责任制和包保责任制，实现责任到人，考核到人，奖惩分明。通过严格追责问责、精细量化考核，极大遏制了各类事故的发生，为正常生产提供了充足的时间保障。

为充分调动员工工作的主动性与积极性，贵平煤矿制定了台阶任务完成货币化日结算单价机制，班组、员工当班安全完成交接班后就能清晰知晓当天收入，实行工资日结日清日公开，极大激发了员工工作热情，为原煤产量再创新高奠定了坚实基础。同时，还制定了专门的采面盯循环规定，严格落实口对口现场闭合交接制度，对影响生产的问题和安全隐患，做到现场紧盯处置、全面协调解决。矿长作为安全生产的“一号位”，率先垂范、盯守一线，关键环节、重要问题更是第一时间亲临现场指挥，有时甚至在井下与员工共同作业长达十几个小时，以实际行动为全体干部员工树立榜样，凝聚起了全矿上下逆境锤炼、攻坚克难、负重奋进、全力一搏的强大合力，确保了9月份原煤产量圆满实现再创新高。

下一步，贵平煤矿将再接再厉，专心专注“三件大事”，持续为集团稳健发展、效益提升贡献力量。（贵平矿 王军供稿）