10月5日上午，集团公司在文化宫会议室召开了四季度工作会暨第四个“百日奋战”启动大会，全面总结9月份及前三个季度工作，安排部署10月份及四季度工作。

集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。

会上，董事长在总结9月份及前三个季度的工作时指出，回顾前三个季度，我们共同走过了不平凡的道路，市场波动带来的压力前所未有，效益增长面临严峻挑战。但是，在困难面前，我们的干部员工队伍展现出了难能可贵的担当与韧性！特别是自年初集团确立安全、效益、心灵品质建设“三件大事”以来，大家深刻认识到“以身作则、率先垂范是提高团队执行力的唯一手段”，广大干部特别是各级管理层，带头降薪，但干劲不减分毫，稳住了队伍，凝聚了人心。值得肯定的是，进入9月份，我们聚焦“安全、效益、心灵品质建设”这三件大事全面发力，打了一个漂亮的翻身仗！安全生产形势稳定，效益创下了今年以来的最好水平！特别是贵州鲁中矿业公司顶住压力，迎难而上，彻底扭转了被动局面，打出了气势！新查庄公司聚力攻坚，付出了巨大努力，克服了诸多困难。贵煤运销、同力公司积极开拓渠道，灵活应对市场变化，克服了重重困难，功不可没。新陶阳公司生产系统优化改造持续投入，干部员工干劲十足，后续发展势头强劲。“心灵品质”建设引领下的企业文化，效果正在显现。大家格局境界的提升，正在转化为我们企业最核心、最持久的竞争力。董事长在部署第四个“百日奋战”工作时，对誓词内容进行了解读，指出，第四个“百日奋战”的征程已经开启，我们宣誓的内容，字字千钧，必须用行动去践行！“除了胜利，别无选择”，这意味着我们已经没有退路，必须破釜沉舟，背水一战！深悟笃行“四个重大”“四个总是”，就是要我们提升心性，找到克服困难的有效心法与方法。坚持“三个意识”“四个明确”，就是要我们时刻保持清醒头脑，作风务实，工作严谨。坚决“以身作则、率先垂范”，就是要求所有干部，尤其是矿级领导，必须深入井下、靠前指挥、解决问题在现场！“同心同德、群策群力”，就是要用好“五分钟共创法、五轮共创法”，激发全员智慧，共克时艰。“三件大事”——安全是“天字号”工程，是可以否定一切的大事。安全是企业发展的基础，安全责任大于天。效益是中心，是企业生存和发展的血液。心灵品质建设是根本，决定了我们这支队伍能走多远、能攀多高，是实现企业愿景使命的根本保障。

董事长在安排部署四季度工作时指出，四季度已具备了很多高产高掘高效的有利条件和优势。只要大家齐心协力、激扬大我，发扬不怕困难、勇于拼搏的精神，我们对未来充满信心，也能够实现四季度决战全胜，确保大家年底过个“丰收年”。一是坚定不移夯实“两个安全”，筑牢“生命线”。安全是对员工最大的爱与责任。必须摒弃任何侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，把安全措施落实到每个环节、每个岗位。二是精心组织生产，努力实现高产高掘高效。各矿业公司要锚定目标，倒排工期，“天天抓调度、班班抓落实”。要强化干部作风督查，下井数量和质量必须过硬。班前班后会要宣读《干部履职简报》，树立标杆，营造“比、学、赶、超”的氛围。要继续严格执行“跟循环”制度，干部必须现场盯靠，发现问题，现场共创解决。调度指挥必须灵敏高效，措施必须精准得力。三是强化过程管控，全面提升经营质效。四季度是煤炭销售黄金季节，要抓住有利时机，畅通销售渠道，确保产销平衡。要时刻关注市场变化，提高分析、预判能力，保证煤炭销售价格，实现效益最大化。要加强成本核算，挖潜堵漏，严格落实降本措施。四是深化心灵品质，激发心上力量。各单位“一把手”要高度重视，充分发挥带头引领作用。要加强4.0战略学习，启发个人智慧，提升个人格局和境界。要持续推动心灵品质建设，不断学习、持续提升，升起心上力量，增强克服困难的信心和决心，做好“奋斗者”，成为“奉献者”。五是多措并举，统筹推进各项重点工作。抓好“百日奋战”全面动员、全员参与，措施过硬，责任到人。要高度重视四季度采场工程会，早安排、早部署、早谋划；抓好明年指标测算，确保深化调整要到位。高度重视季节性特点，总结好雨季“三防”，超前部署冬季“四防”，应对好极端天气。抓好各类合同协议的梳理和审查，防范各类风险。抓好环保稳定工作，全力以赴，变上访为下访，化不利因素为有利条件，看透问题本质，切实化解矛盾。高度重视资金安全和资金链安全，抓好清欠工作，防控资金风险，优先确保安全生产投入和员工工资发放。销售、供应、后勤服务工作要再上台阶，变口号为实际行动，特别是要提高“两堂一舍”服务质量。要总结好“十四五”，结合即将召开的四中全会，规划好“十五五”，让发展成果惠及全体员工，切实增强员工幸福感和获得感。
 

党委梁书记在讲话中指出，刚刚过去的9月份，集团上下共同努力，克服重重困难，战胜许多挫折，取得了今年以来最好成绩，走出了今年以来的困境，为确保四季度及第四个“百日会战”取得全胜打下了坚实基础。10月份及四季度是今年最重要的时期。四季度不仅要干好当前，还要谋划明年，规划五年。无论形势如何变化，无论煤炭市场好坏，我们都要审时度势，九九归一，苦练内功，凝心聚力，扎扎实实地做好自己。梁书记强调，一是要发扬特别能担当的精神。大事难事看担当。“为官一任，造福一方，保一方平安”，是领导干部的职责所在。因为责任所以担当。担当是领导干部的基本素质、必备素质，特别能担当是领导干部的优秀品质，是领袖素质。从事煤矿工作更要具备特别能担当的精神。抓安全要有担当，要把安全生产牢牢抓在手上，把矿井和员工时时放在心里，不放过任何一个隐患。处理任何事故要有担当，一个事故能伤害企业，处理不好会损害企业，长此以往就会断送企业。整合鲁安能源要体现特别能担当的精神，树立必须成功、必然成功的决心信心，把新陶阳公司打造成安全矿井、效益矿井。处理债权、债务、稳定等问题要有担当，发扬盯豁拼靠的精神，采取市场化、法治化等手段，靠发展化解各类风险。贵州鲁中矿业更要发扬特别能担当的精神，确保二次创业成功。各级领导干部要在其位、谋其政、尽其责，单位“一把手”要特别敢担当、特别想担当、特别能担当，站到更高的起点上，干好当前，谋划好长远。二是要发扬特别能求是的精神。求是，就是找方向、找目标、找方案，就是通过调查研究、实事求是，找到全面、正确、系统的最优方案。面对复杂多变的政治经济形势，面对新科技新能源蓬勃发展的新态势，特别需要求是精神，时时刻刻看清大势，认清自己，找准今后发展的目标、方向和方案。各级领导干部要认真思考，登高望远，看清未来经济、科技发展大势，看清煤炭行业发展趋势。要清醒认识老区新区现状和面临的种种风险，主动找到适合我们的发展目标、方向和方案。面对风能和太阳能等新能源迅猛发展的新形势，要重新审视和定位自身，做到存量资源整体规划、有效资源高效开采。要看到我们老区两矿煤种优势，逐渐从燃料向原料转变，成为炼焦配煤的稀有品种，实现效益最大化。三是要发扬特别能创新的精神。企业改制以来，每个节点每个阶段都在改革创新，推动企业实现了扩展发展。当前企业又到了一个重要节点，只有不断地进行改革创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。改革，就是破除制约企业发展的种种障碍，建立与之相适应的体制机制，改革的最终落脚点就是建立更加有效的激励和约束机制。通过持续深化改革，激发出各方面工作积极性；通过加强管理，使各方面工作更加规范。下一步要在股权激励、经营模式、承包模式、分配方式等方面进行大胆改革，释放发展活力，提升工作动能。要积极引入现代企业管理中成熟有效的管理工具、管理方式，改变粗放落后的管理方式，推进管理精细化、制度化、规范化。四是要发扬特别能攻坚的精神。攻坚，就是突破，就是攻“碉堡”。面对绕不开、躲不过、必须走过去的大事难事，就是要发扬特别能攻坚、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐的精神。我们六座煤矿，没有一个条件好的，要想创造出好的安全生产条件，必须特别能攻坚，要想保持好的安全生产条件，必须有过硬团队。要在安全生产、债权债务、经营管理等大事难事上，拉出需要啃的“硬骨头”清单，组织专班进行攻坚，拿出硬措施，运用市场化、法治化的先进手段进行解决。五是要大力弘扬特别能耐烦的精神。特别能耐烦，就是工匠精神、专家精神、科学精神。我们工作中的一些问题长期得不到根本性解决，主要原因就是不耐烦、耐不住心烦。我们干任何工作都必须静下心、稳住神，必须钻进去，理“乱麻”，理出头绪，找准发力点，咬住不放，盯住不放。要不怕耐烦，耐得住心烦，摈弃大而化之的工作方式，下细功夫、硬功夫把事弄清楚，用“绣花针”的功夫去做好每一项工作，靠耐烦细致化解工作中的难题。

会上，举行了第四个“百日奋战”集体宣誓。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿、贵煤运销公司、同力公司、同一公司、地勘公司分别作表态发言。会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。