“我宣誓：坚定除了胜利，别无选择的决心，坚信“四个重大”“四个总是”的指引，坚持“三个意识”“四个明确”的要求，坚决做到以身作则、率先垂范，同心同德、群策群力，誓夺安全、效益、心灵品质建设奋斗目标的全面胜利！”在集团公司四季度工作会暨第四个百日奋战启动大会上，各级管理人员以铿锵有力的宣誓，敲响了百日奋战的战鼓，立下了全面冲锋的军令状。

四季度决战既是全年任务攻坚战，也是“十四五”圆满收官战，更是“十五五”良好开局战。集团领导的讲话为四季度工作定调子、注动能，全员以“除了胜利，别无选择”的决心，锚定目标、真抓实干，以奋斗者姿态承压奋进，拉开了四季度决战的序幕。

成绩是攻坚的底气，激励我们乘势而上。自年初集团确立“三件大事”以来，公司上下方向一致、目标明确，展现出了强大的凝聚力与战斗力。尤其9月份全面发力，扭转被动局面，交出了一份亮眼的答卷。贵平煤矿产量创新高；贵煤运销、同力公司销量业绩骄人；新陶阳公司整合一年变化颇大，赢得政府认可；全公司心灵品质建设持续深化，干部员工格局境界不断提升，为企业在逆势困境中稳步前行筑牢了根基。这些成绩和转变让我们满怀希望、信心倍增，也更加确信困难时期唯有自强不息、迎难而上、坚持奋斗，才能逆风翻盘、勇往无前。站在四季度攻坚的“起点”，我们应巩固成绩，把握有利时机，乘势而上，把优势转化为胜势。

问题是改进的方向，倒逼我们突破提升。总结今年以来的工作，我们清醒看到影响制约安全生产、经营管理等问题时有发生。董事长在会上多次讲到，我们无法改变外部环境，但我们可以做好自己。安全是企业“天字号”工程，各级管理人员和员工应牢牢记在心上，紧紧抓在手上，摒弃侥幸心理，形成齐抓共管的良好局面。贵州各矿要树立瓦斯可防可治的理念，新陶阳、新查庄公司要高度重视防治水工作，只要认识到位、措施到位、落实到位，瓦斯治理、防治水工作便能取得良好效果，为秩序生产创造有利条件，为员工作业提供安全环境。生产组织、经营管理也需从科学合理、精细管控上做好文章，便能稳步推进、堵漏挖潜、创造更大价值。要坚信“四个重大”，在心上用功，开发更高层面的心中宝藏，心生万法、应变无穷，问题便能迎刃而解。坚信“四个总是”要求，“总是看到问题、总是探求本质、总是坚定信心、总是胸怀理想”既是心法也是方法。面对问题要勤思考、多研究、不逃避，敢于揭短亮丑，敢于啃“硬骨头”。当我们把解决问题的过程变成促进提升工作的良机，不畏困难、不惧挑战，突破束缚阻碍，就能让一个个问题从“绊脚石”变成“垫脚石”，助力我们在决战的攻坚中走的更稳更扎实。

部署是奋战的指南，督促我们锁定目标。董事长时时强调“安全、效益、心灵品质建设”三者相辅相成、不可割裂，“三件”大事既是全年重点工作，也是关键任务。要坚持“三个意识”“四个明确”的要求，保持视野开阔、头脑清醒、方向正确、落实有力。在安全上以“时时放心不下”的心态筑牢安全防线，认识到严格是对员工最大的关爱，也是对企业生命线的最好守护。要优化系统、精心组织，向确保、力争、挑战目标不断跃进，实现高产高掘高效，这是企业的主线任务，也是企业保持生命力的最强供给。要强化精细管控，控成本、堵漏洞、精算账、细打算，提高经营质效，使效益最大化，这是企业稳定发展、持续发展的重要保障。要强化学习，提升认知，建设心灵品质，激发内生动力，在学思践悟中强健精神、逆势突围，于荆棘丛生中斩获一条新生之路。“三件”大事，每一项都是硬任务、都需要真功夫，只有我们认定目标不犹疑、咬定目标不松劲，不打折扣抓落实，才能让“百日奋战”、决战攻坚的规划图变成实景图。

行动是制胜的关键，带领我们务实求效。三分部署，七分落实。“路线确定以后，干部是决定性因素”，各级管理人员是行动的表率、员工的榜样，要切实践行“以身作则是提高团队执行力的唯一手段”理念，真正放下架子深入现场、扑下身子盯豁拼靠，发扬“特别能担当、特别能求是、特别能创新、特别能攻坚、特别能耐烦”的精神，以身作则、率先垂范，不只做发号施令者，更要做行动领路人。要群策群力，运用好“五轮共创法”“五分钟共创法”集思广益、解决问题，找到最优解决方案，提升起心上力量，增强克服困难的信心和决心。广大员工是各项具体任务的参与者、执行者，要立足岗位、苦练内功、踏实勤奋、进取提升，与企业同心同德、同向同力，以“没有退路就是胜利之路”的信心决心，以大我激扬大我，争做鲁中事业的奋斗者、奉献者，以强劲的凝聚力、向心力、战斗力冲刺四季度决战攻坚。 

决战四季度的号角已经吹响，战鼓声声催奋进。广大干部员工要以誓词为精神锚点，坚定“除了胜利，别无选择”的信心决心，与企业同心同德、同向同力，以“四个重大”“四个总是”“三个意识”“四个明确”为行为纲领，在决战中直面挑战、扛起担当、展现作为，全力以赴打赢四季度“百日奋战”攻坚战。