对各级干部与广大员工而言，打好打赢第四个“百日奋战”，确保四季度决战决胜，容不得丝毫懈怠与马虎。必须深入贯彻集团四季度工作会暨第四个“百日奋战”启动大会精神，持之以恒地抓好“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，以坚定的决心与昂扬的斗志迎接各种挑战。

安全筑基，坚决打赢“安全”决战。全年工作已临近收官，在这关键时期，要将安全紧握手中、铭记于心。安全，恰似大厦之基石，是企业稳健发展的坚实支撑。决战四季度安全是关键。广大干部员工要摒弃侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，把安全措施落实到每个环节、每个岗位，特别是各级管理人员要深入井下、靠前指挥、把问题解决在现场，全力维护来之不易的安全生产形势，筑牢安全生命线。要锚定目标，把安全目标细化至每日、每班，倒排任务，倒逼工期，“天天抓调度、班班抓落实”。要创新安全管理模式，清晰展示安全目标与任务，督促员工明确自身的职责与方向，让人人都成为安全的守护者。新查庄、新陶阳要深刻认识到防治水对安全与效益的关键作用。贵州新区及四对矿井要在瓦斯治理上加大力度、实现新的突破。

效益为核，坚决打赢“效益”决战。效益是企业的永恒追求，关乎企业的生存与发展，也是各项工作的核心目标。在提升效益方面，要实现从“被动干”到“主动干”的转变。各级管理人员要转变思想、提升认知，主动出击、抢抓机遇，积极探寻效益提升的方法与途径。六对矿井要强化过程管控，优化供电、排水等系统，提高掘进效率，全面提质增效。两个煤炭经贸公司要时刻关注市场变化，提升分析、预判能力，畅通销售渠道，稳定煤炭销售价格，实现效益最大化。非煤公司要加强成本核算，堵漏挖潜，严格落实降本提效措施。“任何艰难险阻都阻挡不了我们前进的步伐”，全员要以高度的责任感与使命感，积极投入生产经营，优化生产流程，提高生产效率，降低成本消耗，奋力将“确保目标”提升为“力争目标”，将“力争目标”转化为“挑战目标”，努力交出一份优异的答卷，为集团创造更多经济效益。

心灵品质为根，坚决打赢“心灵品质建设”决战。心灵品质建设塑造着干部员工的精神风貌，为企业发展注入源源不断的动力。公司上下要树立“除了胜利，别无选择”的坚定信念，时刻与企业同心同德、群策群力，心往一处想、劲往一处使，全员参与、全方位投入到这场紧张激烈的决战中。各级管理人员要牢固树立“以身作则是提高团队执行力的唯一手段”，带动员工共同进步，助力企业闯关突围。要深刻领悟“四个重大”，通过明心、净心去除不明和贪欲，开发更高层面心中宝藏，用“心、道、德、事”发现问题，用“事、德、道、心”解决问题，每天反思观照、反求诸己，反思今天在工作中做了哪些对企业有益的事？还有哪些不足？还需要哪些提升等等，把心挂在更高处，以心法带方法，以更高层面之心看待问题、分析问题、解决问题，激发心上的力量，增强克服困难的信心和决心，心生万法，助力集团第四个百日奋战全面胜利。

形势紧迫，催人奋进；任务艰巨，催人争先。全员要迅速行动起来，发扬特别能担当、特别能求是、特别能创新、特别能攻坚、特别能耐烦的精神，上下同频，奋力拼搏，实现“百日奋战”全面胜利，为“十四五”圆满收官、“十五五”开好局奠定坚实基础。