“十四五”期间，贵州鲁中矿业公司围绕集团规划部署，聚焦矿井技术改造、安全管理水平提升、瓦斯治理装备升级、技术创新、降本提效、学习强企、人才培养等核心工作全面发力，2023—2025连续三年煤炭产量保持稳定，首轮矿井技改圆满完成，成为践行“富矿精开”理念的贵州民营煤矿企业典型，交出了一份亮眼答卷。

矿井技改升级稳固主体地位。“十四五”期间，贵州四对矿井圆满完成了第一轮技改升级，保住了主体矿权，获得了新的资源，实现了产能升级。首轮矿井技改完成后，公司生产能力已提升至210万吨，目前，实兴煤矿、贵平煤矿均为60万吨/年生产矿井；江西煤矿、王家寨煤矿均为45万吨/年生产矿井。矿井从开工备案到竣工验收，全部实现无缝衔接，创出了“鲁中速度”。

安全管理水平实现总体提升。全面落实《治本攻坚三年行动方案》、“八条硬措施”“双全日”等一系列安全生产重要部署，持续完善规章制度、理顺管理体系、严格考核兑现，全面发挥安全培训课堂、周一视频会、班前班后会等安全教育阵地作用，编制印发各类学习资料，强化全员专业知识技能培训，各矿井杜绝了水、火、瓦斯等煤矿重大事故，矿井重大隐患持续降低，本质安全型矿井建设取得阶段性成绩。2022年迎接国务院安委会督导帮扶过程中迎检工作效果较好，得到政府充分肯定，公司四矿均被纳入贵州省“六个一批”中“提升一批”范围。

技术创新水平实现新突破。2021年8月，王家寨煤矿率先推行支护改革，全面实施锚网索协同支护。目前，公司取得了三软煤层支护改革的初步胜利。实兴矿、江西矿、王家寨矿全面实施“110工法”沿空留巷技术，成功留巷进尺3400米。江西煤矿采用综合防灭火措施，较好解决了自燃煤层沿空留巷防灭火问题，摸索出一条安全高效的可行之路。创新采取增加面长、减少环节、优化系统等技术措施，为提产增效奠定基础。煤层探查取得成效，江西煤矿增加一采区回采煤量90万吨，极大缓解了近5年生产接续。实兴煤矿通过变更煤层，储量增加100万吨。机电运输系统改造全面提速。王家寨煤矿双层皮带安装、贵平、江西煤矸分离系统设计改造，为掘进工作面连续运输和煤炭提质增效创造了条件。“十四五”末，按照公司提出的实现单轨吊网络化部署，贵平煤矿率先安装、使用单轨吊系统，达到了提高运输效率、保证运输安全、节省人工费用的良好效果。“十四五”期间贵州鲁中矿业公司完成技术创新项目50项，实现效益7547万元。

瓦斯治理实现全面升级。提出“抓瓦斯、提标准，重塑鲁中品牌”的核心安全理念，树立“瓦斯治理不彻底，就等同于给自己‘埋雷’”等思想，开展了公司生产部室及矿班子成员打钻实操培训考核，瓦斯治理逐步实现了从被动应付向主动提升的认知转变。加大瓦斯技术应用。江西煤矿实施穿层钻孔预抽上邻近煤层瓦斯、王家寨煤矿实施底板抽放巷穿层预抽M6煤巷条带区域煤层瓦斯、对揭煤区域水力冲孔造穴；所有采煤工作面均施工高位钻孔抽采采空区游离瓦斯等一系列瓦斯治理技术，实现了瓦斯治理方式的实质性转变。按瓦斯抽采浓度结算进尺，按瓦斯浓度结算工资，从源头上解决瓦斯治理落实难题。大力推行抽采精细化管理，强化抽采系统管理，实现了稳定持续抽采。“十四五”期间，累计投入约1亿元，改造安装大功率瓦斯抽采泵14 台、更换抽采管路8000m、更换大功率通风机6台，采购4200型以上履带钻机38台，实现了瓦斯治理装备全面升级。

物资管理更加规范。建立仓储管理统管模式，重新梳理制定物资仓储管理办法，逐步提高了物资管理效能。推行比价询价制度、厂家直购模式。择优确定性价比高的供应厂商，最大限度减少中间环节和采购费用。建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本核算办法，物资采购资金大幅度降低。

煤炭营销体制机制更趋完善。贵煤运销公司通过建立专业销售队伍、统筹各矿煤炭资源、加强营销集中管控，提高了抵御市场风险能力，构建形成了“两地四矿”总体销售格局。针对“保供煤、市场煤、化工煤（喷吹煤）”实施了分类营销、电煤置换战略。根据市场需求调整煤炭种类、开展配煤销售，建立了长期稳定的销售渠道。积极拓展更具效益的市场户、市场价结算电煤的销售份额，从长协电煤任务份额中争取到20%的市场价结算份额，起到“稳价增收”作用。

全员素质能力得到大幅提升。打造“学习型团队、高素质队伍”的主攻方向和“沉心静气打基础、空杯心态助提升”的总体要求，健全分专业、分工种、分层次的培训机制。深化校企合作，成为贵州大学产学研合作暨大学生就业学习实训基地、贵州工程应用技术学院工程实践教育中心，为人才培养成长提供了良好平台。成立贵州鲁中矿业公司培训学校，强化干部专业技术能力建设，构建了长效学习机制。实行绩效工资考核、学历提升报销学费综合施策激励，助力人才成长。目前公司现在职就读各类院校的干部员工共37人，2024年学历提升预报名23人。

心灵品质建设实现新提高。公司领导班子带头树立“全员心灵品质建设是企业重要核心竞争力”的意识理念，将共读共学“一本书”、《阳明心学》《道德经》《弟子规》《鲁中规》的线上学习、线下背诵等要求落到实处，开展线上线下学习活动，建立完善学习考核奖惩制度，格局境界得到不断提升。涌现出齐向阳、尚振涛等一批全年近乎不休班、一心扑在工作上的功勋人物、典型楷模。

农事纠纷得到有效化解。通过积极稳妥、有理有节处置搬迁、征地等农事工作，及时化解各类农事纠纷，较好解决了矿井发展与周边农事的矛盾问题。“十四五”期间农事地灾总费用约两亿元。

“十四五”即将收官，“十五五”正待开启。贵州鲁中矿业公司将按照集团建设“实力型煤炭企业”的总体定位，不鹜虚声拼安全，向深向实打基础，务实有效提标准，快马加鞭提效率，紧紧围绕“五化管理”，谋划实施各项工作，努力在企业高质量发展的新征程上展现新的作为、奋力破局突围！（贵州鲁中矿业公司 王永刚供稿）