“十四五”期间，新陶阳公司走过了一段极不平凡的坎坷之路，由停产整顿到复工复产、由即将关井到生命延续，一路走来，几经波澜，历程曲折。特别是鲁中集团接管之后，新陶阳公司经过一年多的发展，发生了天翻地覆变化，实现了涅槃重生，正以整装待发之势，收官“十四五”，迈向“十五五”。

安全防线逐步筑牢。对照《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案》，紧密结合企业实际，严格遵循“三个意识”“四个明确”要求，统筹推进治本攻坚工作。坚持日常检查和安全稽查相结合，横到边、纵到底，加大安全检查力度，确保检查全覆盖，杜绝检查盲区死角。健全完善应急管理制度与应急预案，加强兼职救护队管理，定期开展救护队员培训和训练，顺利通过了山东局组织的二级标准化兼职救护队验收。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，进一步完善了防治水管理制度，与地勘公司合作，提升了矿井防治水管理水平。

生产布局更加合理。“十四五”期间，严格落实优化开拓布局、合理集中生产的工作要求，将矿井原有的2个生产水平调整为仅-350米水平进行生产。目前，所有生产活动均集中在-350米水平。围绕保证采场接续、优化开拓布局、合理集中生产的目标，对掘进施工组织、掘进工作面布局进行了优化调整。目前，掘进施工区队整合为2个掘进区队，安排4-5个掘进工作面，基本缓解了矿井接续紧张的局面，使矿井生产接续步入良性发展轨道。“十四五”期间，原煤年产量达到了稳产目标。

装备水平快速提高。接管以来，累计投入资金9300余万元，用于装备更新换代、改造升级和标准化提升，逐步实现了采煤作业智能化、掘进作业机械化、皮带运输、泵房集控化，煤矿智能化、信息化、机械化水平得到显著提升。目前，购进了3套综掘设备，井下2个采煤工作面均实现了智能化开采，提高了掘进效率。累计投入皮带13000余米，对皮带进行了升级改造，提升了运输效率。对中三通风机1#变频器进行了升级改造，更换了功率单元及控制板、显示器等，提高了矿井主通风设备的可靠性。安装-350泵房水泵集控系统，实现了地面远程操作。7300顶盘安装使用灯光感应自动风门，实现了地面远程控制。投资3000余万元建设新副斜井，配备两部锂电池单轨吊，实现综采支架等大型设备整件入井，既减少运输环节，又增强安全保障。

生产系统全面优化。拆除原电厂地面配电室、井下-57变电所，对供电线路进行了优化调整。在-550泵房安装直排水泵，铺设一趟直排管路，提升矿井抗灾能力；将排至地面的两趟φ245管路升级为一趟φ400管路，解决-350泵房管路上水受限问题；7300采区、8300东西翼等皮带实现了地面远程操作。选用带式输送机构建主运输系统，实现了从工作面到地面的连续运输。优化巷道布置、整合优化运输系统，减少主运输转载环节，缩短了主运输距离。采用单轨吊车、架空乘人装置等辅助运输设备，使用无极绳绞车运输替代多级、多段运输，淘汰了斜巷串车提升方式。

人力资源配置更加合理。对组织机构进行调整，成立了皮带安装、设备调运等专门队伍。对掘进队伍进行了大幅整合，将原有的4个掘进区队10个掘进工作面整合为2个掘进区队4.5个掘进工作面，有效解决了辅助人员和管理人员过多的问题，提高了掘进队伍的生产效率和人工效率。

地面布局有效改善。接管以来，先后投入1500万元对地面进行了系统优化和改造。对煤场进行了整平、扩建、改造，增加了煤场面积。投资300余万元建成了煤泥浮选系统，最大限度实现资源回收。优化了铁路运输系统、地面皮带运输系统，规范煤炭存储管理。拆除危房，修通南北通道与东西大道。将边远区队整合到统一的区队楼，部门沟通更顺畅，工作效率显著提高。

攻坚环保减轻负担。接管以来，投资近200万元对矸石山进行了整治，周边设置了围栏，有效降低了高度。投入585万元治理环保问题，其中400多万元用于矿井水治理，65万元用于河道清淤，企业周边生态环境明显改善。

企业向心力凝聚力不断增强。确定了“安全高效、风清气正；内提素质、外塑形象”十六字方针鼓舞凝聚人心。全面开展大学习大提升活动，共读学习《文化自信 民族复兴》《弟子规》《鲁中规》，组织润泽园课程、《阳明心学》的学习，积极参加集团周六晚分享会等，加强干部员工的心灵品质建设。持续开展形势任务教育，引导广大干部员工认清形势，明晰任务，树立正确的正知正见，增强了与企业同呼吸、共命运“利益共同体、命运共同体”的认识，逐步营造了“上下同欲者，胜”的良好工作氛围。

回顾“十四五”，坚定信心；展望“十五五”，令人期待。新陶阳公司将按照集团公司的总体工作部署，沿着“一铸、三提、四优化”的工作思路，逐步改进提升，持续发力提效，在新一轮发展中做出突出贡献。（新陶阳公司党政综合办 张文供稿）