“十四五”期间，新查庄公司攻坚克难，敢于担当，以饱满的工作热情和强烈的责任精神，有力推动了安全生产、科技创新、装备升级、智能化改造以及员工心灵品质建设等工作，较好地完成集团公司交给的各项目标任务，实现老矿井重生，为企业高质量发展筑牢坚实根基，彰显集团排头兵地位。
全面铸就本质安全矿井。筑牢红线意识底线思维，始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全是企业发展的基础”“安全责任大于天”的底层逻辑和安全红线意识，坚持依法治矿、依法管矿，突出抓好“水、火、瓦斯、煤尘、顶板管理、机电运输”等关键环节安全管理，有效杜绝了各类重大安全隐患。全员安全敬畏意识和安全底线思维得到提升，持续开展自救器佩戴口述、实操练习，“安全为了谁”“安全五问”等安全警示教育活动，班班观看安全警示教育视频。突出培训、管理、装备、系统并重，确保矿井安全可靠、基础工作安全合规，促进本质安全矿井建设，巩固新查庄公司安全生产标准化成果。
优化布局实现高产高掘高效。“十四五”期间，新查庄公司以优化开拓布局合理集中生产为目标，保持-350m水平和-250m辅助生产水平两个水平生产的生产格局。收缩生产系统为3个采煤区队3个回采工作面，其中2个综采工作面，1个连采连充工作面，布置安排掘进工作面6-7个，每个生产采区同时施工的掘进工作面不超过2个。完成8904面留尾巷通防系统调整工作，缩短8900水文补勘巷通风距离800m；优化8900东翼采区设计，利用-400泄水巷作为8900东翼采区生产期间的尾巷，减少巷道工程量520m。结合101000、9800采区地质条件、巷道布置、生产系统等因素，开展技术创新，9801工作面、101006工作面采用了沿空留巷技术，将原9801工作面轨道顺槽作为9802工作面轨道顺槽，减少掘进工程量720m；101006工作面轨道顺槽作为101007工作面轨道顺槽减少掘进工程量850m，充分回收阶段煤柱，确保采场接续稳定发展。
新工艺新技术取得好效果。推广充填开采、沿空留巷等新工艺、新技术，实现高产高效，提升企业生存发展的整体实力。“十四五”期间，成立充填专业队伍，对工广8层等工作面实施充填开采。通过充填开采置换产能指标40.48万吨，为集团公司创造效益3000多万元。推广沿空留巷技术，对沿空留巷材料进行及时回收。在91008工作面进行墩柱回撤，保证工作面的安全推采。回撤墩柱200余棵，每棵价值1500元，墩柱回收实现效益30余万元。把以往不能采的煤柱、边角等地点的煤炭全部开采出来，为公司创造效益，为国家节约资源。
矿井智能化建设全面提速。推动智慧矿山和智能化矿井建设，实现井下生产机械化、自动化、信息化、智能化上水平。2022年12月在10Ⅱ707工作面建成了首个智能采煤工作面，实现了里程碑式智能化开采。投资2000多万元，新进电牵引采煤机3台、液压支架156架，先后投资建成10Ⅱ707、101006、9801、101007、9802等多个智能化工作面，到2023年底，全部实现智能化工作面生产，实现了智能化开采质的飞跃。投资1400多万元，新购进掘进机4台，淘汰炮掘工艺，提升掘进效率。投资1600多万元更换耐磨离心泵16台，改造-550、-250泵房排水系统，提高排水能力和矿井抗风险能力。投资500万元对矿井安全监控系统、人员精确定位系统、应急广播系统、调度通讯等系统进行数字化升级，提升矿井信息化水平。投资200多万元用于皮带远程自动化升级，完成地面集中控制，实现一键启停，46个皮带运输固定岗位实现无人值守。投资500余万元对主副井电控系统升级改造，实现主提升机自动化安全高效运行及双套电控系统安全冗余可靠运行。投入1700余万元对辅助运输系统进行升级改造，购进1套柴油机单轨吊、3套锂电池单轨吊和5部气动单轨吊，降低员工劳动强度及运输风险，保证运输安全。投资60多万元建成矿井综合自动化信息平台，将主供电、主排水、主提升、主运输、主压风、主通风系统成功融入平台，实现调度室远程控制和信息集成。目前，新查庄的智能化工作面建设走在了国家对煤矿智能化要求的前列。
防治水灾害治理实现新突破。“十四五”期间，始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，成立防治水工作领导小组，配强配齐专业技术人员、探放水设备，加强水文地质调查与研究，详细掌握各采区水文地质情况。定期开展防治水专项检查，发现并处理工作中的问题。与山东科技大学等高校、科研机构联合，加强防治水工作的研究。开展定向钻机区域治理技术研究，分享定向钻孔，控制钻孔轨迹，定向钻机区域治理技术得到提高。加强防治水工程建设与维护，完善排水系统，及时有效处置各类水患，保障矿井安全生产。
经营管理效能实现新提升。坚持“能修不采购、有旧不买新、能自行加工维修不外委”原则，开展“八大浪费”治理，严格各类材料控制投入。管控生产环节材料投入，能回收的一律回收。加强生产、供电、供水、供风等系统管理，杜绝不必要的生产环节、设备空转和跑冒滴漏现象。对落后淘汰设备一律进行拆分拣选，有利用价值的一律回收利用。持续开展“三创”活动，鼓励全员参与自主创新创效，建立健全绩效考核机制和激励机制，调动员工自主创造性，杜绝浪费。建立工作流程600多个，各岗位工种全面推行流程管理。“十四五”期间，累计节约资金500万元以上。
人才队伍建设实现巩固发展。实施“走出去、请进来”人才培养战略，开展技术培训大课堂、技术比武等活动，在重要岗位培养锻炼一大批年轻队伍。注重做好技术“传帮带”，强化专业团队建设，在机电、防治水管理和充填开采方面培养了过硬队伍。实施人才激励机制，对通过自学取得大专以上专业学历和中高级技术职称的，取得国家、省、市级以上技术成果、发明专利、推广应用专利等荣誉者给予奖励，激发专业业务学习的积极性。“十四五”期间，向贵州新区输送管理人员和专业技术人员20多人，输送熟练技能员工70多人，为企业可持续发展储备了人才队伍。
企业凝聚力进一步增强。扎实开展创建学习型企业、学习型科室、学习型区队等活动，开展诚信建设年、法治建设年、心灵品质建设年等活动，全员心灵品质建设取得了预期效果，为集团高质量发展注入了强大精神动力。持续开展形势任务教育、谈心对话等活动，培养员工爱岗敬业、拼搏奉献精神，构建共创共担共享的企业共同体意识，增强企业的核心竞争力，形成与企业同心同德、群策群力的良好局面。
在“十四五”进入收官阶段、“十五五”即将开局之际，新查庄公司将立足新起点、锚定新目标、制定新举措，在行业变革浪潮中实现高质量发展、可持续发展。（新查庄公司综合经营办公室 于昭宏供稿）
