11月3日上午，集团公司在鲁中学堂召开11月份总经理办公会，全面总结10月份工作，安排部署11月份工作目标任务。

集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。

董事长在总结工作时指出，10月份全公司实现安全生产，为“百日奋战”打下一个好的基础。集团公司经济效益虽然没有达到预期，但值得肯定的是，围绕安全、效益、心灵品质建设“三件大事”持续发力，各单位展现出良好的工作势头。

董事长在安排部署11月份工作时指出，11月份是第四个“百日奋战”承上启下的关键月，虽然面临着诸多困难和挑战，但各矿具备了高产高掘高效的基本条件，必须拿出硬招、实招，聚焦关键环节，采取坚决有力措施打好攻坚战。一是坚决扭转采掘接续被动局面。聚焦当前掘进效率低下的关键环节，从11月份开始，各矿业公司（各矿）完不成掘进任务的单位，矿班子和责任区队班子只能领取生活费，集团公司对各矿业公司掘进任务进行监督考核。各单位要科学合理确定目标，并严肃考核。各矿业公司（矿井）总工程师牵头，矿长、生产矿长深度参与，共同研究优化采场接续的方案，反复推演，确保科学可行。二是全面提升灾害治理水平。新陶阳公司、新查庄公司必须牢固树立“抓住防治水就是胜利”的思想。地勘公司11月份要完成新陶阳公司堵水任务，为工作面安全推采创造条件，集团公司将严格抓好考核兑现。在瓦斯治理方面，贵州鲁中矿业公司要切实压实责任，发挥好矿长和瓦斯矿长的作用，要转变考核导向，从重钻孔进尺转向重抽采效果、重对生产保障的实际贡献。要学习先进矿井的治理经验，力争在瓦斯治理效果和发电利用率上取得突破。三是强化经营管理和产销协同。要加强成本管控，大力推行精细化管理。各矿要做好避峰填谷文章，努力降低成电成本。着力加强营销工作，密切关注市场变化，抓住取暖季的有利时机，实现产品价值最大化。加快梳理、审查各单位的对外经营协议。11月底前确定明年经营指标，研究推行“一面一测”的成本核算方式，将防治水、瓦斯治理等成本与解放资源量、治理效果挂钩，引导各单位真正关注投入产出效益。四是狠抓干部作风与队伍建设。各级管理人员必须深刻认识到，认知是核心竞争力。要通过持续深入学习，特别是4.0战略学习和中华优秀传统文化的践行，真正提升自己的格局、境界和仁爱、智慧、胸怀、能量。只有“心”上转变了，“道”才会提升，“德”才会深厚，最终“事”才能成功。要坚决反对思想懒惰、自以为是。作风建设是关键，“一号位”必须以身作则，带头学习，带头实干，带头担当。纪检监察审计部要牵头，对干部下井质量、工作效果进行严格督查和通报排名。对于不重视学习、不转变作风、工作长期打不开局面的干部，要坚决采取组织措施。五是多措并举，统筹推进各项重点工作。要抓好采场接续优化，在前期分析基础上，11月底前各矿确定采场接续方案，为指标测算提供依据。要抓好明年工作谋划，11月底前完成明年文件起草，确定明年各类指标，编制完成“十五五”发展规划。要实施关键环节攻坚，地勘公司坚定不移确保新陶阳矿业公司的防治水效果。要抓好干部作风评议，纪检监察审计部负责，对各矿干部下井等情况进行量化排名并张榜公布，为明年干部考评提供依据。要扎实做好冬季“四防”工作，特别是员工宿舍供暖问题。新查庄、新陶阳公司要确保供暖效果；贵州各矿要想办法利用瓦斯发电余热，改善员工休息环境。11月的攻坚战已经打响，要真正从“心”上重视起来，把“百日奋战”的誓言转化为实实在在的行动，坚定信心，胸怀理想，担当作为，为确保完成全年各项目标任务，为企业明年和未来的健康发展，打下坚实的基础！

梁书记在讲话中指出，10月份工作总体平稳，有喜有忧。11月份特别重要，距离今年收官、“十四五”收官，还有两个月的时间，时间紧、任务重。当前和今后最大的形势任务，就是在二十届四中全会精神的指引下，干好当前，规划好未来。一是学好用好二十届四中全会精神，统一思想，鼓舞干劲，坚定信心。五年发展规划是中国经济的成功密码。过去五年在“十四五”发展规划的指引下，我国取得了巨大进步，新编制的“十五五”发展规划越来越科学，中国也将因“十五五”发展规划而变得更加美好。科技改变中国，能源决定未来。作为煤炭企业，我们要认真学习、贯彻落实四中全会精神，坚定企业发展的信心和决心，做到有情怀、有实力、有性格。要把企业当作自己的事业，时刻关注企业发展，倾注全部心血，在企业改革发展过程中展现责任担当，体现鲁中情怀，形成技术、经济上的积累，增强实力，促进企业转型发展。二是以二十届四中全会精神为指引，对下一步的工作进一步正确定位、校准方向，重整脚步、再创未来。正确定位、校正方向，就是要看清大势、认清自己，专注煤炭主业，关注煤炭相关产业，积累资本，锚定方向，加快转型发展步伐。重整脚步、再创未来，就是用新的思想理念重组整合、改革创新、强根固本、推陈出新，去除馀食赘行，去除落后的、错误的思想观念，革除积弊，取长补短，顺应大势，跟上时代步伐，打造一个更好的企业、更好的自己。“十五五”期间的目标就是要把鲁中能源建成“五强”企业，落脚点、着力点、着眼点就是要更好的建立强化激励和约束机制，调动起方方面面的积极性，优化配置好各种要素，促使企业更加平稳有序发展。要正确认识市场，相信市场的力量，靠市场“看不见的手”激发干部员工创新、创业、创造、创富的激情。要开拓视野，与时俱进，建立正确的义利观，以义促利、以利养义，使思想观念、制度机制跟上步伐。要回归企业改革创新的底层逻辑，进一步补齐管理上的短板,加大改革创新力度，建立更加科学、更加规范、更加先进的企业治理体制。三是在二十届四中全会精神鼓舞下，统筹兼顾，干好当前。各矿业公司、各矿井要认真研究谋划明年采场布局，发扬特别能求是、特别能耐烦的精神，矿长、总工程师，各级管理人员和工程技术人员要把采场规划装在心里，认真琢磨，放开视野，通过头脑风暴、五分钟共创法、五轮共创法等产生最优思路，找到最佳方案。各部门在起草制定2026年文件时，要仔细推敲，反复斟酌，广泛征求意见建议，为明年各项工作打下坚实的基础。要深入细致地做好债务法务、信访稳定工作，分管领导、责任部门、职能单位要组成专班，超前考虑，研究透彻，提前做好工作，要拿出“排地雷”、“炸碉堡”、“挡子弹”的精神，按照职责范围，管控好风险因素，维护好企业的信誉和信用。年终岁尾，各单位要集中精力把安全生产、经营管理等各项工作抓紧抓实，为收官“十四五”、开局“十五五”提供有力保障。

会上，全体人员重温了“百日奋战”誓词。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、王家寨煤矿、地勘公司分别作表态发言。

会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。