集团公司总经理办公会后，新查庄公司迅速组织学习宣贯，将领导讲话精神传达到每一名员工，提高思想认识，鼓舞干部员工信心斗志，营造浓厚决战氛围。紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，按照“三个意识、四个明确”要求，将会议精神转化为11月份的具体任务与硬措施，确保四季度决战全胜。

始终保持“时时放心不下”的危机感与责任感。要求管理人员将安全视为首要职责，在精准预判、严格管控和狠抓落实上展现强烈的责任感与使命感，切实在“人、机、环、管”四个方面持续发力，确保四季度安全生产持续稳定。人员方面严抓干部作风劳动纪律，加大薄弱人员排查与管控力度，确保员工正规操作。机电方面开展综机设备专项检查，力争综机事故率降50%；环境方面，抓好线路验收与问题整改，确保现场工程质量和作业环境持续稳定，做好迎检准备。管理方面，加强中夜班监管及薄弱环节、关键地点巡查，确保各类隐患消除在萌芽状态。

打好生产任务组织决战，深入开展高产高掘高效活动。强化宣传发动，发挥荣誉餐、超尺加价、单项工程承包等激励机制作用，调动全员积极性。采掘单位抓好基本生产组织，辅助单位做好服务保障。加强设备管理提升开机率。调度室强化精准调度，落实每日固定检修制度，坚持“一事故一分析”，深入剖析原因、总结经验并落实考核。

打好掘进接续与生产准备攻坚战。掘进方面，重点确保8904、9901、101005工作面按期形成；完成8900综掘机撤除、8904面创安装条件；超前谋划8900采区准备工作，为采区大接续创造条件。生产准备方面，加强101006工作面修复拉底与安撤管理，确保按期完成101006面回撤及8904轨顺单轨吊敷设，保障采区接续顺畅。

强化机电管理生产保障作用。加强主供电、排水系统检修，推进泵房改造，提升应对水情能力。加快重点工程进度，按期完成-250猴车与副井推车机改造。强化单轨吊管理，力争11月事故降50%、实现零事故。严格落实主副井筒检查检修，力争主提系统零事故。

强化防治水措施保障，打好接续面注浆堵水攻坚战。推进堵水工作，减少涌水量，实现节能增效。严格落实9802、101007面专项防水措施，抓好9901面及-550东大巷沉淀池清挖维护。科学制定8900采区、8904面、9901轨顺、101005面注改方案，提高注浆改造效果，保障采场正常接续。

细化落实集团公司2026年采场分析会工作安排，扎实推进采场优化方案实施。围绕明年采场接续布局，系统梳理隐患排查、设备更新、产能匹配及技改方案等关键环节，重点强化防治水工作，将其摆在保障矿井可持续发展的突出位置。由总工程师牵头，各专业细化方案，确保高质量完成集团公司采场分析会安排的工作。

科学组织2026年度材料指标测算及大型设备投入预算工作。各专业提供详实数据支撑，系统开展明年各项指标预算工作，确保2026年各项指标不超支。

突出抓好“冬季”四防工作。加强矿井各级供电设备检修，消除供电隐患。做好井上下防冻保温，完善井口供暖系统。全面排查地面建筑及设备防寒隐患，保障冬季安全生产。

深入开展技术研究和管理创新，破解生产难题。开展8、9、10层煤沿空留巷支护研究，保障接续。优化通风系统，消除通风隐患，确保风量充足。加快排水系统技术升级，完成排水系统改造，提升矿井抗灾能力。开展主运输系统优化研究，新采区优化煤仓布置，升级1米主运输皮带。创新综机管理模式，加强支架配套与维修协同，提升检修质量与设备可靠性，减少综机设备事故影响。

强化重点区队帮扶，提升综合管理水平。针对薄弱区队，专业部室现场跟班，解决现场关键问题；参与班前会，指导风险辨识与生产组织；指导区队制定改进措施，提升自主管理能力，实现安全生产与工作效率的同步提高。

扎实推进常规性工作落实。加强材料供应管理，确保物资供应及时准确。持续开展新版《煤矿安全规程》学习宣贯。深化国学经典学习与心灵品质建设，积极运用“五分钟共创法”“五轮共创法”提升学习实效，不断提升管理素养和团队凝聚力。