贵州鲁中矿业公司及时传达11月份总经理办公会议精神，认真贯彻落实集团各项决策部署。锚定“三件大事”，坚定“四个重大、四个总是”指引，恪守“三个意识”“四个明确”要求，努力实现良好安全效果，为第四阶段“百日奋战”目标任务的完成提供可靠保障。

全面抓好迎检和安全决战工作，确保实现安全月。后两个月国家安委会将对贵州进行两次督查，12月份国家矿山安全监察局对织金县进行专项检查，公司及各矿迅速行动，做好迎接上级检查的准备工作。以“时时放心不下”的责任感全面备战，举一反三开展自检自查自改，确保检查安全过关。做好工程质量标准化提升，重点做好全员过四关、干部盯循环、全员查三违反三违、全员自救器佩戴培训、矿与医院双向奔赴联动救援预案制定、重点工程全流程管控、“四个通报”制度等工作。

聚焦效益核心任务，着力发挥生产“开源”、经营“节流”作用。以组织好周四专业交流视频会、周六技术培训、旬通报制度为抓手，积极推进实施五项改革。生产“开源”方面，重点抓好6项工作：一是落实四季度工程会部署精神，及时完成采场接续规划的全面分析、优化调整；二是抓好补充掘进人员、“零工+签证单”联合审查等措施落实；三是全力提升贵平煤矿、实兴煤矿、王家寨煤矿工作面采煤效率，力争11月份产量完成挑战目标；四是瓦斯治理专业不断优化抽采工艺，封孔技术，强化精细化管理，努力提升瓦斯抽采效果，减少瓦斯涌出量，为工作面稳产创造条件；五是地测部门全面落实地质透明工作，确保采掘工作面采掘范围内瓦斯、断层、老空水、顶板岩性等开采条件清晰透明，为灾害提前治理做好准备；六是机电运输专业加强供电、运输设备维护保养，加大机电事故考核，减少机电运输事故对生产的影响。

经营“节流”方面重点抓好5项工作：一是物资供应工作严格落实“比价”制度，公司经管部每月按时汇报月度采购价格比价情况、当月物资采购资金支付情况、欠款支付情况；二是各矿建立设备、材料采购、使用、报废台账，全面掌握材料设备使用情况；三是各矿、各单位严格按照“定编定员定薪”有关规定执行标准工资；四是人力资源部尽快测算零工超标“预警值”，严格控制承包合同之外的“零工”及“签证单”；五是新开工地点严格执行新单价制度。

聚力推动心灵品质建设根本任务，营造决战决胜浓厚氛围。公司及各矿全面组织开展“百日奋战”宣誓词背诵、润泽园“4.0”战略课程、周六分享学习等规定动作学习，持续开展周四专业交流大讨论活动，以“不回避矛盾、不遮掩问题”的务实态度，直指痛点、剖析根源、及时整改，为四季度决战决胜提供坚实保障。

锚定重点任务，全力冲刺后两个月决战。紧扣国家煤矿安全监察局专项检查要求，明确各矿、各单位主要负责人“统帅者、领头雁”定位，推动底抽巷瓦斯治理技术落地，管理人员带头掌握自救器佩戴流程，提升质量标准化水平；统筹经营、生产、人力资源工作，确保各项改革举措落地见效；强化全员危机忧患意识，号召干部员工支持改革、参与改革，推动弱项专业集中攻坚补短板，全力冲刺“三零、三杜绝”安全生产目标，以决战决胜的浓厚氛围凝聚起攻坚克难的强大合力，确保圆满完成全年各项任务。（贵州鲁中矿业公司 王永刚、付秋菊供稿）