11月2日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开第11次总经理办公会，全面总结10月份各项工作完成情况，安排部署11月份各项工作任务。党委书记梁振溪参加会议并讲话。

董事长、总经理刘德平在总结10月份工作时指出，10月份是四季度决战的第一个月，各项工作都取得了较为理想的效果，为决战四季度全面胜利打下了良好的基础。老区、新区都实现了安全生产，经营效果较为理想，材料控制基本达到要求，重组整合进一步深化，物业后勤、治安保卫、安全培训等工作也取得了较好效果。

刘德平同时查找了10月份工作中存在的问题，安排部署了11月份的工作目标和任务。

在谈到11份重点工作时，刘德平强调：11月份采场条件差，安全管理难度较大，因此需要各部门协调配合，扎实开展好安全警示月活动，坚决杜绝抢产量、抢进尺的现象，确保实现安全生产；要扎实开展好经营指标测算月活动，各单位部门要根据今年的情况和单位实际，测算好明年的指标，明确好明年的奋斗目标；人力资源部要制定好关于特殊人才返聘的文件，进一步规范用工形式和制度，建立健全末位淘汰制度，完善绩效考核制度，激发员工干事创业的活力；要高度重视冬季四防、平房处置等工作。

党委书记梁振溪在讲话中讲了四个方面的问题，一是要进一步在扩张发展、竞相发展、转型升级、重组整合上下工夫，推动企业健康可持续发展。二是各子分公司要根据实际情况，在巩固成果、夺取成果、扩大成果、发展成果上下工夫，绝不能满足现状，止步不前，要把成果牢牢抓在手上。三是要研究下发、贯彻落实好建立述职评议制度、实行“五A”绩效评级考核、创业建功、创业成才年度人物评选等三个文件，进一步建立新的评价体系，建立夺取成果的新文化，引导全公司干部员工加强学习，建功成才。四是要进一步深入调查研究，起草贯彻十二五规划的意见，进一步明确方向，凝聚人心，鼓舞斗志。

会议同时传达了集团公司安全办公会议精神，听取了各分管领导10月份工作完成情况和11月份的工作打算汇报。

公司领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明、杜宪河、王振及各专业副总相关部室单位负责同志参加会议。