12月3日上午，集团公司在鲁中学堂召开12月份总经理办公会，全面总结11月份工作，安排部署12月份工作目标任务。

集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。

董事长在总结工作时指出，11月份，集团公司上下以“百日奋战”誓词为引领，展现出了良好的精神风貌和工作态势。安全态势保持平稳，取得了较好的安全成效；生产经营稳中有进，集团整体经济效益保持了向好趋势；管理效能持续提升，闭环管理、流程优化、解决问题机制构建等方面，形成了更多行之有效的方法；队伍面貌发生积极变化，整合新陶阳公司一年来，新陶阳公司井上下发生了巨大变化，干部员工精神风貌显著提升。

董事长指出，面对“百年未有之大变局”，焦虑与观望无济于事，盲目跟风更不可取，我们的应对之策，核心在于“以不变应万变”。这个“不变”，指的是对客观规律的认识与遵循，是对核心价值的坚守，是做好自己的定力。具体到我们企业中，不变的是对安全生产红线的敬畏。必须时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，以如履薄冰的心态抓实抓细各项工作，坚决杜绝各类事故。不变的是对精益管理与内部挖潜的追求。从优化生产组织到降低各类消耗，从堵塞各类漏洞到提升资金使用效率，处处都有潜力可挖。要向管理要效益，向创新要动力，把成本管控做到极致，把效率提升落到实处。不变的是对艰苦奋斗优良传统的传承。越是环境复杂，越要发扬艰苦奋斗的精神，保持勤俭办企的作风。要坚决反对铺张浪费，反对“等靠要”思想，依靠自己的努力克服困难、创造价值。不变的是对“上下同欲、同心同德”的团队建设的坚持。各级管理人员要以身作则，率先垂范，不仅要管事，更要带队伍、聚人心。要持续加强心灵品质建设，引导干部员工树立正确价值观，将个人成长融入企业发展，共同珍惜和维护好我们干事创业的平台。

董事长在部署12月份工作时指出，12月份是第四个“百日奋战”的决胜之月，也是全年工作的收官之月，各单位要按照既定部署，狠抓落实，确保全年工作圆满收官。要坚决实现安全收官。越是到最后关头，越要绷紧安全弦。要结合冬季安全生产特点，深入开展隐患排查治理，强化现场管理和责任落实，确保不发生任何安全事故，为全年的安全工作画上一个圆满的句号。要全力完成经营目标。围绕年度产销和效益目标，做好最后冲刺。生产单位要科学组织，在确保安全的前提下稳产增效；销售单位要紧盯市场，全力以赴保障产销平衡与资金回笼。要深化内部管理提升。利用年底时机，对照年度任务和各自实际，全面梳理各项工作完成情况，查缺补漏。要针对暴露出的管理短板和浪费现象，深入分析根源，制定改进措施。要结合岗位责任制修订完善工作，让每名员工都明确自己的职责、目标和标准。要持续夯实思想基础。继续深入推进全员心灵品质建设，使其更接地气、更入人心。要引导干部员工深刻理解“行为作用与反作用”等人生“四个重大”的深刻内涵，坚持自我批判，营造风清气正、积极向上的氛围。要谋划好下一步发展。在做好收官的同时，要着眼未来。结合“十四五”收官与“十五五”谋划，认真思考明年以及更长远的发展目标与路径。要坚持实事求是、循序渐进的原则，科学制定符合实际、能够引领发展的目标任务。

董事长强调，在冲刺收官和谋划未来的关键时期，干部以身作则、率先垂范至关重要。各级管理人员要做信念坚定的表率，坚定对企业、对团队、对事业的信心，和除了胜利别无选择的决心。带头摒弃纠结、焦虑和“这山望着那山高”的心态，带领队伍心无旁骛地朝着目标前进。要做担当实干的表率，以身作则，深入一线，解决问题。亲力亲为抓落地、抓执行、抓闭环，用实实在在的行动和业绩，赢得员工的信任和支持。要做学习提升的表率，向实践学习，向先进学习，注重从传统文化的智慧中汲取管理养分和人生哲理，不断提升认知格局和解决复杂问题的能力。要做凝心聚力的表率，关心员工，善于沟通，营造“家和万事兴”的团队氛围。要公平公正处事，弘扬正能量，激发团队中每一个人的积极性和创造性，真正形成“上下同欲、无坚不摧”的战斗力。

梁书记在讲话中指出，11月份，集团巩固、保持和发展了近几个月来的良好势头。12月份，是“百日奋战”收官月，也是决定今年、布局明年的关键一个月。面对新阶段、新形势、新情况，如何打好打赢12月份收官战，盘算谋划好明年各项工作，是集团上下需要认真考虑的重要课题。一要提高认识，用党的二十届四中全会精神统一思想。要认真学习领会好四中全会精神。四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》是全国全党工作纲领性文件，是最具思想性、政治性、理论性、政策性、实践性的科学指引，四中全会一以贯之并与时俱进提出的新目标、新思路、新举措是我们各项工作的方向和遵循。“十五五”规划一定会为社会主义建设事业注入信心和动力，规划的实施落地一定会使国家面貌焕然一新。要用四中全会精神统一对形势的看法。科技改变世界，能源决定未来。当前人工智能的发展日新月异，未来AI的竞争在本质上就是电力的竞争。煤炭作为基础能源既面临着难得的机遇，也面临着新能源的挑战，我们作为中小煤炭企业，必须坚定不移地跟上形势发展和政策要求。要统一对鲁中道路的认识。鲁中发展的必由之路是自立自强、发愤图强。要实现企业长久发展，就要树立“五个必须”：即必须把生存发展作为鲁中能源的最高意志；必须把6个煤矿建成先进产能；必须坚持存量资源整体规划，有效资源高效开采；必须坚持科技赋能，用新质生产力改造生产、经营和管理；必须在发展中注重积累，培育萌芽，由小到大、厚积薄发。二要完成12月份工作任务，力争全年丰收年。各单位要再接再厉、乘势而上，在抓好安全的基础上，扎扎实实地完成好12月份既定的目标任务。各级管理人员要树立家国情怀和责任担当，身先士卒，率先垂范，以身作则，事事冲在前干在前。要广泛宣传发动，强化形势任务教育，把员工的思想和行动统一到完成12月份各项目标任务上来，形成齐心协力、完成任务的强大合力。要关心关爱员工的生活，解除员工的后顾之忧，为员工创造一个温馨舒适的生活、工作环境，为实现丰收年打下坚实基础。三要用心总结，把收获变成个人、团队和企业的成长和进步。各单位、每个人要认真做好总结工作，对一年来的工作、学习等情况系统梳理，全面复盘，查找出问题和不足，通过总结经验和教训，明确下一步工作方向，制定出管用措施。要认识到总结是一个单位思想水平、认识水平、工作水平的综合体现，通过总结，把单位和个人的思想、认识、做法、工作效果和工作思路展现出来，达到互相学习借鉴、启发智慧、实现共同进步的目的。四要精心谋划，把明年工作盘算好、布局好。各单位要坚持目标导向、结果导向和问题导向，认真分析现状，精心谋划好明年工作。坚持目标导向，就是明确今后的目标、规划好实施的路径、整合好有效的资源，确保工作有方向。坚持结果导向，就是以最终成果为标尺，根据当前工作现状，预测可能达成的结果。坚持问题导向，就是不断发现问题、提出问题、研究问题、解决问题，把问题当作课题来研究，不断探求问题本质，找到根本的解决办法。当前，各单位都在起草明年文件，相关职能部门也在修定“十五五”规划，文件起草的过程就是研究工作的过程，相关单位要带着激情用心思考，既要登高望远，与时俱进，跟上时代要求，又要脚踏实地，考虑全面，符合实际，确保文件落实到位，达到鼓舞人心、催人奋进的目的。

会上，全体人员重温了“百日奋战”誓词。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿、贵煤运销公司、同力公司、同一公司、地勘公司、鲁创公司分别作表态发言。

会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。