江西煤矿认真贯彻集团总经理办公会精神，深刻领会会议核心内容，坚决落实集团决策部署。紧密结合矿井实际，全面细化12月攻坚举措，誓夺四季度百日奋战决战全胜。

锚定会议精神核心，精准把握贯彻落实方向。充分认清12月是第四个“百日奋战”决胜之月，更是全年工作收官之月的重要性，坚决以决战姿态抓实各项工作。深刻领会“以不变应万变”的核心定力精神，将会上提出的“四个不变”与“五个必须”发展要求深度融合，围绕集团“安全收官、完成经营目标、深化管理提升、夯实思想基础、谋划未来发展”五大部署，精准对标对表，将会议精神转化为具体行动，以冲刺姿态决战全年目标。

坚守安全红线，筑牢收官安全屏障。时刻牢记“任何成绩都不能以牺牲安全为代价”的要求，以如履薄冰的心态抓实安全工作。深化冬季安全管控，聚焦重点领域开展全覆盖隐患排查，建立问题台账实行闭环管理，确保隐患动态清零。提升班前会实效，生产班子全程参与，融合安全教育、形势任务分析与心灵品质建设，通过事故案例开展警示教育，强化员工安全红线意识。强化专项培训与督导，发挥技术能手“师带徒”作用。针对关键环节制定专项措施，不定期突击检查，严厉查处违章操作。压实安全责任链条，管理人员以“时时放心不下”的责任心，深入一线盯靠现场，确保安全生产许可证验收顺利通过。

攻坚生产目标，保障产销效益双优。紧扣集团“全力完成经营目标”部署，以科学组织生产为核心打好产能释放攻坚战。优化工作面衔接，强化工作面初压管理与推采工作，推进工作面安全回撤，严控安全与质量关。突破掘进进尺瓶颈，复盘上月未达标原因，优化施工方案与资源调配，加强顶板管理及安全管控，提升掘进效率。提升资源利用效率，优化瓦斯抽采工艺与发电设备运维，规范钻孔施工流程，确保抽采与探放水进度质量双达标。紧盯市场保产销平衡，借鉴兄弟单位经验完善矸石排放流程，优化煤质管理，配合销售单位做好产销衔接，保障资金回笼。

深化精益管理，挖掘内部挖潜空间。按照“向管理要效益，向创新要动力”要求，以精细化管理破解发展短板。强化仓储管理与修旧利废，严控成本支出，杜绝显性浪费、治理隐性浪费，堵塞管理漏洞。提升工程质量，健全管控体系，明确岗位质量责任标准，加强全过程监督，实行质量问题追责制。优化工作流程，对照年度任务查缺补漏，分析管理短板并制定改进措施，修订岗位责任制，提升闭环管理水平。强化科技赋能，探索引进先进技术设备，优化生产组织模式，推动管理从粗放向精益转型。

强化队伍建设，凝聚上下同欲合力。践行团队建设要求，打造过硬干部员工队伍。发挥管理人员表率作用，深入一线亲力亲为抓落实，以行动赢得信任。加强员工技能培训，针对操作不规范问题制定个性化方案，开展针对性考核，以“吃苦者不吃亏、流汗者不流泪”为导向，激发干事热情。深化基层服务保障，关心员工生活，改善工作生活环境，解决后顾之忧，营造团结和谐氛围。弘扬艰苦奋斗精神，反对铺张浪费与“等靠要”思想，引导员工将个人成长融入企业发展，共克时艰。

夯实思想基础，深化心灵品质建设。深化理论学习，组织全员学习党的二十届四中全会精神与集团重要会议文件精神，统一对鲁中发展道路的认识。优化心灵品质建设机制，坚持“730”共读制度，深化自我批判活动，推动员工从被动应付向主动作为转变。强化形势任务教育，向员工讲清机遇挑战与目标任务，凝聚攻坚合力。提升学习实效，创新国学学习形式，通过交流研讨、知识竞赛等浓厚学习氛围、提升认知，实现员工与企业同频共振。

收官号角已吹响，决战使命催人奋进。江西煤矿全体干部员工将坚守“四个不变”定力，践行“五个必须”要求，以“同心同德、群策群力”的协作精神与“勇毅前行、攻坚克难”的奋斗姿态，冲刺12月目标任务，誓夺百日奋战全胜，确保全年工作圆满收官，为集团高质量发展贡献全部力量！（江西煤矿 阴红生供稿）