实兴煤矿迅速传达贯彻总经理办公会精神，引导全员认清“收官任务不达标就是失职、隐患整改不彻底就是风险、规划衔接不顺畅就是失策”的紧迫要求，制定并严格落实冲刺奋战措施，确保各项任务目标顺利实现。

紧扣集团“收官保优、开局谋实”核心要求，锚定12月份“决胜收官、谋划开篇”双重任务，在安全上实现年末“零事故”收官，安全隐患整改闭环率100%。生产上确保完成全年生产指标，实现采掘接续平稳过渡。瓦斯钻孔进尺向确保、力争、挑战目标不断递进，全面消除瓦斯与水害隐患，为生产作业保驾护航。同时最大化利用瓦斯资源，提升能源综合利用率与矿井创效能力。  

针对工作中存在的核心问题，建立“矿长负总责、分管领导包保、部门协同、区队执行”的责任机制，明确重点攻坚任务。重点保障11505工作面高效回采，优化割煤参数与支护工艺，加快11502采煤工作面安装工作，确保工作面接续问题。开展“降本增效收官战”，严格材料领用审批流程，对井下废旧设备、管材进行全面回收复用，扩大修旧利废范围；推行“班组成本核算”机制，将材料消耗与班组绩效直接挂钩。组织技术骨干成立规划编制专班，编制明年采掘接续、灾害治理、技术改造三大专项规划。开展“年末安全大检查”专项行动，重点排查顶板管理、机电设备、人员操作等关键环节隐患，建立“隐患-整改-复查-销号”全流程台账。强化现场监督，实行“矿长带班+安全员盯岗+技术人员跟班”三级管控模式，对违章作业人员坚决执行“零容忍”处罚。

压实“一把手”责任。矿长每周至少4天下井盯靠关键工作面，重点督查收官任务落实、隐患整改等情况。将全年剩余任务分解至每班组、每人，明确完成时限与质量标准，每日调度通报进度，对滞后任务实行“挂牌督办”，对推诿扯皮、进度滞后的责任人及时约谈，情节严重的调离岗位。

优化生产组织，提升攻坚效率。实行“早调度、午巡查、晚复盘”全流程管控，每日召开攻坚推进会，及时解决设备调配、人员排班等堵点问题。机电科成立“设备保障专班”，24小时响应故障报修，对综采、综掘设备实行“每日巡检、每周全检”，确保设备完好。

强化作风建设，凝聚攻坚合力。矿领导班子分片包保区队，开展“收官冲刺我先行”专题宣讲，组织“如何打赢收官战”大讨论，引导职工将个人目标与企业任务紧密结合。运用“五分钟共创法”征集职工降本增效、安全保障等合理化建议，对被采纳的给予物质奖励，激发全员创新活力。

统筹当前谋划长远，夯实开局基础。对年度工作全面复盘，梳理成效与不足。提前制定明年一季度生产计划、安全保障方案，完成关键设备、材料的储备工作，确保新一年开局平稳。

实兴煤矿全体干部员工将以“决战决胜、务求全胜”的信念，以“严谨务实、攻坚克难”的作风，坚决打赢年末收官战，科学谋划来年开篇事，为集团“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局贡献实兴力量！