集团公司总经理办公会后，贵平煤矿迅速组织召开了全矿员工大会，对会上集团领导讲话精神进行了全面传达与深入解读，并结合贵平煤矿实际情况制定12月份的工作措施，确保年终决战取得满意成果。

广泛宣传发动，浓厚决战氛围。利用班前班后会、宣传栏、微信群等多种渠道，大力宣传12月份安全生产的重要性，让每一位员工都深刻认识到当前面临的形势和任务，激发全体员工决战决胜的斗志和热情，营造出全员参与、全员攻坚的浓厚氛围。

强化安全培训，提升员工素质。结合12月份11406末采及11610切眼扩宽、安装，开展有针对性的安全培训活动。加强对员工的安全意识教育，通过案例分析、事故演练等方式，让员工深刻认识到安全事故的危害性，增强员工的安全防范意识。针对不同岗位、不同工种的员工，制定个性化的培训方案，提高员工的操作技能和应急处理能力。

严格安全管控，确保安全生产。持续强化现场安全管理，严格落实矿班子值班、带班跟循环制度，加大对重点区域、关键环节的巡查力度，及时发现和消除安全隐患。加强安全监督检查，增加检查频次和力度，对违规违章行为严肃查处，绝不姑息迁就。进一步深化视频查“三违”工作，充分利用监控视频，实现对井下作业地点的全方位、全过程监控，提高安全监管效能。

优化生产组织，提高生产效率。根据生产任务指标，加强生产调度指挥，及时协调解决生产过程中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。在掘进进尺方面，继续坚持三班盯靠现场制度，加强技术指导和质量管控，严格按照设计要求进行施工，提高掘进速度和质量。加强工作面的现场管理，优化采煤工艺，提高采煤效率，确保原煤产量目标的实现。同时，合理安排设备检修时间，减少设备故障对生产的影响，提高设备利用率。

加强瓦斯治理，保障抽采效果。持续优化瓦斯抽采系统，对抽采管路进行定期检查和维护，确保抽采系统稳定可靠。加强对抽采钻孔的施工管理，提高钻孔质量和抽采浓度。利用先进的瓦斯抽采监测设备，实时监测抽采效果，确保瓦斯抽采达到最佳状态。严格执行瓦斯检查制度，确保现场瓦斯浓度控制在安全范围内。

加强安全监督检查，坚持各类检查不断线。每天不间断对井下现场进行安全检查，重点加大中夜班、薄弱地点和薄弱环节的查岗力度，确保不留死角、不留空白、不留盲点。狠抓员工动态正规操作，及时排查处理苗头性隐患，确保施工环境安全和作业安全。

强化技术指导，解决现场问题。针对现场条件变化快、技术难题多的情况，技术人员深入现场及时了解生产情况，对出现的技术问题迅速进行分析和研究，制定切实可行的解决方案。加强对员工的技术培训，提高员工技术水平和操作能力，使员工具备现场及时处理常见技术问题的能力。

强化机电管理，从加强设备巡检、加强隐患排查、加强技术培训入手，保障机电设备安全高效运行。完成柴油单轨吊机车调头改造工作，为11406工作面回撤及11610安面做好准备。

加强物资管理，杜绝浪费现象。继续深入开展“八大浪费”活动，进一步完善物资管理制度，加强对物资采购、领取、使用等环节的管理。建立健全物资台账，对物资的出入库情况进行详细记录，做到账物相符。加强对物资使用过程的监督和考核，定期对物资使用情况进行检查和分析，对违规使用、浪费物资的行为进行严肃处理。优化物资采购计划，根据生产实际需求合理安排物资采购，避免物资积压和浪费。

抓好“心灵品质”建设，强化《文化自信 民族复兴》及国学经典学习，让干部员工真正学得会、悟得透、会应用、能遵守。开展好“自我批判+悦纳”，每名管理人员从心上深挖问题根源，去除“小我”，激扬“大我”，积极构建“以奋斗者为本”的激励机制，进一步提升心灵品质建设成果转化。

决战已至最为关键阶段，贵平煤矿坚决落实集团与公司决策部署，采取切实有效的措施，集中全部精力确保安全，并以时不我待的责任感和义无反顾的使命感，坚决打赢安全生产决战，向集团和公司递交一份满意的答卷！