11月4日，公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结10月份各项工作完成情况，全面安排部署11月份的决战工作。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。

在谈到10月份工作时，董事长、总经理刘德平指出，10月份的工作有进展、有实效，奠定了实现四季度安全、效益双决战的基础。各专业、部室认真落实会议精神，以务实的工作创实效，以发展的理念统领全局工作，经过公司上下的共同努力，保持了安全生产和经济效益的稳定发展。煤炭产量、销售、掘进进尺超额完成任务，单位成本、材料消耗控制在了指标以内，矿井水厂、瑞达公司、北方公司、链条厂、矿山机械厂等非煤项目经营效果较好，新区建设平稳较快发展，为整个四季度安全、效益决战的顺利进行奠定了良好基础。

在总结成绩的同时，刘德平也指出了10月份存在的问题和不足。针对11月份的工作任务，刘德平强调指出，11月份的工作任务艰巨，责任重大，必须全力以赴抓落实，保安全，促发展。11月份是四季度决战承上启下的月份，井下现场条件差，生产任务紧张，安撤任务繁重，上级各类检查多，安全管理难度较大。能否保持10月份安全、效益发展的良好势头，全面做好今年最后两个月的决战工作至关重要，对于统筹做好今年，科学谋划明年具有重要意义。为此要重点做好以下几点工作：（一）以开展“安全警示月”活动为主线，打好安全决战。刘德平指出，安全工作事关全局，一步走错满盘皆输，来不得半点马虎和失误，打好四季度决战，必须把安全摆在首位。抓安全决不能掉以轻心，必须严抓严管、做到持之以恒。刘董事长要求，要结合我公司去年发生的11.20综采支架运输伤人事故，深刻吸取事故教训，时刻保持认识到位的清醒头脑，时刻保持警钟长鸣的高度警觉，以“安全警示月”活动为契机，促进安全生产持续稳定发展。刘董事长强调，要从强化现场管理上下功夫，从排查隐患上抓落实，从强化措施上求实效，确保打好打胜11月份安全生产硬仗。（二）精心组织，确保产量完成。11月份受采场条件影响，生产比较困难，要精心组织好生产，合理穿插工序，确保生产任务的完成。要突出抓好矿井防治水、采掘机电专项整治、“冬季四防”、洗选厂工艺流程优化以及外购煤炭入洗等工作。（三）挖潜增效，加强经营管理。要充分利用煤炭市场销售旺季的有利时机，积极研究市场供求关系，及时掌握价格走向和信息，合理调整库存，最大限度实现增销增收。要继续开展干部作风检查，既要严厉查处各种干部违纪行为，又要选树在决战过程中的好典型，进一步倡树求真务实、真抓实干的良好风气。（四）加强物业后勤管理，积极做好冬季供暖管理、平房区住户选房、职工健康查体及社区冬季防火、防煤气中毒和安全用电管理。（五）大力支持引导非煤发展。各相关单位要继续加大市场开拓力度，把握当前煤炭资源整合、扩建和投产的机遇，积极进行业务洽谈，只要哪里有市场、经营触角就要延伸到哪里。要保证产品质量、增强市场竞争力，认真研究市场需求，扩大市场份额。（六）加强信访稳定工作。各单位要正确认识信访稳定的重要性，随时掌握摸清员工思想动态，了解本单位的信访稳定工作，特别在决战四季度的关键时期，要着重加强抓稳控、抓稳定的工作力度，及时化解各种矛盾，消除不稳定因素，实现企业和谐稳定发展。（七）开展“指标测算月”活动，超前做好明年工作规划。刘董事长要求，要在确保当月工作正常开展的基础上，从现在起，对所有子分公司、各专业、职能部门明年的各项考核指标和财务指标进行测算。制定明年关于对特殊工种、特殊人才进行反聘的文件，规范人才聘用制度，及时补充公司发展紧缺的特殊工种和技术人才。

会上，党委书记梁振溪针对下一步工作，重点讲了五个方面的问题：（一）要进一步突出公司工作的主题。梁振溪指出，今年，我们公司的主题就是扩张发展，竞相发展，转型升级，重组整合。在今年的工作特别是在这四个方面工作中，我们一步一个脚印，各项工作做得比较扎实，形成了一个形势和态势，我们的工作业绩、企业机制、企业精神和我们存在的问题、发现问题、解决问题互相推进。但是，我们仍然处在初步阶段，业绩初步显现，机制刚刚形成，精神起到了引领作用，但仍然存在许多突出的问题。一是思想观念转变的还比较慢。在思想上、观念上等许多方面，还没有树立起市场的思想、公司的思想，需要解决问题用什么方法来解决、子分公司的本质意义及定义是什么，认识还比较模糊。在子分公司上有些转的比较慢。在总部职能发挥上还存在“官本位”、官僚主义思想。二是运行机制还不顺畅，有些能够独立自主完成的工作还要靠领导督促协调。三是部分子分公司在发展和工作思路方向上，还不是非常明确，还不是非常坚定，还不是非常有信心。四是在帮助部分子分公司解决生产经营发展问题方面做的还不够，部分子分公司生产经营遇到许多困难。梁书记要求，下一步，要在相当长时期内突出主题，既需要公司总部职能作用发挥，更需要子分公司扎实工作，要树立起解决问题、困难的信心和决心。（二）要进一步明确下步主攻方向。梁振溪指出，下一步，主攻方向就是抓深化，抓扎实，在巩固成果、深化成果、夺取成果、发展成果上下工夫。现在，我们许多子分公司最重要的工作就是出成果。成果比较显著、比较成型的主要有煤业公司、煤炭经贸公司、北方公司，像这样的子分公司，要发扬永不停步的精神，在扩大发展成果上下功夫；经过重组整合，通过内部建设形成好的势头的主要有矿山机械厂，要进一步巩固成果，加大步伐，在外拓市场方面取得突破；需要进一步转型、转变的是物业公司、食堂、医院、幼儿园，要通过进一步努力，塑造成名副其实的公司；处于公司初创时期的是贵州鲁中矿业公司，主攻方向就是尽快见到成果。我们整个公司的发展是以子分公司的发展作为基础，我们每个子分公司都需要吃很多苦，下大力气，通过努力不能掉队、破产和消失，要越来越好。要坚持以增强子分公司实力和活力为中心，为子分公司安全生产经营搞好服务。特别是在当前，对困难的子分公司要在思想、精神、工作、政策上等各个方面给予鼓励帮助，使其展开的各项工作结出果来。（三）要认真贯彻执行述职评议、5A绩效评级考核、“创业建功、创业成才”年度人物评选等三个文件，建立起新的评价体系。这是下一步建立评价体系的一种尝试，是对我们工作的大总结，也是整个公司大的对标活动。要通过这些活动，互相学习，互相启发，互相对比。要高度重视，各子分公司要从现在开始，以三个文件为抓手，在建功、成才上下功夫，提高自己的核心竞争力。要通过学习，引导各个子分公司、各个部室，进一步转变思想观念，人人争先进，争提高。同时，树立起对各子分公司既严格要求，又不求全责备的思想观念，既要调动其积极性，又要严格管理，不拘一格竞相发展。（四）认真贯彻党的十七届五中全会精神，谋划未来，编制“十二五”规划，统一思想，凝聚力量，振奋精神。梁书记强调指出，要从实际出发，掌握政策，掌握信息，深入调查研究，明确我们下步发展的思想和目标。各子分公司要认真考虑。要组织专门的班子，在研究具体业务的同时研究我们的公司。11、12月要把这项工作作为一项重要工作。（五）加强宣传教育，转变观念，理顺情绪，化解矛盾。梁振溪指出，近几年，我们经历了许多大事，锤炼了思想，锻炼了队伍。下一步，我们还不能满足。要通过宣传教育，提高和转变，让职工树立起符合新形势要求的新的思想观念。要突出加强教育，强化每一个职工的公司意识、机遇意识、忧患意识、责任意识、岗位意识，做到“热爱公司、珍惜岗位”。通过教育，保持各方面的和谐，使干部职工有一个更高的思想境界。

公司领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总、全公司中层以上管理人员参加会议。