11月6日，公司在党政二楼会议室组织召开采场分析会，安排部署明年采场接续工作。 董事长、总经理刘德平、 党委书记梁振溪参加会议并讲话。

在谈到当前及今后一个时期的形势任务时，董事长、总经理刘德平指出，我公司在改制后，坚持走出去、扩张发展的战略，取得了一些可喜的成果，但我们必须时刻保持清醒头脑，充分认清当前及今后一个时期的形势，明年将是经济形势非常复杂的一年，通货膨胀压力较大，同时也是我们公司最为困难的一年，贵州新区面临着政策的变化，投资压力较大，因此，需要公司总部做出艰苦的努力，想尽一切办法，抢抓机遇，乘势而上，在提效率、提产能上狠下功夫，进一步优化采场布置，确保采场正常接续，为新区发展发挥作用，作出贡献。

在谈到如何进一步优化采场布置时，刘德平指出，要依靠技术优势，提高产出率和煤质，把每一个头面的情况都考虑细致，及时发现问题，解决问题。同时一季度必须要根据市场变化情况，在提高产量上下工夫，各类配套系统要超前考虑，合理调整，加大科技装备投入，提高效率，尤其要根据采场变化，抓好一通三防、防治水、顶板运输等工作，采取强有力措施，减少影响生产的因素，确保矿井长治久安。

党委书记梁振溪在讲话中指出，优化采场布置，必须要从提效率、为新区储备人力、技术、装备资源、集中精力抓主业，抓成果的角度考虑，为此要抓好以下工作，一是要提高装备水平，二是要保重点工程和产量目标的实现，三是狠抓防治水工作不放松，四是坚持留用、新招、培训并重的原则，强化人力资源管理，五是加强课题研究，充分调研论证，提高技术经验和解决问题的能力。

公司领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明及各专业副总、相关部室负责同志也参加了会议。