面对年终岁末安全生产的关键阶段，新查庄公司采取过硬措施，聚焦安全教育、现场管理、隐患排查等关键环节，进一步压实各级管理人员安全责任，提升安全保障能力，全力确保岁末年初安全管理。

突出责任落实，强化干部履职。公司制定并实施《关于加强岁末年初安全生产工作的特别规定》等一系列过硬措施，对管理人员提出明确要求，即日起至年底无特殊情况不休班，并对下井数量、质量、请销假及现场盯靠重点进行严格规范。通过落实书面与现场双重汇报制度及严格考核，切实压紧各级管理人员的安全监督检查责任。

聚焦人员管控，夯实安全基础。一方面，强化安全教育，严格落实“晨会”制度，深入开展安全警示教育及“安全五个问”反事故大讨论，以警示教育引导人，以案例剖析警醒人，以讨论交流感化人，持续提升员工正规操作与自主保安意识。另一方面，抓实薄弱人物排查，严格执行班前筛查机制，由值班人员或班组长对当班人员身体状况与精神状态进行确认，对排查出的薄弱人物分级落实管控措施。安监处每日督导，确保排查实效。

狠抓现场管理，深化隐患治理。公司将“六个薄弱”，薄弱时间、薄弱地点、薄弱干部、薄弱单位、薄弱人物、薄弱专业环节作为管控重点，将正规操作保持、零星岗点及安全薄弱区队管理列为专项工作。安监处加大中夜班安全稽查力度与频次，确保井下地点全覆盖。聚焦顶板、机电运输、设备运行、通防设施及员工操作等关键环节，系统排查整治，致力于实现“人、机、物、环、管”的本质安全。

健全责任体系，确保管控闭环。进一步理清并压实安监员、区队、专业三级安全责任。安监员强化日常巡查与即时纠偏；区队严格落实施工前“隐患排查”与“安全确认”主体责任；专业部门履行监督与技术指导职能。通过三级联动、全过程盯靠，全力打造规范、可靠的作业环境，形成安全管理闭环。（新查庄公司 李善亮供稿）