1月6日，集团公司召开2026年工作会。会议全面总结2025年工作，安排部署2026年各项目标任务，动员广大干部员工继续发扬“越是艰险越向前”的精神，保持“马不停蹄”的干劲，激发“万马奔腾”的活力，将2026年“全面跃升”的宏伟蓝图变为美好现实，为“十五五”发展开好局、起好步，共同谱写集团公司高质量发展的新篇章。

集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。

会上，董事长带领与会人员全文学习了习近平主席发表的2026年新年贺词，回顾了企业发展的艰辛历程。指出，企业与国家血脉相连，企业的每一步成长都得益于国家发展与民族复兴的伟大时代，面对复杂严峻的国际形势与行业挑战，全体人员更应珍惜当下，常怀感恩之心，永葆危机忧患意识，深刻认识到企业的生存根基深植于国运之中，企业的未来与国家的未来息息相关。唯有始终将企业命运与国家命运紧密相连，保持清醒，筑牢根基，才能在风浪中行稳致远。

董事长指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团公司发展进程中极具挑战、极不平凡的一年。面对煤炭市场价格下行、安全环保红线持续收紧、历史遗留问题化解等多重压力，集团上下紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，以“除了胜利，别无选择”的坚定信念，深化调整，负重前行。过去一年，集团安全生产形势总体保持稳定，第四个“百日奋战”目标顺利实现。集团上下积极应对严峻的市场形势，通过全方位努力，确保了企业生产经营秩序的总体稳定，守住了生存发展的基本盘。各矿业公司及生产经营单位在极度困难条件下付出了艰辛努力，取得了阶段性成效。在克服复杂地质条件、瓦斯治理等方面实现了突破，单产单进水平得到提升。在降本增效、配煤创效、盘活人力资源等方面挖掘了潜力。新陶阳矿业公司经过一年的努力，干部员工精神面貌焕然一新，产量显著提升，减亏成效明显，稳住了队伍，回馈了政府的信任，履行了社会责任。特别是一年来，集团将全员心灵品质建设作为一项根本性、战略性工程扎实推进，通过倡导学习优秀传统文化、深化“奋斗者”文化，引导干部员工提升认知、反求诸己。工作的成果正不断转化为团队凝聚力与执行力，为企业攻坚克难注入了不可或缺的内生动力。董事长强调，过去一年的成绩单，是在极端困难环境下取得的，成绩的背后是汗水，甚至是泪水。在市场“严寒”中，集团各级管理人员率先垂范，广大员工坚守岗位，展现了与企业共渡难关的高度责任感。这些在逆境中锤炼出来的意志、凝聚起来的力量，是企业最宝贵的财富。

董事长在部署2026年工作时指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司高质量发展全面跃升之年。站在新的历史起点，集团上下必须锚定目标，坚定信心，乘势而上，围绕“安全、效益、心灵品质建设”等核心任务，全力推动高质量发展的全面跃升。一是筑牢安全环保生命线。必须坚定不移实现安全年目标。将水、火、瓦斯、顶板、机电运输等重大灾害治理置于首位，以“一失万无”的警惕确保“万无一失”。深刻汲取以往事故教训，严格落实全员安全生产责任制，提升本质安全水平。同时，坚决贯彻绿色低碳发展理念，将环保要求融入生产经营全过程。二是聚焦主业提质增效。科学组织生产，全力确保年度目标任务的实现。将掘进效率提升作为保障接续的重中之重。深化全面预算和精益管理，狠抓成本管控，大力降本增效，坚决杜绝“跑冒滴漏”。积极应对市场变化，优化产品结构，努力开拓市场，实现产销高效协同。三是深化改革激发活力。持续完善现代企业治理体系，深化内部体制机制改革。大力推进技术创新与管理创新，引入先进技术和管理理念，鼓励在各个层面开展“三创”活动，培育发展新动能，不断提升企业核心竞争力。四是强化文化与人才支撑。“认知力是最大的竞争力”，2026年，集团将继续深入推进心灵品质建设，引导干部员工深入学习中华优秀传统文化、现代管理及专业知识，破除惯性思维和错知错见，提升心力。同时，系统实施人才培养工程，通过分类培养、创立企业内部人才培养学院、以师带徒等方式，加大人才自主培养力度，打造一支高素质、能奋斗的人才队伍，筑牢企业长远发展根基。五是持续增进民生福祉。坚持企业发展成果与员工共享，在实现企业效益稳步提升的基础上，持续改善员工工作生活条件，提升“幸福煤矿人”的成色，增强员工的归属感、获得感和幸福感。六是抓好“十五五”规划开局落地。“凡事预则立，不预则废”。将2026年作为“十五五”规划落地实施的关键年，按照“四个明确”要求，建立强有力的推进机制，确保规划目标分解到位、执行有力。企业每一分努力都要保持与长远方向同频，杜绝“盲目行动”和“随波逐流”，真正做到以规划引领年度工作，以年度成果支撑规划实现。

董事长要求，1月份要作为“深度总结月”“文件学习月”和“评先树优月”，各单位要深入复盘2025年工作，学懂弄通集团2026年工作部署的精神实质。各级管理人员，尤其是“一号位”，必须带头提升认知、转变作风、真抓实干，坚决反对形式主义、好人主义。要逐级分解任务，传递压力，形成“千斤重担众人挑”的局面，不断完善考核激励机制，做到言出必行，行必有果，奖罚分明。

党委梁书记指出，过去的一年极不平凡，但中国无惧风雨、破浪前行，越来越坚定、自信、有力地走向世界舞台中央。2025年鲁中能源也很不容易，遇到很多问题、困难和矛盾，也取得了很大的成绩，最大的成绩是在困难形势下企业闯关成功，最有价值的成绩是我们的队伍坚强有力，坚定了信心，收获了成长，鲁中文化、心灵品质建设和鲁中人的觉悟素质经受住了又一次考验。

梁书记强调，新的一年已经到来，对鲁中能源来说，选择的道路只有一条，那就是总结过去、开辟未来、抓近谋远、奋发有为，重整行装再出发，脚踏实地抓落实。一是提高认识，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来。统一对集团成绩大还是问题多、优势多还是短板多的认识。认识到企业在发展中既存在很多问题，也取得了很多成绩，干部员工队伍经受住了各种考验，具备诸多优势，企业主流是好的。统一对企业面临挑战多还是机遇多的认识。对鲁中而言挑战和机遇并存，关键在我们自己的工作和努力，只要六对矿井继续保持当前良好的发展势头，机遇就会大于挑战。统一对确定的目标和方向的认识。2026年工作要点和“十五五”规划对下一步目标和方向做出了正确定位，各单位要坚定不移抓好落实。统一对规划和部署的认识。各单位要在思想和行动上，与集团新的规划和部署高度契合、保持一致、同频共振。统一对信心和忧患危机意识的认识。要强化忧患危机意识，坚定做好企业、实现闯关的信心，以更加有力的措施抓好各项工作的落实。二是聚焦主战场，打好主动仗，与时俱进地优化、重整和构建煤炭安全生产和资源开发的新理念新格局。面对当前煤炭市场新形势，必须要优化重整，抓近谋远、与时俱进跟上形势变化。要在安全生产与资源开采的理念、布局上进行改革，六对矿井要按照“十五五”规划明确提出的“坚持存量资源整体规划、有效资源高效开采、资源导向确定框架、正推倒逼抄手布局”新理念进行布局，最终六个矿井全部建成安全高效、数字智能的先进产能矿井。三是要勇于挑战自我，突破自我，改变自我，既要坚定不移地建设心灵品质，做正人君子，又要理直气壮地创造、创新、创业、创富，争做劳模，敢做老板，劳动致富，兴商创富。要坚持重工兴商，一以贯之地把两个“四化”引向深入。一方面要抓好安全生产，另一方面要树立商业思维，强化市场意识和公司意识，营造重商、尊商、从商、经商的浓厚氛围。要把老区两个园区转型招商提到重要议程，坚持未雨绸缪，提前布局，主动转型，大力兴商，注重养商，培养商气，寻找商机，让园区始终充满生机和活力。要培育建立鲁中商道，坚持“创造、创新、创业、创富”，倡导“重商、尊商、从商、兴商”，做到“以义取利、以利养义、义利并重、义利双收”。作为鲁中能源的员工，多数人要争做劳模，实现劳动致富。鼓励有激情、有梦想、有能力、有条件的员工，在企业这个平台上进行创业创富，切入一个赛道，从小做起，逐渐做大，力争培养出3—5个企业家。四是要心中有党，心中有民，心中有企，心中有责，心中有数，心中有敬，使鲁中能源做人做事既有长度又有厚度有温度，共同推动鲁中事业在康庄大道上行稳致远。今年是建党105周年，集团党委将开展一系列总结表彰庆祝活动，进一步感受红色文化、红色精神，点燃做好企业发展的激情热情。广大共产党员肩负着企业做优做强做久的重任，必须不断提高素质能力，不断增强政治上的成熟坚定，做到“心中有党、心中有民、心中有企、心中有责、心中有数、心中有敬”。要注重企业积累，坚持晦养厚积，躬行大道，不断积累资本实力，积累经济实力，积累资源实力，打造一个干净利索的企业。五是重视开局，抓住重点，统筹兼顾，抓好元旦春节期间的工作。当前已经进入两节模式，各单位要继续抓好“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，统筹谋划，全面考虑，抓好两节期间的安全生产、党风廉政建设、和谐稳定、员工生活、总结评比等各项工作。要通过过节，互相激励，互相促进，激发干劲，提振精神，更加充满信心地干好新一年各项工作。

会上，全体人员重温了“百日奋战”誓词。董事长与分管领导签订了《2026年目标责任书》。

贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、江西煤矿、贵煤运销公司、同力公司、地勘公司、鲁创公司分别作了表态发言。

会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。