集团公司制定下发《2026年创建学习型企业实施方案》，对2026年学习型企业创建工作进行了全面安排部署。

《方案》明确2026年创建工作目标要求：通过系统化、常态化的学习机制，实现思想认知、专业技能、心灵品质建设全面跃升，以更高层面的认知和格局，为企业高质量发展全面跃升注入持久动力。

《方案》指出，2026年将持续开展以“学、讲、用”为主线的大学习大提升活动，推动学习走深走实、能力素质全面提升，达到学深悟透、深学笃行、知行合一，以高质量学习成效推动高质量发展全面跃升。具体方式为：（一）深“学”强基，构建全方位、多元化学习体系。主要全面学习党的先进思想，坚定理想信念，培根铸魂。系统学习政策法规，坚持依法依规生产经营。反复学习集团公司文件会议精神，在思想和行动上始终与集团公司高度统一、同频共振。深学细研集团“十五五”规划，学深悟透规划核心要义和精神，制定“十五五”规划落地实施方案。用心学习国学经典，全员继续学习《弟子规》《鲁中规》，持续开展班前三分钟学习诵读活动。各级管理人员学习阳明心学、《道德经》等润泽园推送的课程，坚持天天共读共学《文化自信民族复兴》一书。定制化学习专业业务知识，重点学习专业知识和岗位职责，熟练掌握工作流程和岗位标准。（二）精“讲”提能，搭建多层次、多维度分享交流平台。要求坚持班前会常态化讲，突出讲形势、讲安全、讲任务，激发奋斗热情，凝聚干事创业合力。坚持线上线下交叉交流，持续开展周六下午线下学习交流和周六晚上线上分享交流活动，形成常态化学习机制。积极参加润泽园各类线上线下学习交流活动，单位内部每月组织开展一次学习交流活动。坚持组织开展专业技术深度交流。定期开展业务培训大课堂活动，邀请行业专家、技术能手授课讲学，推动工作效能与技术水平全面跃升。坚持开展管理人员上讲台分享交流。持续开展“管理人员上讲台”活动，各级管理人员人人都要走上讲台，分享《鲁中规》《弟子规》《文化自信民族复兴》的学习心得和体证践行情况。（三）实“用”见效，推动成果转化、学以致用。全面推广应用心法，推广使用五分钟共创法、五轮共创法、“4123”方法论等心法，以心法带方法。引导建立个人战略，明确成长路径、工作抓手与奋斗目标。开展课题攻关，将学习成果转化为工作成果，促进各项工作全面跃升。检验学习效果，设立学习成果应用实践项目，鼓励员工将实践经验与理论学习有机融合，集团将适时组织开展学习成果观摩交流会，相互交流优秀学习成果和应用案例。

《方案》要求，各单位要提升思想认知，特别是各单位“一号位”要以身作则，率先垂范，带头学习，带头落实集团公司各项学习要求。各单位要完善学习机制，根据《责任清单》结合各自实际制定切实可行的学习方案，建立起自我监督、自我检查、自我考核机制，确保学习活动有效落实。要在巩固以往好的经验做法基础上，创新形式，充分运用在线学习等平台，随时随地学习。集团采取日常走动式和集中督导相结合的方式，对各单位学习提升情况进行半年一考核、一年一总结评价。将学习情况纳入年终评先树优的重要内容，作为职级晋升的重要依据。《方案》同时列出了责任清单，便于各单位落实实施。（集团公司党委工作部 供稿）