2025年是集团公司“十四五”规划决战收官的关键之年，也是实兴煤矿深化调整、蓄势赋能的攻坚之年。面对复杂地质条件与严峻市场形势，实兴煤矿在集团公司及鲁中矿业的坚强领导下，锚定高质量发展目标，以“三个意识、四个明确”为行动指引，将安全固本、效益提质、队伍强基、心灵铸魂深度融合，在实干中破解难题，在创新中凝聚合力，安全根基更加牢固，队伍活力充分迸发，心灵品质持续升华，圆满完成了目标任务，交出了一份亮眼的年度答卷，彰显了老牌矿井的责任与担当。

安全防线筑得“实”，筑牢发展生命线。实兴煤矿秉持“安全第一、预防为主、综合治理”铁律，构建“铁腕管控+智慧赋能+文化浸润”三位一体安全防控体系，实现了全年安全生产零事故，筑牢了高质量发展根基。深入推进安全生产专项整治行动，健全双重预防机制，以“视频查三违、双全日”为常态化抓手，创新开展“过四关、盯循环”特色管控活动，把安全管理穿透到每个作业环节、每名岗位人员。全年累计盯守作业循环420余次，排查整改各类隐患800余条，整改率100%；开展各级安全检查150余次，重点强化顶板、瓦斯、机电运输等重大风险点升级管控，以刚性约束筑牢了风险屏障。智慧安全提质增效。完善调度指挥体系，严格执行“日调度、周分析、月总结”机制，确保生产全程受控。安全文化浸润人心。打造井口安全文化走廊，常态化开展班前事故案例警示、亲情安全寄语、安全宣誓等活动，将“安全是孝、是爱、是责任”的理念深植员工心中。创新安全培训模式，采用“理论+实操”相结合的方式，邀请技术骨干现场授课，全年完成安全培训超500人次，推动员工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

效益提升挖得“深”，激活发展新动能。面对经营压力，实兴煤矿坚持“效益为中心”，向管理要效益、向创新要活力，深化精细化管理，推动降本增效、提质增收取得显著成效，为矿井发展注入强劲动力。生产组织精准高效。创新工作面安装与推采模式，优化生产衔接流程，克服地质条件复杂等不利因素，全年生产优质原煤圆满完成年度计划。成本管控精打细算。借鉴集团经营管理先进经验，强化物资材料全流程管控，建立覆盖采、掘、机、运等专业的精细化材料管理台账，实行闭环管理。通过严格巡查考核，全矿材料费累计节约150余万元。修旧利废成效突出。深入开展“八大浪费”治理活动，树立“能用旧不领新、能修复不更换”的节约理念，全年累计修复设备配件120余件，利用废旧材料加工皮带机架、转载机配件等，总计节约采购费用超100万元。推动采区皮带集控化改造，减少岗位人员配置，实现减员增效与安全提效双赢。

队伍建设抓得“强”，凝聚发展向心力。实兴煤矿坚持“人才是第一资源”，以思想引领为核心，以能力提升为目标，以心灵品质建设为根本，锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质队伍，为矿井发展提供坚实人才保障。思想引领铸魂固本。将思想政治建设放在首位，深入学习集团重要会议、文件精神，通过每晚“730”共读共学、“困难形势下，我该怎么看、怎么办、怎么干”大讨论等载体，推动学习教育走深走实，引导全员统一思想、凝聚共识，增强攻坚克难的责任感与使命感。

锤炼本领提能力，心灵建设聚合力。以“大学习、大提升”活动为抓手，聚焦经营管理、技术操作、风险管控等核心内容，通过轮岗交流、经验分享、技能比武等形式，补足员工能力短板。注重理论与实践结合，鼓励员工在工作中总结经验、钻研技术，团队整体业务能力显著提升。深入探索国学智慧与企业管理融合路径，常态化开展《鲁中规》《弟子规》班前诵读，组织管理人员研读《文化自信 民族复兴》等书籍，参与集团润泽园“4.0战略”学习活动，引导员工在“学思践悟”中提升心灵品质。员工心态从“被动执行”转向“主动担当”，团队协作从“单打独斗”转向“协同作战”，成功破解多项生产难题，彰显了队伍的凝聚力与战斗力。

砥砺前行启新程，续写发展新篇章。站在新的历史起点，实兴煤矿将以2025年的丰硕成果为新起点，继续紧跟集团公司决策部署，锚定高质量发展目标，以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措，巩固安全成果、深化经营管理、强化队伍建设、升华心灵品质，将积蓄的动能转化为发展的势能，为集团公司长远发展贡献更强“实兴力量”！（实兴煤矿 陈淑勇供稿）