2025年，同力公司在集团公司的坚强领导下，紧扣“三个意识”“四个明确”总体要求，以四个“百日奋战”为抓手，以“4.0战略”为引领，锚定“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，在复杂多变的煤炭市场中承压奋进、主动作为，成功应对市场下行压力、精准把握反弹机遇，实现营销业绩逐季攀升、重点项目稳步推进、安全形势持续稳定、团队凝聚力显著增强，圆满完成年度各项目标任务，书写了高质量发展的崭新答卷。

凝心铸魂强引领，战略执行见行见效。公司始终把学习贯彻集团战略精神作为首要任务，以晨会、集体学习为载体，全面传达年度工作会、月度总经理办公会等会议精神及各类文件要求，推动全员学深悟透、学以致用。结合企业实际，每月精准谋划重点工作任务，严格按照“三个意识”“四个明确”要求强化督查考核，确保各项部署落地生根。深入践行第四个“百日奋战”宣誓誓词核心要义，通过专题学习、宣誓动员等形式，凝聚全员奋进共识、激发干事创业活力，为公司发展注入了强大精神动力。

守牢底线筑根基，安全发展行稳致远。牢固树立“安全第一”理念，深入践行“安全是乘法”思想，全方位筑牢安全环保防线。常态化开展班前安全教育、薄弱人员血压排查、多维度隐患排查治理等工作，通过观看事故案例视频、强化外包单位监管、签订安全协议等举措，拧紧安全责任链条。扎实开展“六月安全月”“119”消防宣传演练等活动，精准落实雨季“三防”、冬季“四防”等季节性防控措施，全年实现安全生产无事故，为生产经营平稳有序开展提供了坚实保障。

精准施策拓市场，营销攻坚成果丰硕。面对煤炭市场波动，公司深耕市场、精准布局，构建起稳健高效的营销体系。深化战略客户合作，成功与国能（山东）燃料公司签订长协战略合作协议，成为石横电厂、泰安热电厂首家市场长协客户，稳定电煤发运基本盘的同时享受价格优惠保障，与华电十里泉、莱城电厂等核心客户保持紧密合作，筑牢合作根基。稳住精煤销售大盘，灵活跟进山能调价政策，深耕万山焦化、铁雄焦化等战略大客户，通过“量奖”政策、上门走访等方式，成功开发徐州中科振丰、全仕祥焦化等新客户，保障高硫精煤顺畅销售，新陶阳分公司11月份精煤销量创合并以来新高。创新电煤营销模式，精准把握市场价格波动规律，在莱城电厂10月份投标中以理想价格中标，同时开展周围煤场直发电煤业务，定制化满足客户需求，实现合作共赢。

提质增效促发展，内部管理持续优化。公司以精细化管理为抓手，不断优化内部运营，推动提质增效落地见效。聚焦配煤效益核心，两个分公司结合煤质特点灵活调配资源，新陶阳分公司新增配煤机提升作业效率，实现整体效益最大化。重点项目建设蹄疾步稳，新陶阳分公司完成煤场南北贯通、新磅房投用、新运输系统建成等改造工程，生产布局持续优化、工作效率大幅提升。培育新业务增长极，集装箱装卸业务从无到有，通过“五轮共创法”破解效率瓶颈、争取铁路运费优惠，业务量稳步攀升。积极拥抱智能化转型，尝试运用AI工具赋能市场信息搜集与分析，工作效率持续提升。

凝心聚力强队伍，心灵品质建设走深走实。坚持“大学习、大提升”常态化长效化，持续开展班前诵读《鲁中规》《弟子规》、“530”共读共学等活动，创新加入“百日奋战”宣誓环节，健全学习笔记考核奖惩机制，全年累计奖罚173人次，以学促干、以考促学。深化心灵品质建设，组织管理人员参加润泽园“4.0战略”课程、《道即领导力》共创会，开展下井体验活动，提升管理人员战略思维、心灵格局及与一线的共情力。扎实开展“自我批判+悦纳他人”会议，以“经理点名+全员脱稿”模式，围绕阳明心学核心要义深度剖析自我、凝聚共识。集团公司董事长多次亲临座谈指导，极大鼓舞了团队士气，凝聚起上下同心、共促发展的强大合力。

荣誉加持增信心，携手共赢启新篇。通过一年的拼搏奋进，公司经营管理规范有序，每月常态化召开经营活动分析会，聚焦成本管控、市场研判、问题整改，提升会议实效性。凭借稳健的经营作风、优质的服务保障，公司荣获国铁济南局“核心客户”、国能“优质供应商”等称号，成功入围“2025山东民营企业服务业100强”，合作关系从业务往来升级为战略互信，为长远发展奠定坚实基础。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。2026年，泰安同力公司将继续在集团公司的正确领导下，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，凝心聚力、攻坚克难，持续深化市场开拓、优化内部管理、筑牢安全防线、强化队伍建设，奋力实现新一年度各项目标任务，为推动企业高质量发展再谱新篇！（同力公司 刘新玉供稿）