【编者按】集团公司年度工作会后，各单位认真学习领会、贯彻落实会议精神，坚持以集团决策部署为工作纲领，围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，统一思想、凝聚合力、真抓实干，争创各项工作新局面。现开设【2026我们怎么干】专栏，宣传各单位制定的新一年思路措施，进一步明确任务目标，锚定奋斗方向，坚定必胜信念，勠力同心、实干担当，确保各项任务顺利完成，实现集团公司高质量发展全面跃升年。

集团公司2026年工作会召开后，新查庄公司立即行动，组织全员深入学习会议精神，紧扣集团“全面跃升年”工作部署，结合矿井实际，制定过硬措施，以坚决的态度和务实的行动，确保会议精神落地生根。

坚守红线，以最高标准筑牢安全发展根基。紧扣“教育提意识、培训提技能”核心理念，全面推行以“八个坚持”为核心的安全管控体系——坚持提升能力抓安全、坚持转变作风抓安全、坚持严抓严管抓安全、坚持动真碰硬抓安全、坚持实事求是抓安全、坚持突出重点抓安全、坚持创新管理抓安全、坚持全员参与抓安全。着力提升班前会“第一课堂”质量，通过深入开展安全宣誓、事故警示教育和“全家福”亲情感化等活动，将规章制度与人文关怀相结合，引导全员实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。

聚焦核心，以最优组织保障生产高效接续。面对复杂的生产条件，以“掘进会战年”活动为总抓手，集中力量破解制约生产接续的核心瓶颈。通过优化劳动组织、强化技术保障、实施激励政策，全力提升单进水平，确保采场接续平衡有序。突出机电设备的预防性检修与精细化管理，提升系统运行可靠性；以前瞻性视野深化“十五五”采场规划研究，持续优化生产布局与灾害治理策略，为矿井的长期可持续发展奠定坚实基础。

精准施策，以最严要求深化系统风险治理。对防治水、一通三防、顶板管理、机电运输等关键领域的重大隐患，实施挂牌督导、闭环销号。从“人、机、物、环、管”五个维度系统开展风险辨识评估，扎实推进智能化建设与技术创新，推动安全管理模式从事后处置向超前预判、精准治理转变，实现风险可知、可控、可防，不断提升矿井本质安全水平。

对标提升，以最实举措打造标准化新面貌。摒弃“迎检式”整治思维，以动态达标、常态保持为目标，深入开展精品工程创建。工作重心将聚焦井下外围环境系统整治和基础工程质量全面达标，持续补短板、建长板、育亮点，致力于打造一批经得起检验的标杆头面、示范线路，以较好的质量面貌迎接上级监管部门的安全监督检查。

精益求精，以最深挖潜提升经营质量效益。深化全员全过程成本管控。加强设备、物资、材料等关键环节精细管理，抓实修旧利废；重点整治“八大浪费”“隐性浪费”；深入挖掘优化潜力，以高产高掘高效促进生产效率与效益提升。

文化铸魂，以最强内驱凝聚团队奋斗合力。构建“国学经典、集团文化、专业技能”三位一体的学习赋能体系，在培养技术精湛、素质过硬岗位人才的同时，更注重以文化人。通过持续深化国学经典及《鲁中规》的学思践悟，将“日行一善”“自我批判”“悦纳他人”等心灵品质建设活动融入日常管理，激发员工内生动力，锻造一支有灵魂、有本领、有担当的奋斗者团队，为公司的全面跃升提供最持久的心力支撑与文化保障。

展望2026年，新查庄公司将坚决扛起责任，以更加务实的作风、更加精准的措施、更加昂扬的状态，全力抓实安全管控、生产接续、降本增效与队伍建设，持续推动心灵品质建设走深走实，为全面完成2026年各项目标任务、实现矿井可持续发展而不懈奋斗！（新查庄公司李善亮 供稿）