集团公司2026年工作会开启了新一年的奋斗篇章。会后，贵州鲁中矿业公司及时传达学习会议精神，认真贯彻落实集团各项决策部署，全面落实“13156”年度工作总体思路，紧扣安全、效益、心灵品质建设三件大事，以合同式管理为核心抓手强化契约精神，全力攻坚安全管理、经营管理、瓦斯治理、掘进进尺、机电运输五大专业，为全年工作划定主线、锚定方向。

筑牢安全根基，严守发展底线。公司以“双全日”为载体，严格落实PDCA循环提升、“安全两员”管理、“无视频不作业”、重点工程管控等制度；依托培训学校，常态化开展周六“技术业务培训日”活动，强化自救器30秒“盲戴”训练，切实夯实安全生产基础。

聚焦效益核心，深化降本增效。合同式管理方面，公司在掘进、防突等六个专业内推行该模式，落实专业包矿制度，强化履约监督考核。物资管理方面，执行统一招标、厂家直购、物资比价采购制度，力争2026年采购费用同比节约500万元；推进仓储数字化升级，制定材料消耗制度，开展修旧利废活动，确保目标成本较预算下降10%。同时，严控井巷工程支出，规范签证管理，推行定编定员定薪制度；实施分类营销策略，理顺煤场管理、洗煤加工等销售环节，动态应对市场变化。

攻坚关键瓶颈，突破发展制约。瓦斯治理专业将优化抽采设计、制定治理规划，采取“一面一策”、调整保护层开采方案、应用瓦斯抽采增透技术等举措，持续试验水力造穴、水力压裂工艺，实现治理效率质的提升。掘进管理专业锚定11个重点接续采区开拓、6个重点接续工作面生产及9个工作面安撤任务，从准备、灾害治理、生产组织环节统筹施策；井下工程全面实行“招标制”，建立优胜劣汰机制，通过优化辅助运输系统、推广综掘机应用等硬性举措提高掘进效率，同步推进“反程序开采”方案研究、巷道支护规范、规程措施编制工作。

强化管理提升，压实履职责任。延续落实干部下插班、跟循环、全员过四关、中夜班查岗、专业质量验收等行之有效的管理方式，有效提升专业管理水平。落实好矿井班组每班验收、区队每天验收、矿井每旬及公司月度验收制度，推动现场工程质量夯基础、上台阶。

深化队伍建设，激发内生动力。选人用人事关企业兴衰。秉持“不懂专业的管理人员逐步退出管理岗位”理念，发挥公司培训学校“一阵地、一基地”作用，打破人才选拔壁垒。2026年经营矿长岗位试点“竞聘上岗”，树牢“任人唯贤、公平公正”“管理人员须具备较强专业技能”导向，让实干“领头雁”、业务“排头兵”脱颖而出。

锚定长远发展，厚植发展优势。紧紧围绕学习落实“十五五”规划，统筹加强四个方面“软实力”建设：一是坚持党建工作统领地位，推进党建和业务深度融合。二是深入践行“三个文件”核心要求，落实好共读共学机制、心灵品质建设的制度做法，实现由“想得好、讲得好”向“干得好”的实质转变。三是以企业文化展厅等平台为载体，充分展示企业文化，凝聚奋进整体合力。四是加强地企协同治理，妥善化解法律纠纷、农事地灾等重大风险，构建融洽外部环境。

贵州鲁中矿业公司将以集团年度工作会精神为指引，细化落实各项工作举措，全力以赴推动“13156”思路落地见效，为集团公司高质量发展全面跃升贡献力量。（贵州鲁中矿业公司王永刚、付秋菊 供稿）