新陶阳公司认真贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，突出抓好“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，明确目标，落实责任，厉兵秣马，整装出发，誓夺“百日奋战”首胜，助推集团公司高质量发展全面跃升。

广泛宣传发动，营造奋战氛围。各单位、部室及时召开圆班会，认真传达学习集团董事长、梁书记在工作会上的讲话精神，进一步激发全员奋战斗志。分单位、分层次组织学习集团公司年初下发的重要文件，进一步明确今年工作重心。层层签订目标责任书，层层传递责任和压力。各级管理人员深信“四个重大”，坚守“四个总是”，以身作则，引导员工将思想和行动统一到公司决策部署上来。各单位、部室制定攻坚措施，员工人人写出安全承诺书并张贴上墙，营造“出发即冲锋”的浓厚氛围。

深化思想引领，筑牢安全根基。强化“国学+法规”教育，坚持共读共学、周六集体学习，持续推动全员心灵品质提升；创新培训方式，实施分层培训，管理人员学法规、懂标准，员工学应知应会、懂操作，切实提高专业素质技能。常态化开展安全警示教育活动，坚持矿领导、专业组督导班前会，提升全员主动安全意识。优化隐患举报奖励，对排查重大事故隐患、制止违章的员工加大奖励，激活全员安全动力。

健全双重预防机制，守牢安全底线。精准辨识采掘、机电等专业风险，覆盖巷道揭煤等关键环节，建立动态预警。强化灾害防治，常态化排查与专项整治结合，总工程师每月排查隐蔽致灾因素，重大隐患严格“五落实”。明确防治水、瓦斯等领域红线，压实分管领导和专业责任，越线按事故处理。

推进“四个优化”，提升产能效能。优化生产组织，深化高掘高效行动，推行“荣誉餐”等激励政策，提升综掘月单进，缓解接续压力。优化排水、通风系统，-550泵房新增两趟直排管路及三台直排水泵，增强排水效率；加快中三总回巷扩修施工，保障通风效率。优化运输系统，构建单轨吊运输网络。完善设备生命周期管理，实行“红黄牌预警”，确保设备完好率90%以上。

推进标准化建设，提升管理质效。严格“线路包保验收”“三旬三查”机制，落实“无视频不作业”，确保现场标准化时时动态达标。对标先进单位，组织外出调研学习，开拓眼界思路，推广成功经验。建立区队需求响应机制，设立“服务效能红黑榜”，提升专业、科室服务意识，提高工作效率。

深化成本管控，筑牢经营防线。加强材料计划管理，按照先急后缓、量力而行的原则有序投入；推行材料专业化管控，专业内部统一调剂，杜绝积压现象。提高对“显性浪费必然隐藏隐性浪费”的认知，坚决治理“八大”浪费现象。

强化队伍建设，夯实人才支撑。实施“人员优化专项行动”，制定“四定”计划，开展关键岗位竞聘，实现“能者上、庸者下”。完善岗位职责和工作流程，人人知责、明责、尽责，人人会干、能干，提高工作积极性、主动性。优化人力资源配置，引导人员向一线流动，建立机构合理、队伍过硬的管理体系。

统筹重点工作，确保工作质效。抓好新副斜井建设，加快施工进度，确保施工质量。元月份，开展轨道运输专项检查，确保绞车、铁路时刻处于完好状态；加强回撤调运安装过程管控，安排专人盯紧每个环节，确保安全高效。加强地面安全管理，重点抓好环保、矸石山、基

建、交通等安全的管控；统筹做好雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作，保障正常的生产生活秩序。

锤炼干部作风，净化工作风气。严格执行“九条禁令”，确保令行禁止、政令畅通。常态化开展干部作风与劳动纪律专项督查，对顶风违纪、“吃、拿、卡、要”的人员，依规依纪处理；对履职不到位、责任不落实、担当不作为的管理人员，一律通报批评、组织约谈；对屡教不改、连续违纪的，坚决予以诫勉或岗位调整，教育管理人员筑牢责任意识、强化履职担当。

新年伊始，新陶阳公司全体干部员工将鼓足干劲，以马不停蹄持续作战的精神，跑出马踏飞燕的速度，努力交出一份合格的答卷。（新陶阳公司张文 供稿）