2026年是集团公司“十五五”规划的开局之年，更是集团公司高质量发展的全面跃升年，贵煤运销公司聚焦“三件大事”，以“四个重大”“四个总是”为指引，锚定提效增收主线，发扬过硬团队精神，坚定不移实现“全面跃升年”奋斗目标，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。 

牢固树立安全第一的思想不动摇，紧抓安全不放松，确保安全生产、安全发运，实现2026年安全年。煤场管理人员和员工认真学习安全标准，牢固树立“干标准活、标准干活”的意识，将各项安全标准落实到位，切实做到人人要安全、人人保安全，确保煤场生产、发运期间时刻处于安全状态。

认真分析研判政府政策，结合市场、煤场、采场做好销售文章。在吃透上级政策的基础上，加强与政府和电厂的沟通协调，积极争取政策，以符合市场行情的价格签订2026年度电煤长协合同，利用各洗煤厂优势结合电煤长协合同配比效益最佳煤炭，进行电煤保供。把握住2026年公司各矿产量稳定、产量高的有利形势，积极对接市外价格优、信誉好的电煤用户与终端用户进行市场煤销售，尽最大努力提高市场煤的销售比重，提高吨煤综合单价，创造更高效益。利用王家寨生产煤炭低硫、高热及洗煤厂精良工艺的双重优势，积极调研、开发价格较高的化工煤、喷吹煤市场，并以产量稳定、质量稳定等硬指标逐步站稳市场，力求整体效益最大化。

组建一支能征善战的营销队伍。配备齐全营销队伍所需的管理人员、业务骨干、技术操作人员、特殊工种，筹建大营销队伍开拓市场，在销售好本公司煤炭的前提下，积极开展采购销售、点对点、配煤等煤炭贸易业务，提高公司经济效益。

利用公司各矿洗煤厂优势，以市场为导向根据各用户需求积极进行配煤加工和洗煤，贵平、实兴、王家寨洗煤厂采取入洗筛上物和部分粒度大的粉煤，提高籽煤率，洗出的煤泥进行配煤加工保供电煤、精煤销售市场户等措施提高销售收入，确保效益最大化。

加强完善合同管理。依法依规签订煤炭销售、采购合同，确保签订合同的可执行性、合法性，在合同签订根源处规避法律风险，杜绝法律纠纷；强化业务结算，对各类结算落实结算制表、业务审核、主任审核的三保险业务机制，做到账目清楚，保障公司健康、有序、高效运

行。加强环保及设备管理。煤场实现储、装、运封闭运行，确保煤场内喷雾设施、洗车机等防尘设备的完好，保证沉淀池清挖、排水顺畅；实现销售设备时时完好，保障正常销售，对铲车、地磅计量、采制样、化验、网络系统做到日常认真检修维护，确保销售畅通。

持续推进“八大浪费”和“十五大浪费”治理活动。巩固落实“八大浪费”和“十五大浪费”治理成果，发动全体干部员工以主人翁姿态参与“三创”活动，加强提质增效的力度，杜绝在工作中产生各项浪费及隐性浪费，牢固树立“成本制胜”的理念，做到精细化管理。

强化公司班子及队伍建设。严格落实好每月经营分析例会和“自我批判+悦纳他人”会议制度，持之以恒开展好“大学习大提升”，通过学国学经典、学文件讲话、学《鲁中规》、学业务技能等活动，持续深化全员心灵品质建设，为集团和矿业公司各项目标任务的实现提供有利支撑。

2026年，贵煤运销公司将继续在集团和矿业公司的正确领导下，以学习强根基、以实干促发展，昂扬斗志、勇担使命、锐意进取，奋力为集团高质量发展再立新功、续写荣光！（贵煤运销公司陈鹏 供稿）