集团公司2026年工作会后，同力公司迅速传达学习、精准领会会议精神实质，围绕高质量发展“全面跃升年”主题，锚定目标、加压奋进，聚焦“三件大事”，重点打好“四场攻坚战”，深入实施“八大攻坚行动”，以务实作风吃透新部署、以实干担当践行新理念，以实绩实效助推集团高质量发展全面跃升。

凝心聚力，打好“四场攻坚战”。打好“市场开拓”攻坚战。立足现有市场根基，主动拓展增量空间，在扩大市场规模、提升经营效益上实现新跃升，筑牢公司发展压舱石；打好“精益运营”攻坚战。以全流程管控为抓手，细化运营环节、优化资源配置，在提升产品质量、提高运营效率上取得新突破，激活内生发展动力；打好“安全环保”攻坚战。坚守安全环保底线红线，压实全员责任、健全防控体系，在稳固发展根基、守护生态安全上展现新作为，为发展保驾护航；打好“团队锻造”攻坚战。强化队伍能力建设和作风建设，以学习践行凝聚团队合力、激发干事活力，在提升全员心灵品质、锤炼过硬作风上实现新提升，锻造发展核心力量。

精准发力，实施“八大攻坚行动”。一是深化市场攻坚行动。牢牢守住长期协议客户资源，持续深化与国能（山东）燃料等核心战略伙

伴的合作关系，动态优化合作模式，拓展合作领域，实现互利共赢、协同发展。二是开展煤炭销售提质行动。构建全链条煤质管控体系，严格把控生产、加工、储运各环节煤质指标，精准开展配煤作业，推出更多定制化、差异化煤炭产品，以高品质产品巩固市场份额、提升

品牌影响力。三是开展贸易发展突破行动。深入调研上游资源布局与物流运输体系，精准研判市场趋势，破解贸易业务发展瓶颈，全力推动省外电煤贸易规模化、常态化运营，培育新的效益增长点。四是开展新兴业务培育行动。聚焦集装箱业务潜力挖掘，全面优化业务流程

、精简审批环节、提升运营效率，加大客户开发力度，拓宽业务覆盖范围，稳步提高集装箱业务量，打造新的业务增长极。五是开展新市场开拓行动。加强市场调研与技术分析，精准定位入炉煤市场需求，创新营销模式、强化市场推广，突破传统营销边界，实现入炉煤营销

业务新突破，扩大市场覆盖面。六是开展精细管理深化行动。以经营分析会为重要抓手，聚焦材料消耗、油耗、电耗等关键成本环节，建立常态化管控机制，精准核算、严格管控，深挖降本增效潜力，提升经营管理精细化水平。七是开展安全环保筑牢行动。推动安全隐患排

查治理常态化、全覆盖、无死角，健全隐患闭环管理机制，强化环保措施实施，坚决防范各类安全环保事故发生，确保安全生产形势持续稳定。八是开展卓越团队锻造行动。将“530”共读、“自我批判+悦纳”等机制制度化、常态化、深入化，融入日常管理与团队建设，引导全员强化自我提升、凝聚发展共识，推动个人成长与公司战略同频共振，打造一支忠诚担当、务实奋进、本领过硬的卓越团队。

征程万里当奋进，重任千钧更笃行。2026年，同力公司将在集团公司的正确领导下，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，凝心聚力、攻坚克难，奋力完成年度各项目标任务，为集团高质量发展“全面跃升”贡献同力力量！（同力公司刘新玉 供稿）