同顺公司深入学习贯彻集团2026年工作会和新一年文件精神，全面落实集团“锚定目标、全面跃升”的发展要求与“总结过去、开辟未来”的工作部署，紧扣集团“安全、效益、心灵品质建设”三大核心任务，立足公司“基础维修保障+机械自制加工”双业务定位，动员全员以奋斗者姿态投身高质量发展新征程，为各项工作全面跃升、集团“十五五”规划开好局筑牢后勤支撑。

筑牢安全生命线，实现安全全面跃升。强化安全责任与警示教育，制定本单位《安全生产工作意见》《安全生产目标考核奖惩办法》，明确从管理层到岗位员工的“三级责任”，实行“安全失责、一票否决”。每月选取集团及行业安全事故案例，通过“复盘推演+现场警示”的方式开展教育活动；每季度组织1次应急救援实战演练，覆盖火灾处置、设备故障应急、人员伤害救援等场景，提升全员安全操作技能与应急处置能力，筑牢“一失万无”的安全警惕意识。深化全链条隐患排查整治，明确各安全管理岗位职能分工，由分管领导带队每周开展1次全覆盖安全检查，不留死角盲区；每月组织专项隐患排查，重点强化冬季“四防”管控，对仓库、更衣室、电焊机库房等重要地点进行重点排查，聚焦设备防冻保温、电气线路安全等关键环节，落实“日巡查、周保养、月检修”台账制度。建立隐患“问题清单-整改措施-责任到人-验收销号”闭环管理，确保设备运行零故障。严格人员与作业过程管控，常态化开展“薄弱人物”排查，重点关注情绪波动、身体不适、疲劳作业等人员，坚决杜绝带病上岗；规范井下技术服务、机械加工、设备维修等关键作业流程，明确操作标准与安全交底要求，对高危环节实行专人监护、全程跟踪，从源头规避人为风险。

聚焦效益增长，实现提质增效。立足“基础维修保障+机械自制加工”核心定位，精准对接两矿业公司需求，建立设备维修“先急后缓、分类保障”机制，缩短维修周期，提高服务响应效率；深化机械自制加工能力，聚焦高频需求配件开展定制化生产，降低外采依赖，同时严把产品质量关，提升客户满意度。践行“过紧日子”思想，严格执行“定额领用+按需申领”物资管理制度；扩大修旧利废覆盖面，实行分类回收检修，修复合格后重新入库复用，力争修旧利废覆盖率稳定在95%以上。每月定期召开经营分析会，对照集团要求与年度目标拆解营收、成本、利润等核心指标，深入剖析“八大浪费”及隐性浪费问题，结合新要求制定针对性整改措施；将任务分解至各车间、各岗位，确保经营目标层层落地。

深化心灵品质建设，实现整体工作高质效。组织全员开展文件学习，明确心灵品质建设的目标要求、工作内容与考核标准。以《文化自信 民族复兴》等为载体，坚持“线上腾讯视频共读+线下集中研讨”模式，每月开展1次线下全员学习交流活动，分享攻坚心得与工作经验；持续推进“管理人员上讲台”宣讲活动，解读集团发展战略、行业形势与公司任务，引导员工树牢“企业命运与个人利益紧密相连”的利益命运共同体意识，强化责任担当与使命荣誉感。制定《同顺公司领导班子分工意见》，明确班子成员的岗位责任，对照“鲁中品德及负面清单”与“八颗心”，重点查摆“作风不扎实、工作不深入”等问题，通过每月召开“自我批判+悦纳他人”专题会议，形成个人整改清单与改进措施，践行“盯豁拼靠”精神；深化“五轮共创法”“五分钟共创法”应用，针对安全管理、成本管控等难点问题，汇集全员智慧制定解决方案，提升团队协作效能。强化人才培养与团队建设，优化“师带徒”培养模式，为年轻员工指定技术骨干担任导师，签订《师带徒协议》，制定培养计划，员工成长轨迹。通过轮岗交流、技能比拼、业务培训等方式，推进“精一会二懂三”复合型人才培养。实施跨项目部人员交流计划，促进经验共享与能力互补。发挥管理层表率作用。领导班子严格按照分工意见履职尽责，践行“四个表率”，每天深入车间一线解决实际问题；推行“一线工作法”，管理人员与员工同劳动、同攻坚，倾听员工诉求，解决实际困难，以过硬作风带动全员实干担当，营造“上下同欲、同心同德”的团队氛围。

强化考核监督，保障措施落地见效。按照集团下发文件要求，以及本单位《安全生产目标考核奖惩办法》，将安全责任落实、经营指标完成、心灵品质建设、管理人员年度工作总结等总评情况全面纳入考核，细化考核指标与评分标准，与绩效工资、评优评先直接挂钩。同时，员工工作学习总结情况一并纳入月度学习奖惩考核，公开考核结果与督查情况，确保各项措施落地见效。

同顺公司全体干部员工将始终与集团公司同频共振、同心同德，以扎实的举措、务实的作风，抓实安全管理、提增经营效益、提升心灵品质，全力做好两矿业公司维修设备服务保障与自制加工供应工作，坚决打赢“十五五”开局“百日奋战”攻坚战，为集团高质量发展贡献

全部力量！（同顺公司王昆明 供稿）