2月3日上午，集团公司召开了2月份总经理办公会暨2025年度表彰大会。

集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。

董事长代表集团公司，向受到表彰的先进集体和先进个人表示最热烈的祝贺，并向过去一年在各自岗位上默默奉献、拼搏奋斗的全体干部员工及其家属致以诚挚的感谢和崇高的敬意。他指出，表彰先进是为了树立标杆、弘扬正气，既是对“奋斗者”的致敬，更是为了激发全体干部员工的昂扬斗志和工作热情。

董事长强调，过去的2025年，集团上下面对严峻复杂的内外部形势，全体鲁中人迎难而上、奋力拼搏，涌现出一大批忠诚担当、攻坚克难、精益求精、无私奉献的先进典型。他们身上所展现的精神风貌，是企业最宝贵的财富，是推动集团公司持续健康发展的强大内生动力。他号召全体员工以先模为榜样，见贤思齐，在新的一年里进一步凝聚共识、提振信心，将榜样的力量转化为攻坚克难、岗位建功的实际行动，共同谱写集团发展新篇章。

董事长指出，1月份，面对持续低迷的市场形势、异常复杂的现场条件以及年末岁初千头万绪的工作，集团上下以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态投入工作，在安全生产、重点工程、经营管控等方面付出了努力，实现了安全生产的稳定，但经营效果极不理想，集团整体出现较大额度亏损，这为2026年的工作敲响了警钟。

面对严峻的新年开局，董事长对2月份及重点工作进行了周密部署，提出了明确要求。一是坚决筑牢安全基础前提。春节前后是安全生产的特殊敏感期。必须严格落实各项安全措施，确保节日期间矿井停工检修安全、复工复产安全。要特别加强防治水、瓦斯治理、顶板管理等重点环节管控，以及地面消防、冬季“四防”等安全管理工作。任何单位在安全上出问题，都将严肃追责。二是全力扭转生产经营被动局面。2月份天数少并且春节放假，完成目标的难度较大，但必须全力以赴。各矿业公司要锚定目标、精心组织生产；贵州鲁中矿业公司力争实现产销平衡，确保回款质量。核心任务是严控成本，要通过“减员提效、节支降耗”深度挖潜。经营成果将与领导班子薪酬严格挂钩，效益完成不好或亏损单位要缓发或停发工资，直至扭亏。三是强力推进干部作风与队伍建设跃升。2026年是集团公司“高质量发展的全面跃升年”。目前少数管理人员仍然存在精神懈怠、不愿担当、作风不实，甚至存在“负能量”等与“全面跃升”不相符的现象。各级管理人员必须以身作则，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，践行“会干才会管”的理念，深入一线解决真问题。集团将强化督查考核，对不作为、乱作为的干部坚决调整。同时，要继续深化全员心灵品质建设，提升全员格局境界，凝聚正向合力。四是深化对标学习与改革挖潜。各级管理人员要放下“自我感觉良好”的心态，春节后将立即组织外出对标学习，重点学习先进矿井在“高产高效”管理、劳动组织优化、减人提效等方面的经验。要通过对标找到差距，制定切实可行的挖潜提效方案，在3月份起逐步推行。五是聚焦重点单位精准施策。新陶阳公司必须丢掉幻想，深刻认识到“企业生存是员工最大利益”，树立背水一战的信心和勇气，抓住8层煤工作面优化后的机遇，打好翻身仗。贵州鲁中矿业公司要重点加强对王家寨煤矿、贵平煤矿的指导帮扶，江西煤矿、实兴煤矿要戒骄戒躁，持续努力。贵州鲁中矿业公司要积极与股东、地方政府沟通，争取政策和销售价格上的支持。同时，集团领导班子要率先垂范，重心下移，力量下沉，落实“包保机制”及责任分工，直接深入前沿阵地进行督导帮扶，确保各项部署直达基层、取得实效。

董事长在深入分析困难的同时，也深刻阐述了企业发展的有利条件和坚定信心。他指出，尽管当前行业形势严峻，但国家宏观货币政策将更加积极宽松，为企业渡过难关提供了可能的外部环境。更重要的是，集团内部经过多年积累，特别是在安全投入、装备升级、团队建设等方面打下了坚实基础，企业凝聚力、向心力显著增强。他强调，“除了胜利，我们别无选择”。全体干部员工必须摒弃侥幸心理和畏难情绪，将压力转化为动力，将问题视为改进的契机。要坚信“天道酬勤，自强不息”，企业的前途取决于自身的奋斗。只要紧紧围绕“安全、效益、心灵品质”三件大事，将各项工作部署抓实抓细抓到位，特别是解决好采场接续这一根本问题，集团完全有能力扭转被动局面。他要求，各单位要迅速传达贯彻本次会议精神，特别是各单位“一号位”要深刻领会集团战略意图，结合本单位实际，制定具体落实方案。2月份，集团上下要掀起“学先进、赶先进，争做奋斗者”的热潮，加强对2026年文件、会议精神的学习和考试，确保理解到位、执行到位。要统筹做好春节期间的生产组织、检修安排、后勤保障及节后复工复产准备，确保各项工作有序衔接，力争“小月做出大贡献”。

党委梁书记在讲话时指出，这次会议既是月度工作会，也是总结表彰会。受到表彰的各类先模典型，是我们鲁中公司的宝贵财富，展现了鲁中文化、鲁中精神和鲁中力量，是我们学习的榜样。广大干部员工要学习先模典型，以先模典型为标杆，升起奋进力量，用心用情用力干好本职工作。1月份是开年第一个月，总体上工作发展很不平衡，产量完成不理想，效益滑坡比较严重。我们既要看到形势严峻的一面，又要进一步增强紧迫感，认准前行方向，激发工作动力。

梁书记强调，2月份正值春节，市场仍然非常严峻，采场仍然非常困难，工作头绪多，仍处于一个复杂多变的特殊时期。做好2月份的工作特别重要，需要我们不能有任何疏忽和懈怠，必须统筹考虑、提高站位，积极主动做好各项工作。一是认清形势，看清大势，进一步增强忧患意识，保持战略定力，激发奋进力量。困难形势面前，要增强忧患意识和奋进力量，树立“只要奋斗，大有可为；如果懈怠，兵败山倒”的理念，工作中不能有任何的误判，不能有任何的动摇，不能有任何的懈怠，否则就有可能犯历史性错误，走上失败的道路而追悔莫及。要保持定力，坚持资源导向，产量决定一切。产量是带头指标、是决定要素，没有产量便没有效益，要做到有效资源高效开采，实现效益最大化。要坚持成本制胜，坚持就是胜利。始终保持良好精神面貌和积极进取状态，坚定除了胜利别无选择的信心决心，激发奋进力量，把生存发展作为鲁中能源的最高意志，加倍珍惜来之不易的良好局面，在现有的条件基础之上，持续不懈拼搏奋斗，打响绝地求生的生存保卫战，将各项措施任务扎扎实实落到实处。二是认真学习领会集团“十五五”规划，齐心协力推动鲁中事业沿着规划的目标路线奋勇前行。“十五五”规划是企业的大方向大原则大路线，凝聚着集体智慧，经过反复讨论修改确定形成，各单位要认真学习领会。要坚持“企业第一、员工第二、股东第三”的价值导向，在企业面临重大选择和困难形势下，要把企业生存放在首位，优先保证企业发展，只有企业发展了，才能保证员工和股东的长远利益。要优化重整煤炭主业，树立“存量资源整体规划、有效资源高效开采、资源导向确定框架、正推倒逼抄手布局”的资源开发新观念，制定矿井开采的长远规划和工作布局安排，把6对矿井全部建成安全高效、数字智能的先进产能矿井。要坚持重工兴商，培育发展鲁中商道，坚持“创新、创造、创业、创富”，倡导“重商、尊商、从商、经商”，做到“以义取利、以利养义、义利并重、义利双收”，树立商业思维和商人思维，培养更多的商人和企业家。各单位要按照各自职责，对照“十五五”规划，主动认领，拉出工作清单，一项项抓好落实，确保“十五五”规划落到实处，推动企业行稳致远。三是立足本职，提升品质，在个人成长和企业进步中锤炼工匠精神、劳模精神、团队精神、创富精神。学习各类先模典型，就是要弘扬好工匠精神，落实集团人才培养要求，培养出行家里手和技术能手。就是要弘扬劳模精神，激发全员爱岗敬业、争创一流，拼搏奉献、奋发进取。就是要弘扬过硬团队精神，积极倡导“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟”的团队理念。就是要弘扬创富精神，为企业创造财富，为个人和家庭创造财富，实现财富人生。这“四种”精神底色是煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，根本是热爱和责任。热爱是最好的老师，责任是无声的力量；只有热爱，才能全力以赴，只有责任，才能无怨无悔。要热爱煤炭事业、热爱企业、热爱岗位，培育命运共同体、利益共同体、责任共同体意识，形成共同的思想意志，为企业发展做出积极贡献。四是提高站位，叙事积极，统筹做好春节期间工作。春节既是一个重要的节日，也是一个重要节点，是对当年的盘点，也充满着对来年的期盼。各单位要提高站位，始终以正向积极、乐观向上的心态，正面看待当前面临的形势，打起精气神，释放正能量，过年过出新打算、新干劲。要统筹安排好节日期间的安全生产、节后复产、党风廉政、群众生活、队伍建设等各项工作，特别是做好节日期间放假安排和留勤人员的生活，确保平平安安过年、干干净净过年、高高兴兴过年。

会上，隆重表彰了2025年度为集团公司改革发展做出突出贡献的各类先模典型。集团公司领导分别为获得“功勋人物”奖、“过硬团队”奖、“劳动模范”奖代表颁发荣誉证书和奖牌。

会议以视频形式召开。集团公司本部为主会场，贵州鲁中矿业公司各矿、新陶阳公司设分会场。公司副主任科员以上管理人员、各类先模典型、改制单位负责人参加会议。