陈勇，同力公司经理。2025年，他团结带领全体干部员工，深入学习领会集团公司重要会议精神，紧紧围绕“三个意识”“四个明确”总体要求，以四次“百日奋战”为抓手，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三大核心任务，在复杂严峻的市场环境中迎难而上、锐意进取，公司营销业绩逆势增长，安全形势持续稳定，团队凝聚力显著增强，圆满完成年度各项目标任务，展现了强烈的责任担当和进取意识。

筑牢安全根基，实现全年生产“零事故”。他始终将安全生产视为企业发展的生命线，深刻践行“安全是乘法”的理念。通过强化班前安全教育、开展薄弱人员排查、建立健全“自查+互查+专业查”隐患治理机制、组织观看事故警示案例、加强外包单位监管并签订安全协议等一系列务实举措，将安全责任压实到每个岗位、每个环节。以“六月安全生产月”“119”消防宣传演练等活动为载体，扎实做好安全基础工作。针对季节性风险，他提前部署雨季“三防”、冬季“四防”工作，确保公司生产经营全年平稳有序，成功实现了安全生产“零事故”的目标，为企业稳健运营奠定了坚实根基。

精准市场施策，推动营销业绩“稳增长”。面对煤炭市场的波动与挑战，他敏锐洞察市场变化，精准制定营销策略，成功推动与国能（山东）燃料公司签订市场长协战略合作协议，使公司成为石横电厂首家市场长协客户，稳住了电煤发运基本盘，并获得了价格随行就市的保障。同时，他与华电十里泉、莱城电厂等核心客户保持紧密协作。在精煤销售方面，他坚决维护与铁雄焦化、江苏全仕祥等战略大客户的合作关系，紧跟调价政策。他积极推行“量奖”政策，主动走访客户，恢复了与广富、雷奥焦化等客户的合作，有效保证了高硫精煤的顺畅销售，其中，新陶阳分公司于2025年11月精煤销量创下合并以来新高。他灵活应对电煤博弈，在市场下行期全力争取计划量，在市场反弹期果断博弈最优价格，并创新开展周边煤场直发电煤业务，实现了公司与客户的合作共赢。在他的带领下，2025年公司主产品销量同比大幅增长30.86%。

深化内部挖潜，促进运营管理“提质效”。他坚持以效益为中心，将配煤业务作为提升盈利能力的关键，推动两个分公司根据煤质特点灵活调配资源，实现浮选精煤互通，并指导新陶阳分公司新增配煤机设备，显著提升了配煤效率。他高度重视重点项目的落地见效，督促新陶阳分公司顺利完成煤场南北贯通改造、新磅房投入使用、新运输系统建成等一系列工程，大幅优化了生产布局和工作效率。面对新业务拓展，他带领团队从零起步，开展集装箱装卸业务，运用“五轮共创法”破解效率瓶颈，积极争取铁路运费优惠，使该业务量稳步提升，成为公司新的利润增长点，展现了其开拓创新、勇于尝试的拼搏精神。

强化团队建设，凝聚干事创业“向心力”。他深信团队的战斗力源于持续的学习提升，以及心灵品质建设的深入。他持续推进“大学习、大提升”活动，坚持班前诵读经典，深化“5.30”共读共学并创新加入“百日奋战”宣誓环节，并持续完善学习考核机制。他高度重视全员心灵品质建设，组织学习润泽园“4.0战略”课程，积极参加“道即领导力”共创会，提升了团队的战略视野与格局。通过开展下井体验活动，增进了管理人员与客户对生产一线艰辛的理解，进一步凝聚了团队共识。他组织开展“自我批判+悦纳他人”专题会议，采用“经理点名+全员脱稿”模式，引导员工深度剖析自身问题，反求诸己，并由经理逐一精准点评，营造了勇于反思、共同提升的浓厚氛围，极大地增强了团队的凝聚力和战斗力。

规范经营分析，提升科学决策“执行力”。为提升管理效能，他严格落实集团公司要求，规范组织召开月度经营活动分析会。会上深入复盘上月经营与市场情况，精准研判下月趋势并制定应对策略；聚焦吨煤电费、油耗等关键成本进行细致分析，结合市场研判与问题整改，围绕月度目标明确工作思路，全面排查风险并制定防控措施。通过召开经营活动分析会，确保了公司各项决策部署能够精准传达、有效落地，显著提升了公司整体的运营管控能力和决策执行效能。

践行初心使命，笃行实干彰显“担当魂”。他在工作中注重理念引领与精神塑造，深刻体会到“心为万事之源”，认为所有事业的突破皆始于“心上功夫”。他倡导以“明心”破除认知迷障，以“净心”减少私欲干扰，通过克己省察，提升心灵境界，从而做到“道正、德厚、事成”。他将这种“向内求”的哲学融入管理实践，强调真正的成就源于内心的光明与格局，以此推动个人与企业共同成长。他的学习感悟与工作实践相结合，展现了其作为公司负责人不仅注重业务开拓，更注重精神引领和文化塑造。

回顾2025年，在他的团结带领下，同力公司全体干部员工同心同德、攻坚克难，交出了一份亮点纷呈的答卷。展望未来，他将继续以坚定的信念、务实的作风和昂扬的斗志，在集团公司的正确领导下，为全面完成2026年各项目标任务、推动公司实现更高质量的发展而不懈奋斗！