3月5日上午，集团公司在鲁中学堂召开3月份总经理办公会，全面总结2月份工作，安排部署3月份工作目标任务。

集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。

董事长指出，这次会议是春节过后，集团公司站在新起点、开辟新征程的重要会议，也是全年第一个“百日奋战”决战冲刺的动员会。当前形势严峻，无论从宏观经济环境还是行业发展态势来看，企业都面临着前所未有的压力和挑战。安全工作只有起点，没有终点，尤其在全国“两会”召开的特殊时期，确保安全生产不仅是必须扛起的政治责任，更是企业生存的底线。经济效益是企业生存的根本，直接关系到员工的切身利益和队伍的稳定。心灵品质建设是提升团队凝聚力、执行力的内驱力，关乎企业的长远发展。安全、效益、心灵品质建设这“三件大事”，是相辅相成、缺一不可的有机整体。全体管理人员必须从内心深处提高认识，将这“三件大事”真正“放在心上”，不能有丝毫懈怠和侥幸心理。只有思想认知到位，行动才能自觉，工作才能落实。少数基层单位工作落实不到位，根源在于压力传导机制出现了“中梗阻”，关键在于干部的认知水平和责任担当不到位。提升团队执行力，干部以身作则是唯一且最有效的手段。要高度重视各级管理人员的心灵品质建设，不断提升认知层级，真正做到用心力驱动领导力。

董事长在总结2月份工作时指出，2月份春节放假，各项工作的秩序不同程度受到影响，从实际工作来看，各单位认真落实节日期间的安全措施，有计划地做好放假前准备、节日期间的检修以及复工复产等各项工作，干部员工展现了良好的精神风貌和敬业精神，各项工作平稳有序开展，取得的成绩值得肯定。

董事长对3月份工作提出明确要求。首要任务是确保安全生产万无一失。全国两会期间，安全是头等大事。各单位必须把安全放在首位，坚决做到不安全不生产。要深刻吸取各类事故教训，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，确保安全措施执行到位。即使面对生产经营压力，安全这条红线也绝不能触碰。核心目标是一季度实现消除亏损。在1月份出现较大亏损的背景下，尽管2月份整体效果超出预期，但实现一季度整体不亏损，确保员工工资按时发放，是当前最紧迫的任务，事关员工生计和企业信誉。企业存在的根本目的，就是为了让员工有饭吃、让员工生活得更好。各级管理人员肩上扛着的不仅是生产经营指标，更是几百个、几千个家庭的生计和期盼。如果企业没有效益，无法保障员工工资，那么一切都是空谈，辜负了员工对企业的那份信任和付出。各级管理人员必须深刻反思，找准自身问题，强化管理，挖掘潜力。要在确保安全的前提下，精心组织生产，提高效率。通过提升产量、降低消耗、严控成本，全力提升经济效益。销售部门要继续舞好龙头，积极开拓市场，抢抓机遇，确保产销平衡和货款回收。重要保障是持续深化干部作风建设。3月份将作为集团公司的干部作风整顿月，各单位“一把手”是第一责任人。各级干部要对照岗位职责，认真梳理自己的工作成效与不足。要扪心自问，是否做到了全力以赴，是否对得起组织的信任和员工的期盼。对于那些工作拖沓、责任心不强、占着位置不干事的干部，必须坚决进行调整和整顿。要大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，以干部的优良作风带动全员工作状态的提升。内在驱动是扎实推进心灵品质建设。通过到鲁泰公司交流学习，发现一个曾经基础薄弱的企业，通过十余年持之以恒的企业文化建设，实现“无为而治”、和谐发展的巨大转变，充分证明文化建设、心灵品质提升对企业发展的深远影响。心灵品质建设是为自己而建设，最终的受益者是个人和家庭。用心投入、认真践行的单位和个人，工作成效和个人成长都有目共睹。各级干部要提高认知，真心认同，将心灵品质建设与日常工作紧密结合，不断提升自身的格局和境界。

董事长强调，2026年是充满希望但也挑战重重的一年，无论外部市场形势如何变化，我们只有做好自己，才能在不确定性中把握确定性。3月份任务艰巨，责任重大。要求全体干部员工，特别是各级管理人员，要认清形势，提高认知，脚踏实地，认真履职。围绕3月份的目标任务，聚焦安全、效益、心灵品质建设“三件大事”，将责任扛在肩上，将任务落到实处。要以“行有不得，反求诸己”的态度，深刻反思，改进提升。只要大家团结一心，凝心聚力，攻坚克难，就一定能够克服眼前的困难，坚决实现一季度“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础，向全体员工交上一份满意的答卷。

梁书记在讲话中指出，2月份正值春节，经过大家的共同努力，实现了平安过节、顺利复产，各项工作基本达到预期，实现平稳有序发展。3月份春意盎然，是生机勃勃的黄金时期，又正值全国两会，是各级各界共商国是、各项工作全面展开的重要时期，做好3月份工作非常重要。各单位要围绕各自工作重点，积极发动、统一思想、振奋精神，把对新一年的期待变成干劲和力量，干出成绩，干出新的状态和气象。一是审时度势、上下求索，最需要统一的思想就是更加坚定我们煤炭产业、煤炭企业的信念、信心、决心和定力。煤炭是基础能源，是大宗商品，价格受供求关系影响，呈现周期性波动。受新能源发展的冲击、受一些极端事件的影响，有时是断崖式下跌，有时是脉冲式上涨，但不管市场形势如何波动，煤炭作为战略性资源一定是越来越重要。要正确看待形势，在市场形势好的时候，要抓住市场机遇，积累资本实力、经济实力、资源实力，建设实力型企业。在煤炭市场处于低谷时，要倒逼管理，苦练内功，坚持成本制胜，解决好管理粗放等问题，坚定做好煤炭产业和煤炭企业的信心、信念、决心和定力。要始终热爱煤炭行业，热爱所从事的岗位，心无旁骛地聚焦煤炭主业，认真负责地做好本职工作，把企业越做越好、越做越强。二是认真学习贯彻落实集团公司一系列文件和会议精神，把一切工作的着眼点、着力点和着重点，聚焦到两个“优化重整”上。集团公司今年一系列文件和会议精神，对各项工作进行了部署安排。特别是“十五五”规划，确定了集团长远发展的目标、方向和基调，提出了“十个必须”的工作部署要求，各级各单位都要深入学习领会这一系列会议文件的精神实质，结合各自实际，创造性抓好贯彻落实。要把思想统一到“企业第一、员工第二、股东第三”要求上来，认识到保企业生存就是维护员工的根本利益和长远利益，在面临重大抉择时，要毫不动摇地坚持企业第一，兼顾员工整体利益和企业利益，实现长治久安。要突出重点，聚焦两个“优化重整”。要聚焦煤炭主业的“优化重整”，树立“存量资源整体规划、有效资源高效开采、资源导向确定框架、正推倒逼抄手布局”的资源开发新观念，优化采场布局，保证采场接续，稳定煤炭产量，建立起稳定有序的安全生产秩序，六对矿井全部达到安全高效矿井，都成为集团的支柱矿井。要聚焦公司治理的“优化重整”，落实“重工兴商”的要求，坚持推陈出新，完善基础管理体系。针对经营管理中存在的突出问题，根据变化了的形势，改革不合时宜的治理模式，建立起新的机制体制。三是积极进取，尽职尽责，推动人的发展和企业发展水涨船高、共同进步。人的发展和企业发展互为条件、互为目标。要实现个人与企业共同进步，就是要明确我们要建成一个什么样的企业，做一个什么样的人。我们就是要做诚信企业、做受人尊重的企业、做员工爱戴的企业，真正做成“五强”企业。我们每个人首先要做有真才实学、办事扎实的领导者、职业经理人、优秀工程师、劳模工匠、经营管理人员，进而做君子，不能一直是“职业小白”、“江湖书生”，拒绝平庸、拒绝官僚、拒绝“巨婴”。要坚持学习、悟道，深学细研，学思践悟，提升自身综合素质，成为真正的专家、行家。要搭建起技术交流平台，采用技术培训、技术指导、以师带徒、岗位练兵等方式，培养出一批优秀的工程技术人才。要立足岗位，积极进取，用实际行动践行人生追求，与企业共同成长进步。四是立足长治久安，攻坚阶段疑难，做好两会期间的稳定工作。和谐稳定是企业长治久安的重要目标。当前正值全国两会期间，稳定工作至关重要，特别是企业存在困难、问题和矛盾较多，各单位必须高度重视和谐稳定工作，对各种情况做到心中有数。按照“企业第一、员工第二、股东第三”的原则，积极稳妥地处理各类矛盾和问题。要落实责任制，按照“单位负责、归口管理”的总原则，谁的事谁主管，谁的事谁负责，单位领导要盯豁拼靠，靠前处理，第一时间解决化解问题。信访部门要做好上下、内外的协调，争取各方的支持和理解，确保把问题消灭在萌芽状态。要做好一人一事的信访工作，变上访为下访，提前预防做好思想工作。各单位要齐心协力把安全生产等各方面工作做好，保持和谐向上稳定的良好态势。

会上，全体人员重温了“百日奋战”誓词。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿、贵煤运销公司、同力公司、同一公司、地勘公司分别作表态发言。

会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。