王行华，山东新查庄矿业公司充填工区班长。在充填工区，他既是工友眼中的“排头兵”，更是班组管理的“有心人”，自担任班长以来，他始终以“安全第一、效益优先、团结协作”为准则，带领工友奋战在充填作业现场，用实干与担当书写着一名煤矿人的责任与荣光。

众所周知，充填作业工序繁琐、要求高，作为班长，他深知自己的肩上挑着重担。他坚持每班提前到岗，仔细检查充填管路、搅拌设备等关键设施，排查安全隐患。针对充填材料配比不合理、输送效率低等问题，他主动钻研技术，查阅资料，结合现场经验，经过反复调整充填配料，不仅大幅降低了材料损耗，还将充填效率提升15%，每月为工区节约成本近万元。有一次，他不顾井下现场潮湿闷热，带头钻进狭小的空间排查故障，连续奋战4个小时后，他的身上已留下石灰烧疤10余处，但他带领工友顺利完成了作业任务。

他对工程质量要求高，强调挡矸门必须上下垂直，左右煤壁子间隙不超过5cm，平撑水平，垫木鞋，保证支撑强度达到要求。上班后，他总是第一个到达工作面，了解作业现场情况，叮嘱工友绝不能为抢时间、赶进度肆意充填。下班前，他会把现场情况全部梳理一遍，从工作面充填质量到两巷文明生产，都要进行细致检查，并在下一个班次进行点评，确保奖罚分明。

他创新推行“安全风险早知道”制度，将当班可能遇到的各类风险点整理成工作日志，让工友牢记于心。在井下作业现场，他始终坚持“走动式管理”，哪里有隐患，哪里就有他的身影。每次进入充填工作面，他第一件事就是检查顶板支护、气体浓度、设备运行等情况，对发现的隐患问题，做到“发现一处、整改一处、销号一处”，绝不允许设备带故障运行、人员带风险作业。一次，在充填工广311工作面采巷时，他敏锐察觉到下头档矸门充填料有离层现象，当即下令停止作业，组织人员撤离到安全区域，随后带领技术骨干现场制定支护方案，采用“加设链条支护+平撑钢梁加固”的方式进行妥善处理，成功避免了一起顶板事故。他常说：“我们挣的是安全钱，只要我在现场，就不允许有隐患威胁大家的生命安全”。

他坚持抓好特殊地段、特殊时间段的排查与管理，做到安全隐患早发现、早汇报、早处理。对个别员工不遵守区队安全规章制度的现象，坚决进行严肃批评，久而久之，影响和带动了身边员工在工作中遵守纪律，落实措施。在班组管理上，他推行“精细化作业”模式，每一道工序都制定严格的质量标准和操作规范。他要求班组员工“上标准岗、干标准活”，对工程不合规现象，一律返工整改。在他的严格要求下，所在班组的工程质量合格率始终保持100%。他牵头制定班组安全操作规程和绩效考核制度，坚持班前讲安全、班中查隐患、班后做总结，将安全责任落实到每一个岗位、每一道工序。他注重传帮带，手把手教授新员工设备操作、故障排查技巧，耐心讲解充填工艺要点。在他的带领下，班组多名青年员工迅速成长为技术骨干，班组连续两年实现安全生产“零事故”。

他积极响应公司开展“八大浪费”治理的号召，带领班组员工从点滴做起，厉行节约。在材料使用上，严格遵循“定额管理、按需领用、回收复用”制度，能修复的修复，能复用的复用，仅此一项，每月就能为区队节约材料成本上千元。

他深刻认识到，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能跟上时代发展的步伐。他始终保持着强烈的求知欲，利用业余时间刻苦钻研专业知识，学习了新版《煤矿安全规程》、《充填工艺》等专业书籍，不断提升理论水平和业务能力。他带头学习设备维修技术，班组成员人人都成了技术能手，班组设备完好率始终保持在98%以上。

他带头建设心灵品质，认真践行企业文化理念，在心上用功、在事上磨练，按照《弟子规》《鲁中规》的要求抓好各项工作。他时刻把工友的冷暖放在心上，谁家里有困难，他第一个伸出援手；谁生病住院，他第一时间前去探望；谁家里有矛盾，他主动上门调解，让员工感受到了班组大家庭的温暖。

扎根矿山十余载，他始终坚守在充填一线，在平凡的岗位上书写着不平凡的业绩，成为全区员工竞相学习的榜样。面对未来，他将继续扎根一线，不忘初心，牢记使命，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，带领班组员工攻坚克难、砥砺前行，为区队的安全发展贡献自己的全部力量！