12月2日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开第十二次总经理办公会，全面总结十一月份各项工作完成情况，安排部署十二月份各项工作任务；党委书记梁振溪出席会议并讲话。

会上，董事长、总经理刘德平在总结十一月份工作时指出，十一月份经过全体干部员工的共同努力，各项工作都取得了较好效果。全公司实现了安全生产，生产任务超额完成，经营效果理想，贵州新区、淄博新区工作进展都顺利。在总结工作的同时刘德平指出了十一月份工作中存在的问题，安排部署了十二月份的工作目标和任务。

刘德平指出，十二月份是决战四季度的最后一个月，也是安全决战月，全公司无论井上还是井下，无论本部还是新区都必须把安全放在首要位置，一切让位于安全，在安全上倾注更大的精力，特别是要深刻接受“11.28”莲花山事故教训，加大安全检查力度，确保安全生产。各单位、各部室要围绕安全做好工作，地面单位要高度重视防火工作，深刻吸取教训，对隐患分析排查到位，完善措施，抓好落实。针对各实体单位的发展，刘德平强调，各独立核算单位要算好帐，做到精打细算，能省则省，竭尽全力抓好发展，今后，总部将为各独立核算单位创造更好的条件和宽松的发展环境，各实体单位可以按照本单位的实际和规划实施经营，加快发展。针对薪酬制度改革，刘德平指出，整个薪酬制度的改革是对利益的平衡和调整，在改革上既要做到尊重历史，更要面对现实。通过改革，调动员工积极性，激发企业活力。要继续加强材料以及废旧物资的管理考核，各单位要进一步加强废旧物资的管理，坚持好以旧换新制度，对于废旧物资要充分做到，能修复的修复，不能再利用的要进行废旧鉴定后及时处理。会上，刘德平对集团公司的注册、综采装备招标、各单位指标测算、各类考核文件的完善等重点工作进行了安排部署。

党委书记梁振溪在会上讲了四个方面的重点工作。一是抓决战。要奋力夺取新公司创立之后的第二个绩效全优年，广大干部员工要充分发扬连续作战的作风，坚持做到日常工作紧严细实、重点工作盯豁拼靠，十二月份只要把安全抓好，今年就是全面胜利年。二是抓总结。十二月份与往年不同的，就是建立了新的总结、评价体系，要通过述职、评议、评级制度，在企业中创立一种新的评价机制和竞相发展的氛围。三是抓谋划。要为明年的发展定好位、布好局。整个公司的发展是一年一个阶段，各子分公司要围绕目标测算、指标考核，干好一年、规划好一年，形成一个全新的发展局面。四是抓发动。通过宣传、发动，建立起更加巩固、更加有活力、更加统一的思想和意志，凝心聚力，共谋发展。

会上副总经理张明传达了集团公司安全办公例会精神。副总经理白焕文传达了鲁中分局辖区煤矿安全工作紧急会议精神。在家的公司领导邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了详细汇报。各专业副总工程师，相关单位、部室负责同志参加了总经理办公会。