12月4日，公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结11月份工作完成情况，安排部署12月份目标任务。董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议，并作重要讲话.

会上，董事长、总经理刘德平首先简要总结了11月份的工作情况，指出：11月份在公司上下的共同努力下，通过优化调整采场、合理组织生产，克服了采场较差、生产困难等不利影响，较好的完成了各项生产经营目标任务，经济运行质量总体好于预期，安全上本部和新区均杜绝了轻伤及以上人身事故和各类重大侥幸事故，实现了安全生产。产量、掘进进尺、防治水进尺、洗精煤、营销等工作超额完成任务。矿井水厂、瑞达公司、北方公司、木业公司、链条厂、矿山机械厂等实行独立核算的非煤单位，生产经营呈现良好发展势头。贵州鲁中矿业、淄博中埠矿业各项工作顺利进行。特别是11月份各项重点工作完成总体不错。明年各项考核指标、财务指标的测算工作全面完成。

在总结成绩的同时，刘德平要求全公司各单位更应该清醒的认识到工作中存在的问题。一是安全基础不稳固。二是煤质管理不稳定。三是井下工程质量管理不到位。四是少数管理人员干部作风有待加强。五是个别单位对材料管理使用存在很多漏洞。

针对12月份的工作，刘德平强调，12月份是全年安全生产决战月、冲刺月，必须紧而又紧的抓安全、保发展。从目前看完成全年各项目标任务已没有大问题，唯一没有把握的就是安全，12月份的工作要突出安全、围绕安全、坚持安全压倒一切，必须坚定不移的把安全工作做好。（一）大力开展“安全决战月”活动，坚定不移实现新公司成立以来的第二个安全年。当前正值山东能源集团挂牌成立的关键时期，又是全年安全生产的冲刺月份，安全生产工作已经上升到讲政治、讲稳定、讲大局的层面。抓好今年最后一个月的安全生产，就等于全面巩固了今年的发展成果，如果安全抓不好，就全盘否定了全年取得的成绩。为认真吸取莲花山煤矿事故教训，结合12月份的工作特点，在全公司开展机电安全整治活动，对井下所有绞车、猴车、人车等机电运输和提升设施开展一次集中整治，及时消除各类隐患和问题。加强大综采安装、回撤期间的安全管理，充分考虑各项安全措施的落实，确保不出任何问题。加强对重点部位、关键环节的监督检查，把安全生产责任落实到井下现场作业的每个环节、每个岗位、每个人，减少不安全行为的发生。要坚持井下安全与地面安全同等重要的思想，在员工的正规操作、安全设施的完好、安全措施的落实上下功夫。同时严抓职工上下班期间的道路交通安全，继续开展干部作风检查。（二）加强生产管理，确保生产任务完成。要通过优化调整采场，发挥最大产能，进一步改善煤质，严格执行煤质管理规定，制定好行之有效的措施，把好源头关。（三）加强经营管理，提高经济效益。要认真研究市场，掌握市场信息，及时调整营销策略，多方面联系销售渠道，实现规模化效益。大力实施节能降耗挖潜，能省则省，开源节流，杜绝一切浪费现象。要严把资金支出和使用关口，把有限的资金用到企业办实事、办大事上。要认真做好年终决算、大综采招标等工作。（四）加强物业后勤管理。积极做好冬季供暖、永安社区平房搬迁、治安保卫、冬季防火、防煤气中毒和安全用电管理等各项工作，消除不安全隐患，确保员工家属人身财产安全。（五）提升非煤项目经营实力。木业公司、链条厂、矿山机械厂、矿井水厂、瑞达公司、北方公司等实行独立核算的非煤单位，要内抓管理外树形象，积极拓展市场，争取利益最大化。（六）全面做好今年工作收尾和明年工作谋划。根据全年工作完成情况，对各单位指标完成进行考核兑现。全面做好明年各项指标的分解落实。大力推进薪酬制度改革，确保薪酬改革更加科学、合理。各单位涉及到明年的各类文件和规定要加快制定，有关文件的制定要以集团化运作进行规范。

会上，党委书记梁振溪强调指出，11月份，我公司各项目标一步一步地达到和实现，呈现出了良好的发展局面。12月份工作的突出主题，就是一手抓决战，一手抓谋划，为今年工作收好关，为明年工作布好局，一步一步地把各项工作做好。要重点做好四项工作：

第一，抓决战，奋力夺取公司创立以来的第二个“绩效全优年”。全公司每个单位、每名职工都要认识到搞好12月份工作的重要意义。12月份，既要把指标完成好，任务完成好，更要树立“安全第一”的思想，任何工作都要服从服务于安全，做到日常工作紧严细实，重点工作盯豁拼靠，使全公司每个系统、每个单位、每个班组、每名职工充分发动起来，为实现公司创立以来的第二个“绩效全优年”做出贡献。

第二，抓总结，不断地把各项工作提升到一个新水平。梁振溪指出，今年我们工作总结的特点就是通过总结、述职、评议评级，在企业建立一个积极向上的、善于总结的、不断提高的氛围，建立“让流汗的不流泪，让做出贡献的不吃亏”的氛围，使每个单位都形成好的风气和氛围。梁书记强调，有述职任务的单位要做好总结，没有述职任务的也要做好总结，这是我们加强领导班子建设和团队建设的一个很重要的步骤和形式。各单位主要领导要亲自抓，要通过总结，看到工作中的优缺点，找准下步努力方向。要通过这种制度，把公司的思想认识提高一步，不断地形成新的思想境界。

第三，抓谋划，为明年发展工作定好位，谋好局。明年我公司又是一个全新的局面，我们组建集团，必须通过提高改进，使企业模式、运行机制、内部建设相匹配，在实质上发生变化。从公司层面到子分公司，都要谋划明年形势、方向、规划、目标、举措、制度、指标，做到思想要解放，思路要开阔，工作要扎实，谋划好明年的各项工作。

第四，抓教育，建立起更加牢固、更有活力、更加统一的思想和意志。梁振溪强调，发展时期，改革时期，既要有活力，又要有动力。要用提出的企业目标教育鼓舞群众，用先进的思想理念武装教育群众，用先进的政策巩固、解决发展中的问题，用深入细致的思想工作理顺情绪、化解矛盾、调动积极性。要到群众中做工作，宣传群众，教育群众，特别是基层单位要善于做群众工作，围绕改革发展重点，做好群众工作。要针对当前我公司的一些改革政策，重视各个方面的思想问题，既要积极正确对待，又要讲明政策，及时化解矛盾，始终保持企业好的发展状态。

     在家的公司领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明、王振，以及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。