1月2日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开2011年第一次总经理办公会，全面总结2010年各项工作完成情况，安排部署2011年以及元月份各项工作任务；党委书记梁振溪出席会议并讲话。

在总结2010年各项工作时，董事长、总经理刘德平指出，回顾过去的一年可以概括为，大事多、喜事多、成绩巨大，胜利实现了企业创立后的第二个安全年，老区、新区的发展得到巩固和壮大，改革改制向前推进了一大步，解决了大量历史遗留问题，全年利润超出了年初制定的利润指标，这是全公司上下在“共建和谐企业、共享文明成果”的核心价值观精神激励下完成的，是广大干部员工干事创业、共同努力的结果。

在总结工作的同时刘德平指出了2010年工作中存在的问题和不足，安排部署了新一年的各项工作目标和任务。

在谈到新一年的安全工作时，刘德平强调，要坚定不移实现2011年安全年，企业要发展壮大，安全的责任最大，实现安全生产既是最基本的目标，也是最高的目标，要千方百计抓安全、采取各种措施保安全。要确保安全生产，就要抓好装备、培训、管理三个方面。要在提高科技能力、提高装备水平上下功夫，2011年要继续引进综掘设备，提高本质安全生产能力，通过提高装备，提高生产效率，减轻工人劳动强度，同时也为企业发展培养技术力量。

在谈到改革改制工作时，刘德平强调，改革改制要进一步深化，否则，改革改制的效能就会弱化，各子（分）公司要继续加强改革改制教育，不断完善，形成竞相发展的机制，通过制度来规范员工行为，把大家的思想统一到本单位和集团公司的发展上来，使单位的效能更好的发挥。

在谈到“十二五”规划的实施工作时，刘德平指出，集团公司“十二五”规划的确定，非常鼓舞人心，但我们也要充分认识制约集团公司发展诸多因素。特别是资金问题和人才问题。要加强资金、资本运作，规范融资渠道，发挥好资金的效能。要形成人才的培养和选拔机制，加强人才管理和培养。为十二五规划的顺利实施提供支持。

刘德平同时还对干部作风、财务决算、冬季四防、治安保卫、各子（分）公司的利润指标落实等重点工作进行了安排部署。

会上，党委书记梁振溪讲了四个方面工作。一是抓好新年伊始几个大会的召开和学习贯彻落实，抓好2011年各项指标的分解落实。二是抓学习宣传和发动，新一年的各类文件、规划都已经确定，各单位、部门要抓好学习传达、宣传发动，鼓舞干劲，干好工作。三是抓好开局，要重视元月份的各项工作，争取主动。四是抓好元旦春节期间的各项重点工作，做好节日期间的安全生产、党风廉政建设、群众生活、扶贫帮困、文明节俭过节等工作。

会上，副总经理张明传达了集团公司安全办公例会精神。在家的公司领导就分管范围工作进行了详细汇报。各专业副总、相关单位、部室负责同志参加了总经理办公会。