1月6日，集团公司在文化宫会议室召开2011年工作会暨一届二次职工代表大会，回顾总结去年以来全公司各项工作情况，分析查找工作中存在的问题和不足，安排部署新一年的工作目标任务，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、杜宪河、孟祥明、王振以及职工代表参加了会议。

大会在雄壮的《国歌》声中拉开帷幕。

  会上，集团公司董事长、总经理刘德平作了题为《站在新起点、谋求新发展、实现新跨越，为全面构建大强富美的现代化集团而努力奋斗》的工作报告。报告的第一部分简要回顾和总结了2010年公司各项工作，指出：一年来，全公司按照“奋战三年、产能效益翻番，实现集团化跨越”的思想，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全、高效、务实、创新”的企业精神，秉承“共建和谐企业，共享发展成果”的企业价值理念，通过全体员工家属的共同奋斗和不懈努力，全公司总体呈现出蒸蒸日上，竞相发展的良好势头，主要表现在安全管理健康发展、生产任务完成理想、营销工作扎实有效、经营效益显著攀升、员工人均收入大幅度提高、改革改制活力迸发、新区建设发展加快提速、非煤单位竞相发展。在总结成绩的同时，还指出了工作中存在的问题和不足。报告的第二部分是2011年面临的发展机遇和形势。报告指出：2011年是加快经济结构调整、转变经济增长方式、提高发展质量的关键一年。新的一年，我们既面临发展的机遇，也面临很多挑战。面对机遇和挑战，全公司广大员工要进一步认清形势，统一思想，进一步增强忧患意识、发展意识，树立百折不挠、敢拼敢闯的信心和勇气，扑下身子，真抓实干。报告的第三部分是2011年主要工作安排意见。明确了2011年指导思想、发展定位、基本要求和奋斗目标。指出：围绕2011年以及1月份的主要任务指标，要重点抓好以下几个方面工作：第一，以安全发展观为统领，坚持推进矿井装备改造升级，确保矿井安全健康发展。第二，以科技进步为手段，优化生产组织，全力推进矿井生产的集约高效。第三，以加强集团战略管控、营销管控、成本管控、信息管控为抓手，拓宽经营思路，增强发展实力，提高经济运行质量。第四，以提高经济效益为中心，强化资金和财务管理，为推进公司集团化建设提供财力保障。第五，以洗选加工销售为龙头，努力开拓老区转型升级渠道，深化产业链建设。第六，以实施人才强企战略为根本，依靠人力资源支撑，推进企业转型升级。七，以打造强势非煤为动力，推进非煤产业转型升级，实现煤与非煤并向发展，非煤反哺煤业。第八，以共建共享为核心价值，坚持以人为本，加强党建思想政治工作，构建和谐企业。

 集团公司党委书记梁振溪主持会议并就我集团公司新一年的发展定位、发展形势及发展任务，作了深刻剖析，重点讲了六个方面的问题。一是集团建设抓转型。成立集团公司，绝不是企业名称和简单组织形式上的变化，而是企业发展的需要，是突破制约企业发展瓶颈的需要。进行集团化改造，建立集团运作模式，充分发挥集团在配置资源中的优势和作用，需要我们明确定位、明确职责，需要我们尽快实现履职尽责、功能到位，需要我们尽快在内部治理结构上达到规范，逐步建立起真正意义上的集团运作模式。二是强身健体抓能力。要更加重视企业能力建设，更加重视培育企业核心竞争力，在引进、学习、掌握、运用新技术、新装备、新工艺方面，在人才队伍培养、管理、使用方面，在先进的机制体制建设方面下功夫、做文章，把企业的肌体打造的更加强健。三是在建扩能抓成功。发扬“日常工作紧严细实，重点工作盯豁拼靠”的理念，使在建扩能的项目成为效益的增长点，成为效益工程。四是推陈出新抓持续。企业不断发展，就需要不断的改革、创新。企业要继续在思路和观念上创新。无论子分公司，还是总部，无论各部室，还是生产各单位，都要一如既往地深化、持续巩固好企业发展的势头。五是扩张发展抓突破。目前我们在扩张发展上有一个良好的基础和广阔的空间，要按照“十二五规划”要求抓好落实，要在企业规模上再有新突破，确保在“十二五”末达到50个亿的产值。扩张发展抓突破，就是在现有的基础上，还不能停止、不能止步，不仅仅是停留在买矿买资源上，在成立专业化的服务公司上，要在现有项目上做大做强。六是共建共享抓共识。要树立共同的理想、目标和价值观，要坚持工作第一的价值观，要领会民主集中和分工负责制，要严格制度、纪律，不能有背离企业、背叛企业、破坏企业的行为，要加强学习，提高素质，树立正确地对待企业和个人，对待组织和纪律，对待责、权、利的认识，做到大事讲原则，小事讲风格，互相理解，互相担待，互相帮助，使一个团队时刻充满生机和活力。

  会上，董事长、总经理刘德平分别与分管领导、子（分）公司和经营实体签订了2011年目标责任书。各子分公司、经营实体向大会进行了述职。会议讨论审议并举手表决通过了《山东鲁中能源集团有限公司工作报告》。

  大会在庄严的《国际》歌声中胜利闭幕。