在1月12日的调度早会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪对当前工作提出新要求。要求各单位、各部室要以学习宣传贯彻2011年工作会议精神为主线，抓好年初各类文件的学习宣传，落实好各自承担的工作任务，突出抓好当前的安全生产、干部作风、提升运输等工作，为实现元月开门红奠定坚实的基础。
    在听取煤业公司上旬安全工作汇报后，刘德平董事长强调指出，上旬经过全公司广大干部职工的共同努力，在安全上继续保持了好的发展态势。但从管理人员下井情况来看，个别管理人员的下井时间累加起来不“达标”，这就要求煤业公司要进一步强化对各级管理人员下井情况的考核，既要看下井的个数，更要看下井的时间长与短、解决问题的多与少。
    在谈到安全生产后进单位帮促时，刘德平董事长强调指出，从汇报的情况来看，一个区队10天的时间，就出现近20起严重违章，这说明了我们在安全教育、安全管理上，区队与区队之间发展不够平衡，要求相关专业组要盯上、靠上，帮助区队分析原因，制定强有力的措施，迅速扭转个别区队安全被动的局面。
    在谈到生产任务的安排组织时，刘德平董事长强调指出，虽然当前全公司的产量相对稳定，但是也暴露出了个别区队、个别班次完不成任务的问题，为此相关专业组要抓好对完不成任务区队的考核督查力度，使其在月度任务完成上不拖全公司的后腿。就提升运输工作，刘德平董事长强调指出，调度室要协调相关单位抓好检查，及时解决好提升运输中存在的问题，对贻误工作的单位，从严进行处罚。
    集团公司党委书记梁振溪也就当前的重点工作进行了强调。在谈到今年的各类文件和会议精神贯彻落实时，梁振溪书记指出，近段时间集团公司下发的各类文件比较集中，内容也有与以往不同的地方，今年下发的“十二五”规划、岗位绩效工资改革办法就是个明显的标志。因此，各单位、各部门要高度重视对这些文件的学习，要结合本单位的实际，认认真真地学，原原本本地学，学习情况相关部室要搞好督查和督导，要通过抽查、考试等形式，来检验学习理解的质量和效果。
    在谈到如何抓好今年会议和文件精神的落实时，梁振溪书记强调指出，今年是我们集团公司刚刚组建运行的第一年，相应的管理、运行和考核机制都要加以调整和变化，是我们必须抓好、应当抓好的工作。各单位、各部室要履职尽责，就是把知责之心、担责之能、履责之行有机统一起来，围绕新的目标和任务，在强化管理上下功夫，在推陈出新上做文章。特别是相关部室要在领会集团公司各类文件精神的基础上，建立、执行和落实好议题的产生机制、课题的确定机制、决策的调研机制、请示汇报的讨论机制、方案的制定实施机制、进展的督促检查机制、评价考核的反馈机制，真正使我们的各项工作做到环环相扣，工作成果脱颖而出，企业发展稳步推进。