2月1日，董事长、总经理刘德平在党政四楼会议室主持召开第二次总经理办公会，全面总结元月份各项工作完成情况，安排部署二月份各项工作任务，党委书记梁振溪出席会议并讲话。

在总结元月份工作时，刘德平指出，元月份，在全公司上下的积极努力下，各项工作齐头并进，取得了实实在在的效果，安全生产平稳有序，产量创新高。但经营效果比较差，没有达到预期目标。

在谈到2月份工作时，刘德平重点讲了以下六个方面：

一是落实责任，强化措施，集中精力、全力以赴抓好节日期间的安全生产，实现2月安全月。2月份天数少，又正值春节和元宵节期间，员工走亲访友多，工作头绪多，影响精力，思想比较活跃，生产任务繁重，安全管理难度大，压力大，也历来是安全生产管理最重要、最关键的月份。各级安全管理人员要时刻绷紧安全弦，排除各种因素影响，绝不允许有松口气歇歇脚的思想，不能因为过节而淡化了安全氛围，放松了安全管理。

二是做好节后收心、保勤工作，加强科学调度，精心组织生产，确保生产任务完成。要紧紧抓住采场和市场销售的有利时机，最大限度发挥生产潜能，优化生产布局，提高单产、单进水平，切实抓好生产组织，提高效益。认真抓好春节期间矿井机电设备停产检修工作，机电专业要统筹考虑，做到安全检修、保质保量检修，确保检修过后，不出现影响生产的机电事故。各单位要制定好保勤措施，确保节日期间出勤数量正常，合理安排生产任务，全力以赴抓安全、保生产，确保小月做出大贡献。

三是加强工作协调，增强服务职能，确保经济运行质量提升。煤炭经贸公司要保证煤炭及时发运，满足用户需求。继续加大销售力度，全面协调各方面的关系，2月份确保实现产销平衡，并积极做好配煤业务。保卫部要重点加强治安保卫、消防以及燃放烟花爆竹的管理，确保员工家属度过一个欢乐、祥和的新春佳节。

四是进一步抓好物业后勤管理工作。要做好节日期间水电气暖的正常供应以及环境卫生和“两堂（塘）一舍“的管理；加快新安社区房产证的办理，同时做好平房搬迁后闲置房的拆除及平房自建房的清理工作。

五是提升非煤单位经营水平和综合实力。各非煤单位必须保持干事创业的劲头和苦心经营的精神，新的一年要有新气象、新发展，牢固树立起“不发展不行，发展慢了就要被淘汰”的思想，时刻保持危机感、压力感和紧迫感。

六是扎实做好薪酬制度改革。要核准各单位内部考核分配办法，通过工资分配这个杠杆，充分调动干部员工积极性，发挥出调节和激励作用，这也是鲁中能源集团成立以来的一次重大变革，力求做到公平、公正、合理，确保落实到实处。

党委书记梁振溪在会上讲了四个方面的重点工作：

一是要抓好节日期间的工作。春节是中国人的一个大节日，要高度重视过节期间的各项工作，首先要抓好节日期间的安全、生产和值班在岗，保证放假期间各项工作的正常。其次抓好节日期间的治安稳定，无论是工业广场的各要害部位，还是群众生活区，都要高度重视，集中精力，确保安全稳定。再次抓好群众的生活，节日期间要抓好水、电、气、暖、电视信号的正常供应，保障广大员工群众的生活需求。最后要充分利用节日期间，抓好学习、宣传、教育和信息交流。

二是抓好全年工作要点和规划部署的深入发动和启动。前期对全年的工作要点和十二五规划进行了深入的学习、宣传和贯彻，要继续抓好落实和启动，每个单位、部门和子（分）公司都要明确所承担的任务，找到工作的切入点；按照集团建设抓转型、强身健体抓能力、再建扩能抓成果、推陈出新抓持续、扩张发展抓突破、共建共享抓共识的工作思路和要求开展工作，启动落实。

三是抓好节后上班、恢复生产的各项工作。

四是抓好薪酬制度改革第一个月工资制度的考核。充分体现出多劳多得，以绩效论工资收入的原则。

在家的集团公司领导班子成员、各专业副总工程师、新查庄矿业、贵州鲁中矿业、淄博中埠矿业等子（分）公司的负责同志、相关管理人员以及集团公司总部机关部室的负责同志参加了这次总经理办公会