2月7日，集团公司在职工俱乐部召开员工大会，回顾总结2010年及今年1月份工作情况，安排部署下一阶段目标任务，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。
    会上，董事长、总经理刘德平指出，2010年在公司上下的共同努力下，各项工作齐头并进，同步发展，企业规模和整体实力的显著增强，使企业发展的基础更加牢固，前进的步伐更加坚实，为集团公司健康发展、可持续发展奠定了坚实基础。安全生产保持了较好的发展态势，顺利实现了改制以来的第二个安全年。今年元月份的工作，总体不错，但是没有达到预期效果，可以概括为“付出多、安全好、效果差”。
     刘德平指出，2010年各项事业取得了前所未有的大发展。但成绩属于过去，面对新的形势、新的趋势，如何正确看待、如何分析把握、如何创先争优、如何突破发展，成为新年伊始摆在我们面前的重要任务。越是改革改制、企业发展，越感到肩负的责任越来越大，担子越来越重，广大干部员工要时刻保持危机感、压力感和紧迫感，在巩固老区、挖掘潜力、增盈提效上下狠功夫，在建设新区、资源扩张、突破发展上做大文章，只有这样，我们企业强劲的发展能力才会得到巩固提升，各项事业才会取得新突破，制定规划的目标蓝图才会顺利实现。
    围绕实现2011年及二月份的目标任务，刘德平强调，要重点做好以下几项工作：
   （一）落实责任，强化措施，集中精力，全力以赴抓好节日期间的安全生产，实现二月安全月。如果安全没有了保障，一切等于零。各级领导干部是安全生产的第一责任，务必要把安全摆在第一位不动摇，各级安全管理人员要时刻绷紧安全弦，排除各种因素影响，绝不允许有松口气歇歇脚的思想，不能因为过节而淡化了安全氛围，放松了安全管理。
   （二）淡化节日气氛，科学调度，精心组织，确保生产任务完成。要紧紧抓住采场和市场销售的有利时机，最大限度发挥生产潜能，优化生产布局，提高单产、单进水平，切实抓好生产组织，多出安全煤、效益煤。各单位要制定好保勤措施，确保节日期间出勤数量正常，合理安排生产任务，全力以赴抓安全、保生产，确保小月做出大贡献。
   （三）加强工作协调，增强服务职能，确保经济运行质量提升。要积极组织好煤炭销售、节后正常上班期间的干部作风和劳动纪律检查、回笼资金、治安保卫、消防以及燃放烟花爆竹的管理，防止各类问题发生。
   （四）进一步抓好物业后勤管理工作。后勤服务部门要树立服务意识，真正理解发展依靠群众，发展为了群众的深切内涵，把员工群众的利益维护好、发展好。
   （五）提升非煤单位经营水平和综合实力。各非煤单位必须保持干事创业的劲头和苦心经营的精神，新的一年要有新气象、新发展，牢固树立起“不发展不行，发展慢了就要被淘汰”的思想，时刻保持危机感、压力感和紧迫感。
   （六）扎实推进薪酬制度改革。要核准各单位内部考核分配办法，通过工资分配这个杠杆，充分调动干部员工积极性，发挥出调节和激励作用，力求做到公平、公正、合理，确保落实到实处。
    党委书记梁振溪主持会议并就贯彻落实好大会精神提出要求。一是要谋好局、谋好势，从集团公司到各子（分）公司都要认清形势，明确任务，扎扎实实抓好新一年各项工作。二是要转变观念，树立公司意识、岗位意识、生计意识、饭碗意识。要认识到公司最大的特点就是自生自灭。公司发展成败，都取决我们自己。公司改制后，公司的性质不仅是提供红利，更要把公司做好，确保员工不失业、靠公司维持生计、创造价值。三是要认同并践行好公司共同的理想、共同的目标、共同的价值观。只有这样，企业才能不迷失方向，才能做强做大。长期以来我们企业形成了成熟完善的目标理念价值观，我们提出的“企业大而强、家园富而美”的共同愿景、提出的“共建共享、建功成才”的价值理念、提出的“慎言成绩、多找问题”的安全理念、“缺陷管理文化”、“抓住不落实的事，追究不落实的人”、“日常工作紧严细实、重点工作盯豁拼靠”等一系列具体的，经过实践检验的管理思想、理念，特别是治水抢险保矿精神、污染搬迁精神、扩张发展精神等，都是我们干好今后工作的强大精神动力。要把这些思想精神文化，扎根到头脑中，落实到每一项工作和任务中。四是每一名员工都要注重学习提高，建功成才。要在岗位中锻炼、成长、成才，通过个人的学习、提高，人人为企业做出成绩贡献力量，为个人成才赢得地位，对得起企业、对得起薪酬、对得起个人。兄弟齐心，其力断金。让我们团结起来，一步一步夺取发展成果，一步一步使公司变得更强大，更受人尊重，更受人爱戴，使鲁中集团的名字更响亮，使每名员工更加引以为豪。
    在家的集团公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、杜宪河、孟祥明、王振，各专业副总工程师、新查庄矿业、贵州鲁中矿业、淄博中埠大王矿业等子（分）公司的负责同志、员工以及集团公司总部机关部室干部员工参加了大会。