2月9日，集团公司专门邀请了北京胜大世纪培训管理公司培训专家在党政四楼会议室举办集团化管理培训班，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加培训。

在培训过程中，董事长、总经理刘德平针对这次培训指出，当前，企业正处于集团化建设的重要阶段，参加培训的每个学员要充分认清举办这次培训班的重要意义，认真学习、充分思考，把学到的专业知识，融会贯通到今后的管理工作中，要牢固树立公司意识，正确处理集团与各子分公司的关系，构建起卓有成效的管理组织。

结合企业集团化管控，党委书记梁振溪讲了四个方面的内容：一是权责明确。从集团公司到各子分公司都要明确自身工作职责，明确管什么、怎么管。二是明责授权。作为集团公司，要做到收放有度，只要子分公司要权，就敢于给权。但给权的同时，要给责任，给指标。三是充分信任，但不放松监督。要严格按照公司有关制度要求，加强考核监管，防范公司发展的各种风险。四是充分鼓励各子分公司放开手脚、自主发展，并始终保持集团公司整体思想意志和行动的高度集中统一。

 授课期间，培训专家从集团化管控的组织构架出发，结合公司发展实际，就企业管控中遇到的各类矛盾问题进行了分析、探讨和讲解，为培训学员启迪了思维、开阔了眼界、理清了思路；培训过程中，大家结合工作实际，畅所欲言，踊跃发言，相互点评，互相启发，通过这种形式的培训，进一步提升了管理队伍素质，为推动企业集团式发展，实现“企业大而强，家园富而美”的宏伟目标，提供了智力支持。

在家的集团公司领导班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、杜宪河、孟祥明、王振，各专业副总工程师、各子分公司和集团公司总部相关部室负责人参加了培训。