3月3日，集团公司在文化宫会议室召开中层管理人员会议，总结2月份工作，查找工作中存在的问题，安排部署3月份重点工作。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。
    刘德平董事长主要讲了两个方面问题。一是2月份的工作。2月份工作天数最少、任务比较繁重、迎来送往多、工作头绪多，春节期间全公司放了5天假，让忙碌了一年的干部员工过了一个轻松愉快的春节，可以说，这是建矿以来放假天数最长的一年，也是矿区兄弟单位今年放假天数最长的，充分体现了自企业改制以来，我们更加注重“以人为本、共建共享”的和谐理念。节后正常上班，各单位围绕工作会议部署，采取强有力措施，狠抓节后收心，各项工作有序开展，总体工作效果不错。同时分析查找了2月份集团公司在安全管理、煤炭销售、媒质管理劳动纪律等方面存在的问题和不足。要求相关单位要引起高度重视，在今后的工作中认真加以克服整改。
    刘德平董事长讲的第二个问题是正确认清形势，制定超常规措施，全面做好三月份工作，努力实现首季开门红。主要抓好以下几点重点工作：
    （一）认真学习贯彻上级一系列安全要求，进一步做好安全生产工作。各单位要建立完善以“预教、预测、预想、预报、预警、预控”为主要内容的“六预”管理体系，夯实安全管理根基。通过预教，使干部职工强化安全意识，提高现场作业人员的操作技能和自主安全管理水平；通过预测，对可能导致事故的所有因素从人、机、环境、管理四个方面进行分析和评估，达到超前确认和主动控制；通过预想，解决因预测周期较长而涉及不到的动态危险因素，想象工作流程中可能出现的危险及后果；通过预报，把预测、预想的结果及防范措施准确及时的传输到相关单位和个人；通过预警，对安全管理重点环节、主要危险因素做出标识、警告、警示，来防范和控制安全风险；通过预控，提前解除现场安全隐患和各类危险因素，创建无隐患作业环境，达到安全预控管理的根本目的。要重点抓好隐患排查治理，把各类隐患消除在萌芽状态。始终坚持把区队、班组安全管理作为重心来抓，继续加大狠反“三违”力度，要加强新工人安全教育管理，进一步提高安全培训的针对性和时效性。同时，充分利用班前班后会时间，加强员工上下班途中道路交通安全教育，确保不出问题。
    （二）认真做好生产组织，加强工作协调，确保生产任务完成。重点抓好工作面安撤任务、综掘机调研、煤质管理等工作。
    （三）洗煤厂技改要按预定日期加快推进。确保3月份上旬完成钢架基础浇筑，下旬开始施工钢架结构，4月份上旬开始相关设备安装，下旬试运行。
    （四）扎实推进煤炭运销工作。煤炭经贸公司要坚持早上手，争主动，加大促销力度，
    （五）进一步规范劳动用工制度。对原瑞达公司等单位现有用工，要依照劳动合同法进一步完善，理清劳动法律关系。
    （六）继续加大干部作风和劳动纪律查处力度。对干部员工履职尽责、劳动效率和现场作用发挥等方面进行全面检查。在全公司大力推行“禁酒令”。
    （七）加强物业后勤管理。积极做好春季绿化、美化工、供暖季收尾、雨季“三防”等工作，特别是涉及员工群众切身利益的收费、服务、住房调整等问题上，要坚持多沟通、做好解惑释疑，以免产生不必要的矛盾。
    （八）建安公司本月任务比较繁重，要合理安排，周密组织。
    （九）积极做好综采设备的采购工作。
    （十）做好薪酬制度改革的后续完善工作。调研掌握员工对工资分配后反映的情况，发现问题及时协调解决，确保不出现群体性的事件。
    （十一）要按照集团公司资金管理办法，加大资金管理力度，做好资金的筹备和使用。
    （十二）做好信访稳定工作。当前，正值全国“两会”召开，务必要抓好这一敏感时期的信访稳定工作，把各类矛盾和问题解决好、处置好，防止造成信访事件。
    党委书记梁振溪针对三月份工作，在会上重点讲了三个方面的问题：
    第一，认清形势，凝心聚力，保持和发展好二次创业的思想状态和精神状态。认清形势就是进入2011年如何把全年谋划落到实处。从今年1月、2月及今后相当长的时间内，改革和扩张仍是各项工作的重中之重。改革和扩张已经成为我们必须并且不做不行的事情。“不发展、不扩张”不行，我们必须做到把人均效率发挥到应有水平，通过扩张，实现人尽其才，人尽其用。改革和扩张已经成为不可逆转的形势。必须下决心改革，通过改革，追求企业发展效率的目标。改革和扩张是公司的主流，是不可逆转的形势，也是机遇难得，机不可失，可遇不可求。我们许多决策，必须具有历史使命感和对企业的责任感，运作好企业各项决策部署，一步一步地发展壮大企业。只要扩张就充满了一些机会，在把握机会的同时，也放大了企业的风险。我们对企业发展既要看到充满风险，同时更要充满使命感。既要看到机遇，又要看到许多方面的问题，规避好风险。下步在思维思想上转变就是要做到审时度势，精心谋划，论证充分，周密谨慎，决策果断，确保成功。
    第二，坚持、领会、落实好“六个抓”的工作思路，牢牢把握改革发展的主动权。当前及今后一个时期就是要始终坚持、领会和落实好“六个抓”的工作思路。即集团建设抓转型。一是进一步强化母子公司各个方面的定位，集团公司和子分公司都要明确定位，履职尽责。二是整个公司实现集团化后，企业管控要管的住、管的好、管的活。要做到放开搞活，使各子分公司自主自律。三是按照母子公司体制、模式规范履职尽责。各子分公司要有自觉性、自主性、自律性，同时健全监督约束机制。强身健体抓能力。一是硬件更强。具体是条件、装备。二是软件更强。具体是团队、技术、管理、文化。各子分公司都要具有分析判断、发现问题、开拓创新的能力，要培育具有单位核心竞争力的团队脱颖而出的机制。推陈出新抓深入。创新永远不能停止。创业就是创新，守成更要创新。要始终瞄准企业方向目标，盯准影响企业发展的瓶颈，在思想、观念、制度上创新，使个人发展、企业发展都有提高。在建项目抓成果。既要定在项目建设上，还要抓运行、市场各方面的准备。扩张发展抓突破。这是我们追求的、必须做好的工作。今年是扩张发展的奠基之年，既要外延扩张，又要抓好内涵发展。共建共享抓共识。当前在发展、扩张形势下，首先要解放思想，在统一思想方面取得共识。在发展项目上，要树立决策要成功，更要干成功的思想。在开拓思路上，要认识到公司运作与煤矿运作不一样。在个人利益上，要正确认识薪酬改革，要扎扎实实地、坚定不移地向提高效率、提高技术、提高效益方面发展。
    第三，抓好各个方面的工作落实。各单位、子分公司要抓好“十二五”规划、工作会、党委工作会等目标任务落实。要排出配档。继续发扬“日常工作紧严细实，关键时刻盯豁拼靠”的精神。对重点工作，要分工负责，项目管理，抓好重点工作的落地见效。
    集团公司在家的班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及全公司中层以上管理人员参加会议。